Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Universidad

Planificación Empresarial: Tipos y Características

La planificación es una función esencial en la gestión empresarial. A continuación, se describen los diferentes tipos de planes según diversos criterios:

Tipos de Planes

• Según su frecuencia de uso:
  • Planes de uso permanente: Se utilizan para situaciones repetitivas.
  • Planes de un solo uso: Se crean con una finalidad y para un tiempo específico, tras lo cual se modifican o desaparecen.
• Según su alcance:
  • Estratégicos: Afectan a toda la organización, establecen la misión y los objetivos globales.
  • Tácticos: Traducen los estratégicos en planes específicos para áreas determinadas de la empresa.
  • Operativos: Especifican de forma detallada el modo de alcanzar los objetivos globales definidos

Marco Legal de la Libertad Sindical y Prácticas Antisindicales

Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT)

Artículo 362: Prácticas Antisindicales

Constituyen prácticas antisindicales los siguientes actos:

• Los actos de discriminación en relación con el trabajo, tal como imponer a quien solicite trabajo abstenerse del ejercicio de sus derechos sindicales o formar parte de un sindicato determinado.
• Despedir a un trabajador o trabajadora, o perjudicarlo o perjudicarla por su afiliación sindical o por el ejercicio de actividades sindicales.
• Los actos de injerencia indebida del patrono o patrona.
• La negativa o dilación injustificada en el registro de organizaciones sindicales, o del trámite ante los órganos de la administración

Tipos de Actividades de Formación

Curso

Actividad escolar o académica. Cada nivel puede constar de varios cursos (a menudo estructurados en unidades o módulos). Implica el estudio y análisis de un tema guiado por uno o varios especialistas, dando prioridad a los aspectos teóricos.

Taller

Situación natural de aprendizaje donde los participantes construyen socialmente conocimientos y valores, desarrollando habilidades y actitudes a partir de sus propias experiencias. Da preferencia al trabajo práctico realizado por los participantes. Un especialista puede presentar el aspecto teórico del tema para facilitar la elaboración de productos por parte de los asistentes.

Diplomado

Programa curricular con diversos tipos: profesionales, de actualización,... Continuar leyendo "Formatos y Niveles en Actividades de Formación" »

Definiciones Fundamentales en la Relación Laboral

Artículo 8: Definición de Trabajador

Trabajador es la persona física que presta a otra, física o moral, un trabajo personal subordinado.

Artículo 10: Definición de Patrón

Patrón es la persona física o moral que utiliza los servicios de uno o varios trabajadores.

Artículo 12: Definición de Intermediario

Intermediario es la persona que contrata o interviene en la contratación de otra u otras para que presten servicios a un patrón.

Artículo 16: Empresa y Establecimiento

Para los efectos de las normas de trabajo, se entiende por:

• Empresa: La unidad económica de producción o distribución de bienes o servicios.
• Establecimiento: La unidad técnica que como sucursal, agencia u otra forma semejante,

GAIA: KRISIA, SUSPERRALDIA ETA GLOBALIZAZIOA

Petrolioaren krisia eta mendebaldar ekonomien berregituratzea

PETROLIOAREN KRISIA: LEHENAGOKO EZEGONKORTASUNAREN ARRAZOIAK

Ekonomia etengabe hazi zen eta hazkunde horrek lehengaien eskaria eskaintza baino handiagoa izatea ekarri zuen, horrela tentsio inflazionistak agertu ziren energiaren arazoa gehitu zen.

NAZIOARTEKO MONETA SISTEMAk Bretton Woods.eko akordioen eta $ patroiaren bukaera ekarri zuen eta moneta sistema ankaz gora jarri zen.

EEBBtako arazoa kanpo defizitaren hazkundea zen, kanpoaldean dolarraren gain likidezia zegoen, mailegu emailearik handiena baitzen, horrela dolarraren debaluaketa (balioa jaistea, ahultzea) ekarri zuen. Ganbio tipoak ezegonkortasun prozesu batean barneratu ziren eta... Continuar leyendo "Krisia, Susperraldia eta Globalizazioa: Azterketa" »

Autoridad, Poder y Legitimidad

Autoridad

Cuando las indicaciones de un sujeto individual o colectivo son atendidas por los demás porque cuentan con una solvencia o confianza que se le reconoce de antemano. Su actuación hace innecesaria la aplicación de la fuerza, se obedece de forma automática e, incluso, sin cuestionarla.

Origen de la autoridad:

• Cargos públicos: jueces, policías, alcaldes, jefes de gobierno...
• Prestigio moral, ético, religioso...
• Conocimiento y experiencia reconocidas, trayectorias personales valoradas...

Se invocan como referentes, sus consejos o propuestas son tenidas en cuenta.

Manifestación del Poder

Si existe o no una decisión vinculante:

1. El poder se manifiesta públicamente. Máxima politización. Decisión.
2. El poder es

Tipus de Contractes Temporals

A) Contracte d'Obra i Servei Determinat

• Objecte: Realització d'una obra o servei amb autonomia i substantivitat pròpia dins de l'activitat de l'empresa.
• Durada: El temps que duri l'obra o el servei; en principi, incerta, però necessàriament limitada en el temps. En tot cas, durada màxima de 3 anys, ampliable a 4 per conveni col·lectiu sectorial (si no, el treballador adquirirà la condició de fix).
• Formalitats:
  • Per escrit.
  • Cal especificar i identificar suficientment l'obra o el servei.

B) Contracte Eventual

• Causa del contracte: Increment de feina derivada de circumstàncies del mercat, acumulació de tasques o excés de comandes, tot i tractar-se de l'activitat normal de l'empresa (increment conjuntural).
• Durada

Creatividad, Emprendimiento y Beneficio

Creatividad es la capacidad de generar una idea, transformarla en un proyecto y obtener un beneficio.

Cualidades del Emprendedor

• Responsabilidad: Asumir las consecuencias de las acciones.
• Autoestima: Valoración positiva de uno mismo.
• Aversión al riesgo: Capacidad para controlar la incertidumbre y no tener miedo al fracaso.
• Tenacidad: Persistencia en la consecución de objetivos.
• Espíritu de superación: Deseo constante de mejora.
• Gestión de tiempos: Organización eficiente del tiempo.

Gestión del Tiempo: Factores Internos y Externos

La gestión del tiempo se ve afectada por factores:

• Internos:
  • Inseguridad
  • Perfeccionismo
• Externos:
  • Teléfono
  • Ruido

Método GTD (Getting Things Done) para la Productividad

El método GTD... Continuar leyendo "Emprendimiento y Liderazgo: Claves para el Éxito Profesional" »

Funciones y Atribuciones del Comité Paritario de Higiene y Seguridad

Asesorar e instruir sobre la correcta utilización de los instrumentos de protección.

¿Cómo?

• Realizar visitas periódicas a los lugares de trabajo para revisar y analizar los procedimientos y la utilización de los elementos de protección, impartiendo instrucciones en el momento.
• Utilizar los recursos y asesorías de los organismos administradores (Mutual de Seguridad), el Departamento de Prevención de Riesgos Profesionales u otros.
• Organizar reuniones informativas, charlas, etc. para promover el uso de los elementos de protección personal.

¿Dónde?

• En los lugares de trabajo con mayor porcentaje de accidentes por no uso de elementos de protección.
• En las áreas de mayor riesgo

Ventajas de las PYME

• Estimulan el desarrollo empresarial.
• Son un factor de estabilidad social.
• Cubren los sectores económicos de baja tecnología y altos recursos humanos.
• Se complementan con las grandes empresas.

Estructura de las Organizaciones

Es el conjunto de disposiciones en el que se divide el trabajo para la delegación y coordinación de las actividades.

Manual de las Organizaciones

Nos proporciona información sobre la misión y función de cada puesto o cargo dentro de la organización. También nos indica las características y requisitos necesarios para el funcionamiento óptimo del cargo y los requisitos inherentes de la persona que va a ocuparlo.

Principios de la Organización Formal

1. División del Trabajo: Es un principio de orden natural,