Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral

Funcions del Departament de Recursos Humans

• Organització i planificació del personal: Definir llocs de treball (plantilla de l'empresa), organitzar les necessitats de personal.
• Reclutament i selecció: Contractar gent (processos de selecció), criteris de selecció, formes de comunicar.
• Plans d'acollida: Afavorir la integració de les persones seleccionades, informar sobre els objectius i valors de l'empresa.
• Formació: Plans per adaptar competències, adequació a les característiques dels llocs de treball.
• Avaluació i control: Comparar el rendiment del treballador.
• Administració del personal: Complir tots els tràmits i processos administratius per a una bona gestió.
• Relacions laborals: Promoure la comunicació entre l'empresa i els treballadors

Incapacidad Temporal (IT)

Definición

Situación en la que los trabajadores están temporalmente impedidos para trabajar debido a accidentes de trabajo (AT), enfermedades profesionales (EP), enfermedades comunes (EC) o accidentes no laborales (AC).

Requisitos

• EC: 180 días de cotización en los últimos 5 años.
• EP, AT y AC: No requieren período previo de cotización.

Prestación Económica

• EC o AC: 60% de la base reguladora diaria (BRD) del día 4 al 20, 75% BRD a partir del día 21.
• EP o AT: 75% BRD desde el día siguiente a la baja.

Duración máxima

365 días, prorrogables otros 180 días.

Gestión

• EC/AC: Días 4 al 15 pagados por la empresa, días 16 en adelante pagados por la empresa por delegación de la S.S.
• EP/AT: Pago delegado desde el día siguiente

1. La Jornada Ordinaria

Jornada regular: 40 horas semanales de media al año (aproximadamente 1.800 horas/año). Los convenios colectivos pueden mejorar esta condición.

Distribución regular de la jornada:

• Máximo 9 horas por día.
• Descanso entre jornadas: mínimo 12 horas (excepto en trabajos a turnos).
• Descanso mínimo semanal: derecho a un mínimo de descanso de 1 día y medio a la semana. Se puede acumular y tomar 3 días de descanso por cada 11 trabajados.
• Descanso mínimo en jornada: si trabajas más de 6 horas seguidas, tienes derecho a un descanso de 15 minutos.
• Menores de 18 años: tope diario de 8 horas, descanso semanal de 2 días, descanso en jornada de 30 minutos.

Posibilidad de distribución irregular de la jornada de un 10% del total

1. El Salario

Definición

Conjunto de percepciones económicas que reciben los trabajadores por la prestación de sus servicios laborales por cuenta ajena.

Formas de Pago

• Dineraria: En moneda de curso legal, cheque o transferencia bancaria.
• En especie: Bienes o beneficios como vivienda, vehículo, seguros, etc. El salario en especie no puede superar el 30% del salario total.

Estructura

• Salario base: Fijado por convenio colectivo, no puede ser inferior al SMI.
• Complementos salariales: Personales, del puesto de trabajo, por calidad o cantidad de trabajo, de vencimiento superior al mes o en especie.

1.1. Salario Mínimo Interprofesional (SMI) 2024

• Mensual: 1.134 € (en 14 pagas).
• Diario: 37,80 €.
• Anual: 15.876 €.

El SMI es inembargable, salvo en casos... Continuar leyendo "Salario y Nómina 2024: Cálculo, Estructura y Deducciones" »

NOM-025-STPS-2008: Iluminación en los Centros de Trabajo

¿De qué se encarga la norma?

La NOM-025-STPS-2008 establece los niveles mínimos de iluminación que deben existir en los centros de trabajo para proteger la seguridad y la salud de los trabajadores.

Conceptos clave

• Brillo: Es la intensidad luminosa que una superficie proyecta en una dirección dada, por unidad de área. Se recomienda que la relación de brillos en áreas industriales no sea mayor de 3:1 en el puesto de trabajo y en cualquier parte del campo visual no mayor de 10:1.
• Deslumbramiento: Es cualquier brillo que produce molestia y que provoca interferencia a la visión o fatiga visual.
• Reflexión: Es la luz que incide en un cuerpo y es proyectada o reflejada por su superficie

Com de Masses

Dennis McQuail, funcionalista. Per diferenciar diferents formes de comunicació, utilitza un esquema de forma piramidal: Diferents formes de comunicació en funció de dues variants: el número de casos que podem trobar en la societat i el número de persones a les quals pot arribar l’emissor. A la base és on hi ha més formes de comunicació, on més casos podem trobar.

Formes de Comunicació

• Com intrapersonal: Com que no tenim altra forma de generar pensament que no sigui mitjançant el llenguatge, en certa manera estem comunicant entre nosaltres mateixos; els nostres pensaments són una forma de comunicació.
• Com interpersonal: La que es produeix entre dues persones on els elements de context social influeixen relativament poc.

1. Entrenamiento y Desarrollo de Personas

Entrenamiento: Transmisión de información, desarrollo de habilidades, desarrollo de aptitudes y desarrollo de conceptos.

Proceso de Entrenamiento:

• Diagnóstico de necesidades
• Diseño del programa
• Implementación
• Evaluación

Desarrollo de Personas: Se relaciona con la educación y la orientación hacia el futuro. Está centrado en el crecimiento personal del empleado y su carrera futura.

2. Higiene y Seguridad en el Trabajo

Un plan de higiene en el trabajo generalmente cubre:

• Un plan organizado
• Servicios médicos adecuados
• Prevención de riesgos para la salud
• Servicios adicionales

Objetivos de la higiene en el trabajo:

• Eliminación de las causas de enfermedad profesional
• Reducción de los efectos perjudiciales provocados

Las Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

El principal objetivo de la gestión de los recursos humanos es integrar los intereses individuales en el marco de los objetivos comunes de la empresa. 4 tareas claves:

• Diseñar sistemas de evaluación e incentivos.
• Contar con un buen liderazgo y una comunicación fluida.
• Captar a las personas más capaces y proporcionarles formación.
• Garantizar el cumplimiento de los derechos y deberes de los trabajadores.

El capital humano como fuente de ventaja competitiva

Además de los activos tangibles, la empresa dispone de activos intangibles en forma de conocimientos y habilidades de los trabajadores, que son los que aportan verdadero valor a las organizaciones.

Las competencias esenciales son el conjunto... Continuar leyendo "Potenciando el Talento Humano: Motivación, Liderazgo y Gestión en la Empresa" »

Es fundamental regular la forma en la que va a terminar el contrato. El contrato puede finalizar por las siguientes causas:

• Desaparición de la personalidad jurídica de las partes: fallecimiento del trabajador o del empresario, salvo en los casos previstos en el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores (ET) cuando hay sucesión de empresa. Si no hay sucesión, el fallecimiento daría lugar al fin del contrato.
• Mutuo acuerdo de las partes: Voluntad concurrente de las partes.
• Voluntad del trabajador: Por decisión unilateral del trabajador. Baja voluntaria.
• Voluntad del empresario: Despido.

Extinción del Contrato por Voluntad del Empresario

Despido por Causas Objetivas

Despido basado en causas que no son imputables al trabajador.

Requisitos Formales

1. Forma

Procesos de GTH

• Contribuyen a la generación de ventajas competitivas sostenibles.
• Mejoran las capacidades y competencias de los colaboradores.

Rol del Área de GTH

• Apoya a la organización a alcanzar sus objetivos.

People Analytics

• Identifica y cuantifica sistemáticamente a las personas que impulsan los resultados del negocio.
• Permite encontrar patrones relevantes para conocer y entender a las personas de manera integral.

Remuneración

• Es la contraprestación que recibe el trabajador.
• La remuneración computable se considera para el cálculo de los beneficios sociales.

Asignación Familiar

• Se otorga al trabajador con hijos menores de 18 años o mayores de edad que siguen estudios superiores hasta los 24 años.
• Es equivalente al 10% de la RMV.

Reclutamiento