Desarrollo del Potencial de Liderazgo: Orígenes, Talento y Roles Clave en la Empresa

Orígenes del Potencial de Trabajo y Liderazgo

El potencial de trabajo, especialmente en el ámbito del liderazgo, se nutre de diversas fuentes:

A) Herencia y Ambiente: El Debate del Líder

Un debate que ha sido considerado tradicionalmente importante y muy recurrente en la literatura sobre liderazgo es el de si el líder “nace” o “se hace”. En la actualidad, el aprendizaje del liderazgo se realiza, en gran parte, a través de la experiencia profesional y laboral. Por ello, es vital que las organizaciones se encarguen de brindar a sus trabajadores —líderes potenciales— un ambiente de oportunidades que facilite el aprendizaje de un liderazgo efectivo:

• Estimulando acciones creativas.
• Favoreciendo iniciativas que impliquen ciertos retos.
• Haciendo asignaciones que permitan ensanchar los contactos personales y los conocimientos.
• Fomentando la rotación de tareas.
• Facilitando el contacto con mentores.
• Permitiendo dirigir equipos, coordinar tareas y liderar nuevos proyectos.

Puede que uno de los elementos más importantes para el futuro líder sea la posibilidad de ser expuesto a desafíos de cierta importancia en las primeras etapas de la carrera laboral.

B) La Importancia del Talento

Cuando hablamos de “talento”, nos referimos a algo que está más ligado al factor hereditario; en el rasgo “talento de líder” tendrán un mayor peso la herencia biológica y las primeras experiencias de la infancia. Se ha llegado a establecer una tipología de talentos:

1. En el orden del sentimiento: Estaría el talento estético, que crea nuevas formas de belleza y es el fundamento de los artistas.
2. En el orden de la inteligencia: Estaría el talento lógico y científico, que descubre nuevas verdades y es el fundamento de los sabios.
3. En el orden de la voluntad: Estaría el talento práctico, que realiza proezas y lleva a cabo empresas extraordinarias. Aquí se encontrarían diversos tipos de héroes y líderes.

C) La Importancia de las Actitudes

El entorno social en el que se mueven las personas va conformando el perfil de sus actitudes, convirtiéndose el entorno en el factor favorecedor o limitador del potencial de liderazgo. Las personas se ven inmersas desde que nacen en “climas sociales”:

• La familia nuclear (padres y hermanos).
• La familia extensa (tíos, primos, abuelos, etc.).
• La escuela y el colegio.
• La parroquia, los amigos y los centros recreativos.
• La televisión y otros medios de comunicación.

Todos estos agentes socializadores lograrán que el individuo, a través de un proceso en gran parte inconsciente, internalice toda una gama de valores y actitudes.

D) La Importancia de las Habilidades

Las habilidades pueden tener una triple naturaleza: física, intelectual y emocional. Para algunos profesionales, determinadas habilidades físicas son primordiales. Para otras profesiones, la clave se encuentra en las habilidades intelectuales. El potencial de liderazgo de una persona viene dado en parte por el conjunto de habilidades poseídas, tanto intrapersonales como interpersonales.

Los Tres Roles Fundamentales en la Organización

En la vida real de las empresas, el Empresario, el Directivo y el Líder son los tres roles más fundamentales de los que depende el nacimiento y la supervivencia de la entidad empresarial. Aunque a menudo se solapan, sus funciones clave son distintas:

1. El Empresario/Emprendedor

Hace referencia a la persona que crea empresas, al “verdadero” empresario, con frecuencia el patrón o el propietario. Es capaz de innovar y de detectar oportunidades y transformarlas en empresa. Este rol enfatiza la consecución de metas u objetivos de medio y largo plazo, que surgen del descubrimiento de oportunidades en el entorno y que permiten generar un alto valor añadido a las operaciones de la organización creada.

2. El Directivo/Ejecutivo

Es el que resuelve los problemas ordinarios que se presentan en la vida de las empresas. Destaca por su capacidad de formular planes, programas y presupuestos. Suele trabajar a sueldo en empresas que no ha fundado y que no son suyas. Este rol enfatiza más el corto plazo, a través de la especialización, comunicación y coordinación de las actividades que han de ser realizadas para que la organización alcance aquellas metas u objetivos propuestos en el medio y largo plazo.

3. El Líder Empresarial

Es el que es capaz de generar una imagen futura de la situación de la empresa y llevar tras él a todas las partes implicadas (trabajadores, directivos, accionistas, clientes, proveedores, banqueros, sindicatos, etc.), para hacer realidad la imagen. A esta imagen que crea el líder se le llama “Visión”.