Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

1. Entorno Empresarial

El entorno empresarial se define como el conjunto de factores que influyen en la actividad de una compañía. Estos factores pueden tener un origen interno o externo y son de diversa naturaleza.

Clasificación del Entorno

• Entorno General: Factores que afectan a todas las empresas por igual, independientemente de su sector.
• Entorno Específico: Factores que influyen de manera directa en una empresa o sector en particular (basado en las 5 Fuerzas de Porter).

Entorno General (PESTEL)

• Factores Políticos (P): Decisiones gubernamentales que afectan a la empresa. Por ejemplo: en un restaurante, las restricciones impuestas por el COVID.
• Factores Económicos (E): Indicadores económicos generales que deben tenerse en cuenta. Por ejemplo:

La Responsabilidad Social se define como la responsabilidad de una organización respecto de los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad y el medio ambiente.

¿Cómo debe responder una organización?

La respuesta debe manifestarse a través de:

• Comportamientos transparentes y éticos.
• Consistencia con un desarrollo sostenible.
• Consideración de las expectativas de sus partes interesadas (stakeholders).
• Cumplimiento con la legislación nacional e internacional.
• Integración en el núcleo (*core*) de la organización y permeabilidad en toda su estructura.

Sin embargo, para concretar la Responsabilidad Social, es necesario trabajar el concepto desde su sentido más humano con la intención de crear una cultura responsable genuina y no... Continuar leyendo "Fundamentos y Alcance de la Responsabilidad Social Empresarial y Ciudadana" »

Introducción a la Planeación Estratégica

Es un proceso fundamental para guiar el crecimiento y el desarrollo de una organización. Este proceso implica definir una dirección clara a largo plazo y desarrollar un conjunto de acciones para alcanzar los objetivos deseados.

¿Qué es la Planeación Estratégica?

Es un enfoque sistemático que permite a las organizaciones identificar sus metas a largo plazo, comprender su entorno y establecer estrategias para lograr sus objetivos. Implica una serie de pasos interrelacionados que ayudan a alinear los esfuerzos y recursos de la organización con su visión y misión.

Componentes Clave

• Visión:
  • Definición: Una declaración inspiradora que describe el futuro deseado de la organización.
  • Propósito: Orientar

Dinámicas Económicas y Mercado

• Relación entre consumo y empleo: El consumo genera empleo y el empleo genera consumo; la caída del consumo provoca desempleo y este reduce nuevamente el consumo.
• Ley de aplicación de la renta: La renta solo puede destinarse a consumo, ahorro o inversión (por ejemplo, la compra de acciones).
• Tipos de mercado:
  • Competencia perfecta: No existe en la realidad.
  • Competencia imperfecta: Incluye el monopolio (una sola empresa), oligopolio (pocas empresas dominan el mercado) y competencia monopolista (muchos oferentes y demandantes que compiten mediante diferenciación).
• Valor añadido: Es el valor extra que obtiene un producto al transformarse o mejorar su utilidad.
• Reduflación: Consiste en mantener el mismo precio reduciendo

Riesgo de tipo de interés en un banco con pasivos a corto plazo y activos a largo plazo

Explica el riesgo de interés al que está expuesto un banco que tiene la mayoría de sus depósitos a corto plazo, mientras que la mayor parte de sus créditos sean a largo plazo y a tipos de interés fijo.

Identificación del riesgo

El banco está expuesto al riesgo de tipo de interés originado por un descalce de plazos (o brecha de duración negativa). Existe una asimetría entre sus fuentes de financiación (sensibles y a corto plazo) y sus inversiones (fijas y a largo plazo).

Justificación e impacto en resultados

La entidad tiene más pasivos sensibles a los cambios de tipos que activos. Esto afecta a sus resultados de la siguiente manera:

• El mecanismo:

Modelo de Financiación (Ejercicio 2023)

El modelo de financiación de Forum Sport en 2023 examina cómo se financia la inversión total de la empresa a partir de los datos del balance, distinguiendo entre **financiación propia** y **financiación ajena**, así como el origen, la naturaleza y el plazo de dicha financiación.

Financiación Propia frente a Financiación Ajena

A cierre del ejercicio 2023, el total del patrimonio neto y pasivo representa el 100 % de la financiación de la empresa. De cada 100 euros de financiación total, *72,46 euros* proceden de **financiación propia**, mientras que los *27,54 euros* restantes corresponden a **financiación ajena**. Esta estructura pone de manifiesto un claro predominio de los recursos propios,... Continuar leyendo "Estructura Financiera y Rentabilidad de Forum Sport 2023: Diagnóstico Económico" »

1. Avaluació interna o externa?

a. Externa: Es desenvolupa per persones que no participen en la implementació o a la gestió del projecte o servei. L'Institut d'Infància i Adolescència de Barcelona rep l'encàrrec de l'Institut Municipal d'Educació de Barcelona. L'avaluació externa (AE) serveix principalment per comprovar el compliment de normes, estàndards de qualitat i objectius, així com per retre comptes i justificar l'ús dels recursos públics.

b. Interna: La fan els mateixos professionals del projecte o servei. Té una funció sobretot formativa i de millora, ja que permet analitzar la pràctica, detectar punts forts i febles i afavorir l'aprenentatge i el desenvolupament organitzatiu.

2. Tres grans finalitats (Chelimsky)

Les tres... Continuar leyendo "Avaluació dels patis oberts a Barcelona: agents, mètodes i indicadors (2017-18)" »

Organització socioeducativa: elements i gestió

1. Elements clau de la planificació

Esmenta 3 elements importants de la planificació que hauràs de tenir en compte per crear una nova organització socioeducativa. Els 3 elements clau de la planificació són:

• Missió: defineix la raó de ser de l’organització: què fa, per a qui i amb quina finalitat.
• Visió: expressa el futur desitjat i cap on vol arribar l’organització a llarg termini.
• Valors: orienten les decisions i les maneres de fer, donant coherència ètica i identitat a l’entitat.

2. Teories organitzatives i pèrdua de personal

Tot i que una de les treballadores del projecte no és no! i li agrada la seva feina, ha decidit deixar l’organització i marxar. Segons la teoria de Taylor,... Continuar leyendo "Organització socioeducativa: planificació, finançament i lideratge" »

Fuentes Secundarias de Información

Son aquellas que proporcionan información ya existente, es decir, datos que han sido recopilados y elaborados con anterioridad y para otros fines distintos a la investigación actual.

Ventajas de las Fuentes Secundarias

• La información suele estar disponible de forma inmediata.
• Son más económicas que las fuentes primarias.
• Permiten un importante ahorro de tiempo y dinero en el proceso de investigación.

Inconvenientes de las Fuentes Secundarias

• Relevancia limitada: En muchos casos no se ajustan exactamente a las necesidades concretas del estudio.
• Falta de actualidad: Los datos pueden estar desfasados.
• Problemas de fiabilidad: No siempre es fácil conocer la precisión, metodología o rigor con el que se obtuvieron

Modelo del Reloj Estratégico

El Modelo del Reloj Estratégico amplía las estrategias genéricas de Porter al incorporar la perspectiva del cliente, que decide en función del precio y del valor percibido, y no de los costes internos de la empresa. A diferencia de Porter, distingue claramente entre coste (variable interna) y precio (variable externa), y muestra que liderazgo en costes y bajo precio no son lo mismo, ni que diferenciación implique siempre precios altos.

Distinción entre Coste y Precio

Respecto a la ventaja en costes, el modelo del reloj estratégico señala que bajos costes no implican necesariamente bajos precios. El coste es interno a la empresa, mientras que el precio es lo que percibe el cliente. Una empresa con ventaja en... Continuar leyendo "Marco Estratégico del Reloj: Posicionamiento Competitivo Basado en Valor y Precio" »