Chuletas y apuntes de Economía de Secundaria

Valoración de Empresas: Modelo Multiperiodo (M&M 61)

Supuestos del Modelo

• Mercado de capitales sin fricciones y perfectamente competitivo: En un mercado perfectamente competitivo, todos los individuos son tomadores de precios, donde no existen fricciones tales como impuestos, subsidios y costos de transacción.
• Ausencia de asimetría de información: Todos los agentes que operan en el mercado tienen acceso a la misma información, al mismo tiempo y sin costo.
• Ausencia de problemas de agencia: No existen conflictos de intereses. Es decir, no hay problemas entre accionistas controladores y minoritarios, ni entre estos y los tenedores de la deuda.
• Ausencia de oportunidades de crecimiento: Los flujos de caja futuros esperados de las empresas son

Niveles de la Dirección Empresarial

Una única persona no puede ocuparse de todas las tareas de dirección. El trabajo directivo se ha ido especializando con la creación de nuevos puestos directivos intermedios que son coordinados por otros de nivel superior, dando una forma piramidal a la organización. Esta concepción piramidal implica la existencia de tareas directivas muy diversas con contenidos y responsabilidades diferentes.

Existen 3 niveles principales:

1. La Alta Dirección

   Está integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Ocupa el nivel superior de la pirámide y es la encargada de fijar los objetivos y las grandes líneas estratégicas de la organización.

2. La Dirección Intermedia

   Se sitúa entre la alta

Conceptos Fundamentales de Gestión Empresarial

Cuota de Mercado

La cuota de mercado es la proporción de ventas de una empresa respecto a las ventas totales del sector.

Fuerzas Competitivas del Sector

Las fuerzas competitivas del sector, también conocidas como las Cinco Fuerzas de Porter, determinan la intensidad de la competencia y la rentabilidad de un sector. Estas incluyen:

• El grado de competitividad entre los competidores existentes.
• La amenaza de entrada de nuevos competidores.
• La amenaza de productos sustitutivos.
• El poder negociador de los proveedores.
• El poder negociador de los clientes.

Estrategia Organizacional

La estrategia de una organización implica definir:

• ¿Dónde estamos a partir de un diagnóstico de situación?
• ¿Adónde queremos

Oferta: Definición y Factores Determinantes

Se llama oferta a la cantidad alternativa de bienes y servicios que, a distintos precios, un productor está dispuesto a ofrecer en un período de tiempo determinado. La curva de oferta muestra que, a medida que sube el precio del bien, el oferente está dispuesto a ofrecer una mayor cantidad de ese bien.

Factores Determinantes de la Oferta:

1. Variación en el precio de los factores productivos o costos de producción: Una baja en este precio provocará una disminución en el costo de los bienes que se elaboran. Entonces, los productores ofrecerán una mayor cantidad de bienes al mismo precio, lo cual desplazará la curva hacia la derecha.
2. Cambios y avances tecnológicos: Los avances tecnológicos permiten

Carta Ottawa 1986 y la Promoción de la Salud

La Carta de Ottawa de 1986, según la OPS/OMS en 2002, establece las bases para la promoción de la salud, incluyendo:

• Políticas públicas saludables.
• Entornos y espacios saludables.
• Participación comunitaria y empoderamiento ciudadano.
• Desarrollo de habilidades y capacidades.
• Reorientación de los sistemas y servicios de salud hacia la función esencial de salud pública.

Factores que Influyen en la Salud

La salud está influenciada por una interacción de factores:

• Ambiente socioeconómico-cultural: Relaciones interpersonales, familiares, condiciones de vida, salud, pobreza, empleo, etc.
• Estilos de vida: Hábitos y comportamientos individuales.
• Factores individuales y del comportamiento.
• Ambiente físico-

Economía Capitalista: Características Principales

La economía capitalista se centra en el capital como motor principal de la producción y la riqueza. A continuación, se detallan sus características fundamentales:

1. El capital como factor primordial: La producción es esencial para generar riqueza, y el capital es el elemento clave.
2. Las personas al servicio de la economía: Se busca maximizar la producción.
3. Prioridad de los intereses de los dueños del capital: Se satisfacen los intereses de los propietarios del capital por encima de los demás.
4. La competencia como elemento fundamental: La competencia es la base de este sistema económico.
5. Unificación del concepto de progreso: El progreso se mide en términos de crecimiento económico, producción

Proceso de Gestión y Comportamiento Organizacional

Etapas de la Toma de Decisiones

El proceso de toma de decisiones se estructura en tres fases fundamentales:

1. Formulación de un Problema: Definición de la situación actual (realidad), identificación del objetivo deseado (dónde quiero ir) y determinación de las posibles rutas (cómo ir).

2. Evaluación de Alternativas o Cursos de Acción: Consiste en describir y evaluar las diferentes opciones disponibles para lograr el objetivo.

3. Planificación de la Implementación: Puesta en marcha del curso de acción elegido para llevar a cabo el objetivo.

Funciones del Gerente General

El Gerente General desempeña roles cruciales para la dirección y el éxito de la organización:

Rol Estratégico

Su acción se... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión Empresarial: Decisiones, Liderazgo y Dinámicas de Grupo" »

Introducción a la Gestión Organizacional

Definiciones Fundamentales

Proceso:

Conjunto de fases sucesivas de un fenómeno.

Planeamiento:

Proceso mediante el cual la organización piensa anticipadamente las acciones a desarrollar para alcanzar los objetivos.

Importancia del Planeamiento

• Le da sentido al comportamiento administrativo de la organización.
• Las acciones que se llevan a cabo están soportadas por un plan.
• Es una herramienta de conducción de la organización.
• Con el proceso de control completado, el administrador tiene claro si se cumplen los objetivos fijados.

Etapas del Planeamiento Estratégico

1. Reconocimiento de la Visión Interna de la Organización:

   Es lo que los niveles superiores quieren para la organización en el largo plazo.

2. Búsqueda

La Inserción de Chile en la Economía Global: Estrategias y Acuerdos

1. La Opción Bilateral de Chile en el Comercio Internacional

La inserción de Chile en la economía global se articuló a través de tres modalidades centrales: la apertura unilateral (reducción de aranceles aduaneros), la apertura negociada a nivel bilateral con países de América Latina, y posteriormente, las negociaciones comerciales multilaterales.

Para que Chile se insertara exitosamente en el mercado internacional, fue fundamental mejorar su imagen y adoptar medidas clave:

• Reducir los aranceles y fomentar el flujo comercial.
• Garantizar la continuidad y estabilidad de las exportaciones.
• Aprovechar las ventajas comparativas del país.

Estas medidas constituyeron una reforma... Continuar leyendo "Chile en el Comercio Global: Estrategias, Acuerdos y Posicionamiento Internacional" »

Diferencias:

Mercantilismo                                                                      Fisiocracia:

-el estado tenia que Intervenir                                          -el estado NO tenia Que intervenir

-comercio exterior (productos Manufacturados)          -agricultura

-acumulación del dinero                                                     -3 clases sociales: propietarios, estéril, Agricultura.

Escuela clásica

Es una corriente del pensamiento Económico y surge en 1776, después de la publicación de la obra de A.Smith “Riqueza de las Naciones”. Los máximos... Continuar leyendo "Principales exponentes del capitalismo" »