Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

2.- Aportes a la calidad (Kaoru Ishikawa)

Kaoru Ishikawa (Japón, 1915 – 1989), era un profesor Japónés de la Administración de empresas, era verdaderamente experto en el control de calidad, cuyo aporte fue la implementación de sistemas de calidad adecuados al Valor del proceso en la empresa, el sistema de calidad de este teórico incluía Dos tipos: gerencial y evolutivo. Se le considera el padre del análisis Científico de las causas de problemas en procesos industriales, dando nombre al Diagrama Ishikawa, cuyos gráficos agrupan por categorías todas las causas de Los problemas. 

Nacíó en 1915. Educado en una familia Con extensa tradición industrial, Ishikawa se licenció en química por la Universidad de Tokio en 1939. De 1939... Continuar leyendo "Cuadro comparativo sobre deming juran crosby y ishikawa" »

Mercado: lugar donde se reúnen los oferentes y los demandantes para un intercambio de mercancías o bienes. Responde a las preguntas: ¿Qué, cómo, para quién, cuánto?

Clases de Mercado

Los mercados se clasifican en función de:

• La actividad (sector primario, secundario, terciario).
• La demanda (industrial y comercial).
• Los compradores (mercado real y potencial).

Tipos de Mercado

• Competencia Perfecta: La empresa es precio aceptante, el mercado controla el equilibrio en oferta y demanda, la oferta está muy dividida.
• Competencia Imperfecta:
  • Monopolio: La empresa tiene el control del precio, existen obstáculos para la entrada de nuevos competidores, la oferta está en manos de una sola empresa.
  • Monopsonio: Muchos vendedores, un solo comprador.
  • Oligopolio:

Análisis Competitivo de Porter

Ambientes que Afectan a una Empresa

• General
• Específico: Clientes, proveedores y competencia.

Estrategia Comparativa: Las 5 Fuerzas Fundamentales

Según Michael Porter, existen cinco fuerzas fundamentales que determinan el nivel de competencia en un sector:

1. Competidores existentes.
2. Posibles nuevos competidores.
3. Amenaza de posibles productos sustitutos.
4. Poder de negociación de los clientes.
5. Poder de negociación de los proveedores.

Desarrollo de las 5 Fuerzas de Porter

1. Rivalidad entre Competidores Existentes

Se manifiesta en:

• Competencia de precios: Es inestable, ya que si una empresa baja sus precios, otra puede igualarlos, disminuyendo los ingresos de todas.
• Guerras publicitarias: Pueden aumentar la demanda en beneficio

Ello determina que

Puede haber crecimiento económico sin desarrollo pero la situación inversa es inconsistente

El desarrollo debería prescindir del consumo y la innovación sin alterar las condiciones de vida

El estado de bienestar es el de “estar bien”; colma a la vida del individuo por sentirse parte del lugar

El gran obstáculo que encuentra es el de la presión hacia el consumo prevaleciendo el BIEN-TENER

Mutación DEL ESTADO= del bienestar al BIENTENER

BIEN- ESTAR

Prevalece

BIEN-TENER

El individuo se siente parte del lugar: arraigo y condescendencia

Satisfacción espiritual entre el medioambiente natural y cultural

Presión hacia el consumo

Subsiste mientras se mantenga el consumo e innovación

Tipos de Sociedades y Estructuras Legales

Sociedades Personalistas y de Responsabilidad Limitada

d. Sociedad Colectiva

Sociedad de tipo personalista dedicada, en nombre colectivo, a la explotación de su objeto social. El mínimo de socios es de dos.

e. Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL)

Sus siglas son EIRL. Pertenece a un solo dueño con personería jurídica. Es totalmente diferente a las empresas unipersonales, puesto que estas empresas cuentan con escritura pública de constitución.

Clasificación C. Por la Procedencia del Capital

1. Empresas Públicas

   Las empresas estatales son personas jurídicas de derecho público, propiedad del Estado, con duración indefinida. Tienen por finalidad ejecutar las políticas del gobierno de turno,

Verificación de Conceptos Contables y Financieros

Conceptos Generales y Estados Financieros

• Falso: El tope imponible es 9701 UF.
• Falso: La colación es no imponible.
• Verdadero: El impuesto al trabajo se basa en el imponible.
• Falso: El balance solo se puede representar en forma tabular o tributaria.
• Verdadero: Los estados de resultados muestran los egresos e ingresos.
• Falso: Los estados financieros se hacen para cada empresa.
• Falso: Los estados financieros son independientes unos de otros.
• Verdadero: Las cuentas en el balance se ordenan según la liquidez de los activos y la exigibilidad de los pasivos.
• Falso: Si el activo es mayor que el pasivo en el balance final, no necesariamente se ha generado una pérdida (implica patrimonio positivo).
• Falso: El

Concepto, Modalidades de Planificación y Agentes que Intervienen

1.1 Definición de Ordenación del Territorio

¿Qué es? Definición según la Carta Europea de Ordenación del Territorio en 1983: la expresión espacial de las políticas económicas, sociales, culturales y ecológicas de la sociedad. Es a la vez una disciplina científica, una técnica administrativa y una política concebida como un enfoque interdisciplinario y global, cuyo objetivo es un desarrollo equilibrado de las regiones y la organización física del espacio según un concepto rector.

1.2 Interrogantes

a) ¿Qué se ha de ordenar/planificar?
Usos: las múltiples actividades/usos del suelo que coexisten en un determinado territorio.

b) ¿Para qué se ha de ordenar/planificar?

1. L'empresa i la internacionalització

1.1. Què és una empresa?

Una empresa és qualsevol entitat, independentment de la seva forma legal, que duu a terme una activitat econòmica. Aquesta definició prové del Tribunal de Justícia de la Unió Europea. En essència, una empresa existeix per produir béns o serveis per a un mercat.

1.2. Tipus d’empreses

Podem classificar les empreses segons diversos factors:

• Finalitat: Lucrativa (orientada a obtenir beneficis econòmics per als accionistes) o sense ànim de lucre (els recursos es reinverteixen en projectes socials o benèfics).
• Activitat: Sector primari (agricultura, matèries primeres), sector secundari (indústria, fabricació) o sector terciari (serveis).
• Origen del finançament: Privat (capital

Ampliación de las Estrategias Competitivas: El Modelo del Reloj Estratégico

La teoría del Reloj Estratégico surge como respuesta a las limitaciones observadas en la división clásica de las estrategias competitivas propuestas por Michael Porter. En relación con la teoría de Porter, se identifican dos problemas principales:

Limitaciones de las Estrategias de Porter

• Confusión entre Liderazgo en Costes y Precio Bajo: El coste es una variable interna de la empresa, mientras que el precio es una variable externa. Solo una empresa puede ser líder en costes, pero varias pueden mantener estrategias de precios bajos. Además, unos bajos costes no garantizan una ventaja si implican una reducción significativa en la calidad del producto. La empresa