Chuletas y apuntes de Otras materias de Bachillerato y Selectividad

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Claves para la Organización y Archivo de Documentos en la Empresa

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Conceptos Fundamentales del Archivo

  • Fondo documental: Conjunto de documentos elaborados o recibidos por una persona física o jurídica en el ejercicio de su actividad.
  • Espacio físico: Lugar donde un conjunto de documentos se ordena siguiendo un criterio lógico que permita su gestión de forma eficaz.
  • Institución o servicio: Entidad responsable de la custodia y tratamiento archivístico del fondo documental, protegido por la Ley de Patrimonio Histórico Español.

Importancia del Archivo de Documentos

La necesidad de archivar documentos responde a dos motivos principales:

  • Conservación y custodia según la legislación vigente: Incluye documentos como los libros de inventarios, entre otros.
  • Conservación y custodia de información útil para la
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Componentes Esenciales y Funcionamiento de los Sistemas de Detección y Alarma de Incendios

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Componentes Fundamentales de un Sistema de Detección de Incendios

Un Sistema de Detección y Alarma de Incendios (SDAI) se compone de varios elementos interconectados, cada uno con una función específica en la identificación y notificación de un evento de fuego.

Detectores de Calor y Temperatura

Detector Termovelocimétrico

El **detector termovelocimétrico** mide la velocidad de aumento de la temperatura, regulándose típicamente a **10 ºC**. La principal causa de su perturbación y falsas alarmas es la elevación de temperatura procedente de un incendio.

Cable Sensor de Temperatura

El **cable sensor de temperatura** es un sistema de **detección lineal de calor** de respuesta rápida, capaz de detectar el calor en toda la **longitud** de... Continuar leyendo "Componentes Esenciales y Funcionamiento de los Sistemas de Detección y Alarma de Incendios" »

Funciones Esenciales del Oficial de Puente en Operaciones de Carga Marítima

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Los Oficiales de Puente tienen una serie de tareas que realizar antes, durante y después del inicio de las operaciones de carga. Esto se hace con el objetivo de mantener la carga y el buque en perfectas condiciones.

Antes de las Operaciones de Carga

  • Revisar que los espacios de carga estén limpios y preparados para recibir la carga.
  • Revisar el estado y drenaje de las sentinas, así como el funcionamiento de las bombas de achique de las mismas.
  • Asegurarse de que las serretas, en caso de necesitarlas, estén colocadas y sin daños.
  • Asegurarse de que las tapas de escotillas estén abiertas y trincadas en posición de carga.
  • Revisar que los medios de carga estén operativos.
  • Revisar la iluminación de las bodegas.
  • Anotar los calados antes de empezar las
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Gestión de la Capacidad de Carga Turística: Umbrales, Tipos e Indicadores Clave

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Capacidad de Carga Turística: Concepto y Fundamentos

La capacidad de carga supone la posibilidad que tiene un espacio para absorber la presencia de turistas y los equipamientos a construir.

Este concepto señala el umbral más allá del cual se produce una saturación del equipamiento turístico, una degradación del medio ambiente o una disminución de la calidad de la experiencia turística.

Desafíos en la Medición y Cuantificación

El principal problema que presenta la capacidad de carga es la dificultad en la medición y cuantificación del umbral. No obstante, esto no ha impedido su aplicación con éxito en la ordenación turística.

Enfoques de Estudio

Los estudios sobre capacidad de carga se centran en diferentes perspectivas:

  • Planificadores:
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Fundamentos del Aprendizaje Motor: Transferencia, Retención y Curvas de Progreso

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El Aprendizaje Motor: Transferencia, Retención y Curvas de Aprendizaje

1. Transferencia del aprendizaje

Algunos movimientos aprendidos o empleados en una actividad pueden ser prácticos para otros. Determinados gestos motores de un deporte pueden ser parecidos a los de otro; si es así, el deportista que domina esos movimientos tendrá una gran ventaja para poder emplearlos de nuevo (transferencia positiva).

Por el contrario, si las tareas motrices influyen negativamente en el aprendizaje de otras, hablamos de transferencia negativa, y el resultado tendrá relevancia para el siguiente aprendizaje. Aunque existen destrezas que solo se pueden utilizar en un contexto específico, otras son aplicables en varios escenarios:

  • Transferencia vertical:
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Dinámicas del Liderazgo de Opinión y la Evolución del Flujo de Comunicación

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Tipos de Líderes de Opinión: Locales y Cosmopolitas

Líderes Locales

Los líderes locales son personas reconocidas por la antigüedad de su presencia en la comunidad. Se caracterizan por:

  • Mantener numerosas relaciones sociales indiferenciadas.
  • Funcionar como centro de contactos directos interpersonales.
  • Participar activamente en asociaciones y organizaciones formales de la comunidad.

El tipo de influencia que ejercen se fundamenta principalmente en el conocimiento que tienen de su comunidad, más que en sus capacidades técnicas específicas. El tipo de mensajes que transmiten, derivados de su contacto con la comunicación de masas, suelen ser:

  • Mensajes personalizados.
  • Historias de vida.
  • Noticias que enfatizan los detalles o aspectos humanos y anecdóticos.
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Marx: Materialismo Historikoa eta Komunismorako Bidea

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Marx eta Materialismo Historikoa

Marxen filosofiaren oinarria historiaren ikusmolde materialista da. Bere ustez, edozein gizarteren legeak eta gizartea bera ulertzeko, lehenengo gizarte horren bizi-baldintza materialak (egitura ekonomikoa) ulertu behar dira.

Materialismo Historikoaren Oinarriak

Lana eta Produkzio-Modua

Marxen arabera, lana da gizaki egiten gaituena. Lan egiteko, produkzio-indarrak erabiltzen ditugu gizakiok. Produkzio-indarrak hauek dira:

  • Lan-indarra
  • Lan-objektuak
  • Lan-bideak

Produkzio-indar hauek bereziak dira leku eta garai bakoitzean. Existentziaren sorkuntza ez da lan indibiduala, soziala baizik; lana taldeka eta koordinaturik egiten dugu.

Produkzio-Harremanak eta Azpiegitura

Gizakiok gure borondatetik kanpo dauden harreman batzuetan... Continuar leyendo "Marx: Materialismo Historikoa eta Komunismorako Bidea" »

Barrunbeak eduki

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Ez nago batere santu: Ondoezik ibili.

Ume gorria: Ume zapoa.

A zer katua!: A zer aitzurra!

Sasoian egon: Egoera fisiko onean egon.

Goian zerua eta behen lurra bizi:

Babezik gabe bizi.

Txunditurik utzi: Liluratuta utzi.

Zirt edo zart: Bi aukeren artean bat

hautatu beharra.

Hitzez hitz: hitzez hitzeko.

Bat egin: Ados egon.

Izerdi patsetan: Izerditan blai.

Arian-arian: Pixkanaka-pixkanaka

Erdipurdi egin: Erdizka egin.

Mela-mela: Blai-blai. Pela-pela.

Muturrez aurrera: Erortzeko era berezia.

Handi-mandiak: Handikiak, jauntxoak.

Ez gatz ez berakatz: Funtzik gabe.

Fundamentu gutxi.

Burua joan: Zorabiatu.

Pikotxean: Tottoriko. Lan egitea

makurtuta.

Besoak antxumatuta eduki: Besoak

uztarturik eduki.

Odola berotu: Sutu.

Astarrak kumea egin arte: Oiloek txiza

egin arte.

Fusila

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Transformación Organizacional: Estrategias para la Adaptación y el Cambio

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Cambio de Aspecto en la Dirección Estratégica

Razones del cambio

El cambio es impulsado por la imaginación del personal de la empresa, el contraste con otras situaciones y modelos, y la existencia de problemas. Es importante recordar que la incertidumbre suele producir rechazo al cambio en el ser humano.

Etapas del cambio en la empresa

  • Descongelamiento: Ruptura con las acciones que venía realizando la empresa.
  • Transición: Paso hacia nuevas acciones y proceso de adaptación. El tiempo es un factor clave.
  • Recongelación: Establecimiento de nuevas pautas de actuación y aceptación.

Clases de cambio

  • Coercitivo: Una persona presiona a los demás.
  • Participativo: Plantear nuevos conocimientos y metas que favorezcan el compromiso colectivo.
  • Sobrevenidos:
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Intervenció Social a Espanya i Europa fins als 80

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Contextos de la Intervenció Social fins als anys 80

Estructura Econòmica i Social

  • Estructura social homogènia, definida per necessitats uniformes. La intervenció social s'orientava a la integració en la societat ja formada. Relacions laborals molt clares.
  • Internalització de l'economia (producció deslocalitzada a països com Bangladesh, Romania, etc.).
  • Nova relació capital-treball:
    • Debilitament de les posicions en el mercat laboral, més vulnerabilitat.
    • Augment del marge de benefici per a les empreses (70% benefici, 30% nòmines).
    • Disminució dels salaris i empitjorament de les condicions de treball.
  • Aparició de l'economia submergida.
  • Disminució dels contractes indefinits:
    • Pèrdua d'estabilitat i seguretat laboral.
    • El sistema està menys regulat.
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