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ECONOMIA TEMAS 12,13 Y 14 TRANSFERENCIAS son pagos por los cuales los que las reciben no dan en contraprestación ningún bien o servicio. IMPUESTOS son una imposición del sector público a los individuos, unidades familiares y empresas, para que paguen una cierta cantidad de dinero, en relación con determinados actos económicos. Un IMPUESTO es PROGRESIVO cuando a medida que aumenta la renta, detrae un porcentaje cada vez mayor, es REGRESIVO si detrae un porcentaje de la renta cada vez menor, a medida que la renta aumenta es PROPOR CIONAL, y detrae un porcentaje constante de la renta

IMPUESTOS Y SUS CLASES. impuest directos: son los que recaen directamente sobre las personas o empres.xk se a obtenido un beneficio o un bien. los mas importantes son: impuestos sobre el patrimonio: lo pagan las personas que psee bienes q superan un valor determinado.impuestos sobre la renta de las personas fisicas: recae sobre las personas que han obtenido rentas procedente de trabajo, capital o fuentes de ingresos.impuestos de sociedades loque pagan las sociedades percantiles por los beneficios que obtienen y la cantidad que se paga es proporcional al beneficio obtenido. impuesto sobre actividad economica.lo pagan las personas que ejercen actividades empresariales o profesionales. impuestos indirectos: son los que pagan cuando se adquiere un producto o se utiliza un servicio. impuesto sobre transmisinoes patrimoniales, lo pagan los particulares que compran algun bien.impuestos valor añadido, se paga la matoria de las transaciones economicas, tanto en empresas como entre empresas y particulares. impuestos sociales: recaen s obre consumosn especificos y graban la fabricacion, importacion y en su caso la introduccion en el ambito territorial interno de determinados bienes. son: impuestos espaciales sobre el alcohol, impuestos sobre hidrocarburos, el impuesto sobre labores de tabaco, el impuesto sobre la electricidad.

MODELOS DE ESTR. ORGANIZATIVA
a)modelo lineal o jerarkiko: ventajas:1.la simplicidad 2.la autoridad y las areas de responsabilidad estan bien definidas 3.rapidez en la toma de decisiones. inconvenientes: 1.falta de especializacion por parte de los directivos 2.falta de flexibilidd para adaptarse alos cambios 3.falta de mtivacion por parte de los subordinados.
b)modelo funcional: vntj: la empresa puede disponer de especialistas dentro de la misma y los empleados se dedican a su especiality.incvnt: los empleados pueden recibir ordenes de mas de un jefe.
c)modelo en linea y de asesoramiento(staff): vntj: permite la intervencion de especialistas k asesoran a diversos departamentos, sigue la relacion de mando en el sentido de k kada persona depende de otra. incnvts:las decisiones son lentas, los departamentos representan un coste para la empresa
d)modelo de comité: vntjs: las decisiones se toman desde varios puntos de vista y ase k aya ua participacion general en cada decision. incvnts: tarda muxo en tomar decisiones, surgir problemas por existir mas de una autoridad


e)modelo matricial.vntjs:organizacion flexible y es un metodo nuevo pero al mismo tiempo mantiene una estructura habitual. incnvnt: es necesario coordinar a todas las personas k intervienn en un proyectoo aunk sean de ares distintas y pueden surgir conflictos entre los distintos directores.
LOS ORGANIGRAMAS
rekisitos: -diferenciar los elementos k componen la empresa
-diferenciar los niveles y posiciones de autoridad
-ser de facil comprension
-ser sencillo
CLASIFICACION: +segun su forma
-organigramas verticales: prtenden destacar la jerarkia de mando: las posiciones k tienen mas autoridad se situan e loslugares mas elevados y por debajo las subordinadas
-organigramas horizontales: tienen los mismos elementos xo las unidades de mando se stuan ala izq. y las un.subor. ala dercha. (radiales)
+segun si finalidad: -org. informativos,-org. de analisis
+segun su extension:-org generales,-org. detallados
+segun su contenido:-rog.estructurales,-org.de personal,-org.funcionales.

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