Conceptos Fundamentales de Economía Empresarial y Gestión de Costos

Repaso de Conceptos Clave en Economía y Gestión Empresarial

Evaluación Parcial 1: Fundamentos de Mercado e Información

• Fuente de Información Primaria: Corresponde a aquella que es específica y debe ser desarrollada por primera vez.
• Análisis Temporal en Estudios de Mercado: Para realizar un estudio de mercado desde el punto de vista temporal, es necesario considerar tres perspectivas:
  • Histórico
  • Anual
  • Futuro
• Identificación del Consumidor Final: La afirmación: "*Es quien compra el producto para su consumo directo y su decisión es de tipo emocional*" corresponde al CLIENTE FINAL.
• Gestión de la Demanda Nula:

  Ejemplo de Demanda Nula: Los disquetes para computadoras.

  Estrategia Sugerida: Eliminar el producto y desarrollar uno que lo reemplace (innovación sustitutiva).

• Determinación del Poder de un Grupo de Clientes: Un grupo de clientes es considerado poderoso cuando se cumplen varias condiciones:
  • Están concentrados y compran volúmenes significativos.
  • Los productos que adquieren representan un componente importante de su propio producto final.
  • Los consumidores tienen la capacidad de integrarse hacia atrás (producir ellos mismos lo que compran, especialmente en productos industriales).
  • Los productos adquiridos son estandarizados.
  • Sus márgenes de beneficio son bajos.
  • La calidad del producto adquirido no es un factor crítico para ellos.

  Nota: El poder de negociación del proveedor también influye en el poder del comprador.

• Ejemplo de Economía de Escala:

  A medida que la fábrica crece en tamaño, el costo medio por unidad disminuye. Esto ocurre porque los costos fijos se distribuyen entre un mayor número de unidades producidas. Un nuevo entrante que no invierta lo suficiente en capacidad inicial enfrentará una desventaja estructural en costos.

• Viabilidad de un Segmento de Mercado:

  Un segmento de mercado se determina como viable una vez que los estudios realizados confirman que el proyecto asociado es rentable, lo que implica la generación de utilidades a largo plazo.

Evaluación Parcial 2: Gestión de Costos y Proceso Productivo

Importancia del Control de Costos

Existen cuatro razones fundamentales por las cuales es crucial controlar los costos en una empresa:

1. Mejorar la eficiencia en las operaciones diarias.
2. Facilitar la presentación rigurosa de los estudios financieros de la empresa.
3. Apoyar la toma de decisiones estratégicas, como la fijación de precios o la selección de materias primas alternativas.
4. Permitir el control y la planificación efectiva del proceso productivo.

Definición del Proceso Productivo

El proceso productivo consiste en la transformación de insumos en bienes y/o servicios mediante la utilización de tecnología, recursos humanos y otros factores productivos.

Representación del Proceso Productivo

A continuación, se ilustra el flujo del proceso productivo con un ejemplo:

Conceptos de Duración de Activos

Clasificación de Costos

• Costo Variable: Son aquellos costos que fluctúan directamente en función de la cantidad producida o vendida. Por ejemplo, la cantidad de tela utilizada en la confección de ropa.
• Costo Indirecto: Son aquellos costos que no pueden ser imputados directamente a un producto o servicio específico. Corresponden a todos los gastos operativos que no son ni costos directos de producción ni mano de obra directa (ejemplos: seguros, mantenimientos generales).