Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

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Guia Completa d'Estratègies d'Internacionalització Empresarial

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1. L'empresa i la internacionalització

1.1. Què és una empresa?

Una empresa és qualsevol entitat, independentment de la seva forma legal, que duu a terme una activitat econòmica. Aquesta definició prové del Tribunal de Justícia de la Unió Europea. En essència, una empresa existeix per produir béns o serveis per a un mercat.

1.2. Tipus d’empreses

Podem classificar les empreses segons diversos factors:

  • Finalitat: Lucrativa (orientada a obtenir beneficis econòmics per als accionistes) o sense ànim de lucre (els recursos es reinverteixen en projectes socials o benèfics).
  • Activitat: Sector primari (agricultura, matèries primeres), sector secundari (indústria, fabricació) o sector terciari (serveis).
  • Origen del finançament: Privat (capital
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El Modelo del Reloj Estratégico: Superando las Limitaciones de las Estrategias Competitivas de Porter

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Ampliación de las Estrategias Competitivas: El Modelo del Reloj Estratégico

La teoría del Reloj Estratégico surge como respuesta a las limitaciones observadas en la división clásica de las estrategias competitivas propuestas por Michael Porter. En relación con la teoría de Porter, se identifican dos problemas principales:

Limitaciones de las Estrategias de Porter

  • Confusión entre Liderazgo en Costes y Precio Bajo: El coste es una variable interna de la empresa, mientras que el precio es una variable externa. Solo una empresa puede ser líder en costes, pero varias pueden mantener estrategias de precios bajos. Además, unos bajos costes no garantizan una ventaja si implican una reducción significativa en la calidad del producto. La empresa
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Costes de Transacción: Fundamento de la Organización Empresarial y Eficiencia de Mercado

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Teoría de los Costes de Transacción

Planteamiento del Problema

Si los mercados competitivos son tan perfectos como postula la teoría neoclásica, ¿cómo se explica la existencia de empresas? Además, Ronald Coase se preguntó por qué el mercado no desaparece si las empresas presentan ventajas inherentes.

La respuesta a estas interrogantes se fundamenta en el concepto de costes de transacción. El principal motivo por el que resulta provechoso establecer una empresa es la existencia de un coste intrínseco al utilizar el mecanismo de precios del mercado. En otras palabras, junto a los costes de producción, existen unos costes de transacción.

Definición de Costes de Transacción

Los costes de transacción son aquellos asociados al funcionamiento... Continuar leyendo "Costes de Transacción: Fundamento de la Organización Empresarial y Eficiencia de Mercado" »

Fundamentos de la Contabilidad de Costes: Definiciones Clave para la Gestión Empresarial

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Conceptos Fundamentales en la Estructura de Costes

Costes Históricos y Costes Futuros

Se define coste histórico como la medida en términos monetarios de los recursos que hemos sacrificado para lograr un objetivo determinado. Se define como coste futuro aquel en el que se supone que se va a incurrir para lograr un objetivo determinado.

  • El coste histórico es útil para evaluar acciones pasadas.
  • El coste futuro es esencial para la toma de decisiones.

Clasificación de Costes según su Asignación

Coste Directo e Indirecto

El coste directo es aquel que está inequívocamente asignado o identificado a la unidad de referencia. El coste indirecto (imputado o repartido) es aquel que no puede ser asignado o identificado de una manera inequívoca a la unidad... Continuar leyendo "Fundamentos de la Contabilidad de Costes: Definiciones Clave para la Gestión Empresarial" »

Impuestos y Leyes Laborales en México

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I. Asociación en Participación

La asociación en participación es un contrato mediante el cual una persona, denominada asociado, otorga dinero, bienes o servicios a otra, denominada asociante, para la realización de un negocio mercantil, a cambio de que el asociante le participe en las utilidades o pérdidas del negocio.

II. Firma Electrónica y su Uso en el SAT

El objetivo principal de la firma electrónica es brindar a los documentos electrónicos la misma validez que la firma manuscrita a los documentos impresos. Es decir, identifica al autor y, en documentos compartidos, fija el contenido mediante el cruce de copias firmadas por las partes involucradas.

A diferencia del mundo físico, la firma electrónica permite firmar documentos a distancia,... Continuar leyendo "Impuestos y Leyes Laborales en México" »

Anàlisi i Resolució d'Exercicis de Matemàtiques Financeres

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PAC 1: Règims Financers

1. Una empresa d'exportació necessita liquiditat

Una empresa dedicada a l'exportació necessita liquiditat per renovar part de la seva maquinària i per a això realitza, avui, les següents operacions:

  • Liquida un compte corrent retribuït al 3,5% d'interès simple, vençut i anual. Aquest compte es va obrir fa 10 mesos amb un ingrés de 22.000€ i 8 mesos després es va realitzar un altre ingrés de 15.000€.
  • Obté 12.000€ del descompte d'un efecte comercial que venç d'aquí a 7 mesos. L'entitat bancària ha aplicat a aquesta operació un 5,5% anual en règim financer de descompte comercial.

Paràmetres:

  • i = 0,035

a) El saldo, avui, del compte corrent.

Paràmetres:

  • t = 10/12 (interès anual) i 1/6
  • c = 22.000 i 15.000

Apliquem... Continuar leyendo "Anàlisi i Resolució d'Exercicis de Matemàtiques Financeres" »

Casos Prácticos: Corrección de Errores y Aplicación de Cambios Contables

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Corrección de Errores y Aplicación de Cambios Contables: Ejemplos

1. Registro duplicado de compra de mercancía (2024)

Se registró doblemente la compra de mercancía más IVA al contado con cheque.

Tipo y Tratamiento:

Error Contable (EC), Aplicación Retrospectiva. (Afecta resultados anteriores: No indicado explícitamente, pero los EC suelen requerir reexpresión si son materiales).

Asiento de Corrección:
  • Cargo: Bancos
  • Abono: Almacén
  • Abono: IVA Acreditable (o IVA por Acreditar, según política)

2. Cambio de método de valuación de inventarios (UEPS a PEPS)

La empresa cambió de UEPS (Últimas Entradas, Primeras Salidas) en 2014 y vendió mucho en 2024. Se indica como error.

Tipo y Tratamiento:

Indicado como Error Contable (EC), Aplicación Retrospectiva.... Continuar leyendo "Casos Prácticos: Corrección de Errores y Aplicación de Cambios Contables" »

Estrategias de Crecimiento Empresarial: Integración Vertical, Diversificación e Internacionalización

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Estrategias de Crecimiento Empresarial

1. Integración Vertical

La integración vertical se refiere a la adquisición y control de actividades dentro de la cadena de valor de una empresa. Puede ser:

  • Hacia atrás o hacia arriba: La empresa adquiere el control de las actividades de sus proveedores.
  • Hacia adelante o hacia abajo: La empresa adquiere el control de las actividades de sus clientes.

Sistema de valor de una empresa típica: Cadena de valor de los proveedores, agencias de viajes mayoristas, agencias de viajes minoristas y cadena de valor de los clientes.

Tipos de Integración Vertical

  • Integración total: Los resultados de una etapa son empleados íntegramente en otra etapa (único cliente y proveedor).
  • Integración parcial: Además de a sí
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MEFF: Estructura, Miembros y Operaciones del Mercado de Futuros y Opciones en España

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Sociedades que componen (BME). MEFF

MEFF es el Mercado Oficial de Futuros y Opciones Financieros en España. Inició su actividad en noviembre de 1989 y forma parte del grupo MEFF-AIAF-SENAF Holding de Mercados Financieros.

Su actividad principal es la negociación, liquidación y compensación de Futuros y Opciones sobre bonos del Estado y los índices bursátiles Ibex-35 y S&P Europe 350 (y sus sectoriales), así como futuros y opciones sobre acciones.

MEFF actúa como Mercado y Cámara de Compensación.

Para ser miembro del mercado, tras la realización de la solicitud, corresponderá a la Sociedad Rectora, la aprobación o denegación de tal cualidad, previo cumplimiento de todos los requisitos que, dependiendo de la clase, se recogen en... Continuar leyendo "MEFF: Estructura, Miembros y Operaciones del Mercado de Futuros y Opciones en España" »

Liderazgo, Administración y Control: Claves para el Éxito Empresarial

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Liderazgo: La capacidad de influir en un grupo para que logre sus metas, inspirando y motivando a los integrantes.

Administrador: Coordina y supervisa a otros para lograr sus metas, con tareas específicas, planeación, dirección y control.

Roles del Líder

  • Rol Interpersonal: Representante, líder de equipo y enlace entre departamentos.
  • Rol Informativo: Monitor, difusor y vocero.
  • Rol Decisivo: Emprendedor, manejador de conflictos.

Responsabilidades del Líder

  • Visión y dirección
  • Desarrollo de talento
  • Inspiración y motivación
  • Toma de decisiones

Relación de dirección con liderazgo: comunicación, motivación, supervisión y decisiones.

Retos de la Administración Internacional

Cultura, aspectos legales y económicos.

Modelos de Ingresos

  • Exportaciones:
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