En que consiste la técnica de estimación de tiempos en proyectos conocida como PERT

S-12.-  EL CONTROL TEMPORAL DE PROYECTOS Y SUS TIPOS: PERT- DETERMINISTA,  PERT- INCERTIDUMBRE Y  PERT- COSTES

PERT DETERMINISTA

El PERT-Determinista es el conocimiento del tiempo de ejecución del proyecto y de todas las actividades que lo integran.
Es utilizado en proyectos en los que existe poca incertidumbre en las estimaciones. Supone conocidos los tiempos de duración de las actividades y siempre tiene carácter determinista.
Se proporciona el conocimiento de los tiempos “más pronto posible” (EET) y “más tarde permisible”.
La holgura total (tiempo LET - suceso final del ETT + duración actividad)
Es el tiempo en que puede retrasarse la realización de la actividad con respecto al tiempo PERT previsto, de manera que la duración del proyecto no se retrase.
El camino que forman dichas actividades se denomina camino crítico. Un retraso en la realización de cualquiera de las actividades críticas producirá un retraso en la finalización del proyecto.
Cuando existen varios caminos críticos se pueden aplicar criterios estadísticos para establecer diferentes índices de criticidad.

PERT  INCERTIDUMBRE

    Se denomina método PERT en incertidumbre a la aplicación de este método cuando no se puede prever la duración de algunas actividades, aunque suponemos conocidas sus distribuciones de probabilidad.   Para calcularlo se estiman los tiempos optimista, probable y pesimista de una actividad y se aplica la distribución de probabilidad del tipo Beta.     Es una extensión o variante del método PERT en la que en vez de suponer ciertas las duraciones de las diferentes actividades que integran un proyecto complejo, se consideran como variables aleatorias que siguen una determinada distribución de probabilidad que habrá que descubrir.    En general, se suele suponer que las duraciones de todas las actividades siguen una misma distribución de probabilidad, la beta simplificada, que queda completamente descrita por tres parámetros:
-La duración optimista.  - La más probable.  - La pesimista.    En el PERT  con incertidumbre todos los caminos pueden ser críticos, si bien unos con más probabilidad que otros.

Lo primero será establecer los márgenes temporales entre los que se moverá la duración de cada actividad.
• Estimación optimista (E_o)

• Estimación más probable o estimación modal (E_m)

• Estimación pesimista (E_p)

Pert Coste

El método MCE (Mínimum COST EXPEDITING o “aceleración del proyecto a coste mínimo”) es una prolongación del método PERT, introduciendo la relación entre coste y duración de una actividad.
Este método contempla la posibilidad de que el nivel de utilización de recursos para la realización de una actividad no sea único, y, por lo tanto, no hablaremos de una duración única sino que a cada nivel de recursos le corresponderá una determinada duración. Es decir, se puede reducir la duración de una actividad a base de incrementar su coste de ejecución.
Así, por ejemplo, supongamos que en el proyecto existe una actividad que es el alicatado de paredes con azulejos. El tiempo PERT previsto es de 25 días. Ahora bien, este tiempo PERT se ha calculado en base a un determinado nivel de utilización de recursos (una cuadrilla de albañiles y un turno de trabajo).
Indudablemente, este tiempo PERT podría reducirse incrementan las cuadrillas de albañiles o los turnos de trabajo.
En definitiva, existirá una relación funcional decreciente, que supondremos lineal, entre el coste (adicional) y el tiempo de ejecución de una actividad.