Estrategias Empresariales en Sectores Maduros: Adaptación y Crecimiento
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Modelo de McGahan: Alineación de la Estrategia con la Evolución Sectorial
Para alinear la estrategia con la evolución sectorial, hay que tener en cuenta cuatro trayectorias: radical, progresiva, creativa e intermedia. Todas ellas están expuestas a dos tipos de peligros de obsolescencia.
El primero afecta a las actividades básicas de la industria. Estas actividades están en peligro cuando ya no son relevantes ni para los proveedores ni para los compradores debido a la existencia de otras alternativas. La segunda amenaza ataca a los activos básicos de la industria, es decir, a los conocimientos y recursos característicos de las empresas, cuando ya no generan valor como lo hicieron en el pasado.
Cambio Radical
El cambio radical tiene lugar... Continuar leyendo "Estrategias Empresariales en Sectores Maduros: Adaptación y Crecimiento" »