Chuletas y apuntes de Otras materias de Universidad

Fundamentos y Clasificación de los Sistemas de Puesta a Tierra (SPAT)

Un SPAT (Sistema de Puesta a Tierra) es una conexión conductora a través de la cual un sistema, circuito o equipo eléctrico es conectado a tierra.

Tipos de SPAT según su Función

• SPAT de Señales: El sistema a proteger deberá estar aislado del suelo en todos los puntos, excepto en un punto, el cual es conectado al suelo.
• SPAT de Seguridad: Entrega un bus al cual se encuentran conectados equipos eléctricos, asegurando y reduciendo los peligros de *shock* a las personas.
• SPAT de Protección: Protege equipos y sistemas ante descargas eléctricas de tipo atmosférico, otorgando seguridad al personal que opera los equipos.

Consideraciones Operacionales del SPAT

Control de Shock

Sociedad de la Información: Definición y Características

La Sociedad de la Información se define como aquella en la que el procesamiento y la transmisión de información son las fuentes fundamentales de productividad y poder. Se caracteriza por:

• Acceso a la información: Los miembros de la sociedad obtienen y comparten información de manera instantánea, ubicua y en la forma que prefieran.
• Desigualdades: Existen desigualdades en el acceso a computadoras e infraestructuras de entrada a la red, así como en la adquisición de conocimientos e información.
• Glocalización: La sociedad global no anula lo local, sino que se suma hasta poder hablar de Glocalización.
• Horizontalidad: En teoría, la sociedad debería ser horizontal, sin élites controladoras.

Klase Posizio Kontraesangarriak

Ekoizpen modu kapitalistan bi egoera kontraesangarri daude. Langile klaseari hurbilena zaion egoera kontraesangarria katearen gainbegiratzaileena da. Arau inpertsonalen kudeatzaileak soilik goi mailatik datozen aginduen transmisio formalerako tresnak ditu. Kanpoko, arbitrario, pertsonal eta patroiaren aginduak ezarritako prozedura eta arauek ordezkatzen dituzte: agindu burokratikoak manu pertsonalaren ordena ordezkatzen du. Burgesiatik hurbilena dagoen kontraesan egoera zuzendariena da, horiek baitituzte ekoizpen moduak kontrolatzen, horien jabe izan gabe.

Burgesia Txikia eta Kontrola

Halaber, burgesia txikiaren eta gainontzeko klaseen artean egoera kontraesangarriak daude. Merkataritza ekoizpen arruntean ez dago... Continuar leyendo "Klase Posizioak eta Kontraesanak Kapitalismoan" »

Al Frente del Cambio: Un Resumen del Modelo de Kotter

A continuación, se presenta un resumen de las ocho fases del proceso para gestionar un cambio, expuestas en el libro Al frente del cambio de John P. Kotter, una hoja de ruta del experto mundial en liderazgo del cambio.

El experto recalca la importancia de la secuencia de los 8 pasos. Pese a que lo normal es operar en múltiples fases de manera simultánea, saltarse aunque sea un solo paso, o avanzar demasiado en el proceso sin disponer de una base sólida, acaba generando problemas.

El orden presentado es el de la construcción y el desarrollo natural. De no seguirse este orden, el cambio acaba siendo improvisado, forzado o mecánico, y nunca llega a generarse la dinámica necesaria para superar... Continuar leyendo "Las 8 Fases Clave para la Transformación Organizacional según Kotter" »

Regla 5: Vigilancia

Todos los buques mantendrán en todo momento una eficaz vigilancia visual y auditiva, utilizando asimismo todos los medios disponibles que sean apropiados a las circunstancias y condiciones del momento, para evaluar plenamente la situación y el riesgo de abordaje.

Regla 6: Velocidad de seguridad

Todo buque navegará en todo momento a una velocidad de seguridad tal que le permita ejecutar la maniobra adecuada y eficaz para evitar el abordaje y pararse a la distancia que sea apropiada a las circunstancias y condiciones del momento.

Factores para determinar la velocidad de seguridad

Para determinar la velocidad de seguridad se tendrán en cuenta, entre otros, los siguientes factores:

a) En todos los buques:

• I) El estado de visibilidad.

De la Organización al Caos y Viceversa

Los sistemas organizacionales son creados de forma deliberada y pretenden, mediante su creación, solucionar racionalmente el problema de adecuar medios a fines. La organización (sus gerentes) desea tener el diagnóstico con rapidez extrema, especialmente si de él se desprenden importantes decisiones. El analista, por su parte, desearía tener más tiempo para profundizar más en sus conocimientos de la organización y sus problemas. Ante esta situación, solo es posible reaccionar de forma selectiva. El analista debe usar sus propios criterios.

Criterios y Modelos en el Diagnóstico Organizacional

Los modelos de diagnóstico son modelos de funcionamiento de las organizaciones. Indican las variables consideradas... Continuar leyendo "Dinámicas Organizacionales: Modelos de Diagnóstico y el Enfoque de Contingencias" »

Genero Zeharkakotasuna

Generoak eskatzen dituen inbertsioak giza eta finantza baliabideak dakar, epe luzerako helburua betetzeko, hau da, genero-berdintasuna lortzeko.

Zeharkakotasunak hainbat beharri erantzun nahi die. Lehenik, genero-berdintasuna alor politiko-instituzionalean txertatzea eta gizonak genero-berdintasunaren prozesuan sartzea, ordura arte osatutako politiken bazterketa gaindituz. Aldi berean, politiken kalitatea hobetzeko premia du, eta ohikoak diren eremu politikoetan generoaren pisua azaleratzen laguntzen duten tresna berriak sortzea.

Epe luzerako estrategia gisa, genero-zeharkakotasuna eraginkorra izan dadin, gobernuan, alor pribatuan eta komunikabideetan, presio politiko indartsua egitea funtsezkoa da. Halaber, multzo eta diziplinen... Continuar leyendo "Genero Zeharkakotasuna eta Ekintza Baikorra: Kontzeptuak eta Estrategiak" »

Procesos Productivos: Manuales, Mecánicos, Automatizados

Mecánicos

Automatizados

Comunicación H-M

Acciones Fundamentales en la Manipulación de Objetos

Este documento detalla las definiciones y variables de las acciones manuales básicas utilizadas en la manipulación de objetos, esenciales para el estudio y optimización de procesos.

COGER (G): La Acción de Asir un Objeto

Es la acción cuyo objetivo es dirigir la mano o los dedos hacia un objeto, asirlo y después soltarlo.

Fases de la Acción COGER:

• Empieza: Al estirar la mano hacia el objeto.
• Comprende: Los actos de aproximar la mano, dominar el objeto y dejar de dominarlo.
• Termina: Cuando se suelta el objeto.

Variables de la Acción COGER:

Las distintas opciones al elegir COGER se definen conforme a:

• Necesidad de emplear movimiento de agarre.
• Clases (A, B, C).
• Distancia recorrida:
  • Desde los nudillos

Perfil del Administrador

A un administrador se le puede enseñar lo que debe hacer para llevar a cabo el proceso administrativo, pero eso no lo capacitará efectivamente para hacerlo en todas las organizaciones. El éxito de un administrador en una organización no está enteramente relacionado con sus conocimientos académicos; ese es un aspecto muy importante, sin embargo, el administrador debe tener ciertas características de personalidad y de conocimiento tecnológico de administración para llevar a cabo de manera eficiente la administración. El administrador debe tener un perfil adecuado.

Habilidades del Administrador

Existen por lo menos tres tipos de habilidades necesarias para que el administrador pueda ejecutar eficazmente el proceso... Continuar leyendo "Escuelas de Administración: Perfil del Administrador y Teorías Clave" »