Chuletas y apuntes de Economía de Secundaria

Criterios Fundamentales para la Evaluación de Proyectos

La correcta formulación y ejecución de cualquier iniciativa requiere la verificación de tres pilares esenciales:

1. Coherencia del Proyecto

Un proyecto demuestra coherencia cuando sus objetivos, metas y características intrínsecas guardan concordancia con los objetivos y metas establecidos a nivel:

• Nacional.
• Regional.
• Sectorial.
• De la empresa promotora.

2. Viabilidad del Proyecto

La viabilidad se cumple si, en el entorno donde se planea desarrollar, existen los recursos necesarios para su ejecución y posterior funcionamiento. Por ejemplo, un proyecto para establecer una planta de celulosa requiere la existencia probada de materia prima y demanda suficiente.

3. Factibilidad del Proyecto

Antes... Continuar leyendo "Fundamentos de la Evaluación y Estructura Legal de Proyectos Empresariales" »

Capitulo 2

La Compañía y su Estrategia de Marketing

Planeación Estratégica:

nEs El proceso de crear y mantenercorrespondencia entre las metas y capacidades de la organización y sus Cambiantes oportunidades de marketing.

nImplica:

1.Definir Una misión clara

2.Establecer Objetivos

3.Diseñar Una cartera de negocios

4.Coordinar Estrategias funcionales

1. Misión

nEs El propósito de la organización, lo que desea lograr en el entorno mas amplio. Debe:

1.Estar Orientada hacia el mercado y definida de acuerdo con las necesidades del Cliente

2.Ser Realistas

3.Se Especificas

4.Ser Congruentes con el entorno

5.Basarse En las competencias distintivas de la empresa

6.Debe Motivar

1.Fijación De objetivo

nCada Administrador debe tener objetivos y la responsabilidad

LA TEORÍA CLÁSICA SOBRE EL EMPRESARIO. Estas teorías tienen su origen en los estudios de los primeros economistas, donde destacan Adam Smith (1723-1790) y David Ricardo (1772-1823). En aquella época, las empresas - Salvo excepciones como las grandes empresas de comercio con India y América – tenían solo Un propietario (una persona o una familia), que era quien además dirigía la empresa;
Quizá por Ello el estudio que los clásicos hicieron de la figura del empresario no fue muy complejo. El Empresario es quien aporta el capital (propietario) y gestiona la empresa (toma decisiones) Para conseguir su objetivo: obtener los máximos beneficios posibles. Son empresas sencillas En las que la propiedad y el control van unidos.

Ciclos Económicos: Fluctuaciones y Fases Clave

Es la fluctuación de la actividad económica a lo largo del tiempo, con sucesivas expansiones y contracciones. El indicador más utilizado para medir el ciclo económico es el Producto Interior Bruto (PIB), en concreto su tasa de variación (TV).

Fórmula de la Tasa de Variación (TV):

TV = ((Valor Final - Valor Inicial) / Valor Inicial) * 100

Fases del Ciclo Económico

• 1. Fase de Depresión: Se crece poco o nada, la demanda es baja y el desempleo es alto.
• 2. Fase de Recuperación: El crecimiento se va acelerando, la demanda sube, el empleo aumenta y los precios tienden a subir.
• 3. Fase de Auge: El crecimiento es alto, la demanda es elevada y las empresas invierten activamente, pudiendo llegar a situaciones

Intervenciones del Estado para la Equidad y la Redistribución de la Renta

En esta intervención del Estado, la redistribución de la renta generada en un país no siempre genera consenso. Es el ciudadano quien marca la pauta según sus concepciones ideológicas, éticas o políticas.

El sector público contribuye a paliar situaciones de pobreza en los sectores más desfavorecidos. Sin embargo, establecer criterios universales para la redistribución es complejo debido a dos razones fundamentales:

1. No es posible comparar los niveles de utilidad que obtienen diferentes individuos de la utilización de su renta. Es decir, no se puede comparar la pérdida de utilidad de las rentas elevadas con el aumento de utilidad de quienes tienen menor renta.
2. La

FACTORES DE CONTINGENCIA:

( contigencia=indeoendientes/Diseño=dependientes) >Edad y tamaño:
1.Cuanto mas antigua sea la organización, mas formalizada estará. 2.La estructura refleja la época en que se fundo. 3.Cuanto mayor sea, mas compleja será. 4.Cuanto mayor sea, mas grande será la unidad media. 5.Cuanto mayor sea, mas formalizado estará el comportamiento.>Sistema Técnico:
(instrumentos utilizados para convertir los inputs en ouputs) ·Regulación: influencia de los sistemas técnicos sobre el trabajo de los operarios. (La tecnología reguladora provoca una burocratización en la estructura, mientras que las organizaciones con tecnologías poco reguladas tienden hacia estructuras orgánicas) ·Sofisticación: Complejidad del... Continuar leyendo "Descentralización selectiva y paralela" »

Función de Aprovisionamiento

La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos hasta que se inicie cada proceso de producción o comercialización. Su objetivo principal es suministrar al departamento de producción los materiales necesarios para la fabricación y al departamento de ventas los productos que ha de comercializar.

Se distinguen tres aspectos clave:

• Compras: Se centra en variables como el precio, la calidad, el plazo de entrega, las condiciones de pago y el servicio posventa. Implica realizar una óptima selección de los proveedores para maximizar la rentabilidad.
• Almacenes: Se utilizan para guardar los productos comprados hasta que el departamento de producción

Análisis de la Competencia y Ventaja en el Mercado

Para tener éxito en el mercado, es crucial analizar los siguientes aspectos:

• Competidores: ¿Quiénes son nuestros competidores?
• Ventaja Competitiva: ¿Cuál sería nuestra ventaja en el mercado?
• Campaña Publicitaria: ¿Qué campaña publicitaria implementaríamos?

Recursos Necesarios

Es fundamental identificar y asegurar los recursos necesarios para operar eficientemente:

• Materiales
• Humanos
• Tecnológicos
• Naturales

Organización de la Empresa

La organización interna es clave para la eficiencia operativa:

• Tareas: ¿Qué tarea realizará cada persona?
• Recursos: ¿Con qué recursos cuenta para hacerlo?
• Responsabilidad: ¿Qué responsabilidad y licencia tiene en el desempeño?

Análisis FODA: Oportunidades

Logística y funciones

Logística: Realizan actividades de transporte, almacenamiento y conservación del producto.

• Promoción: Realizan actividades de promoción: informan sobre las características del producto.
• Reducción del número de contactos: Reducen el número de contactos: el fabricante solo tiene que contactar con sus distribuidores y no con todos los potenciales clientes.
• Servicios adicionales: Prestan servicios adicionales: el asesoramiento, la garantía, financiación...

Estrategias de distribución

La inclusión de intermediarios exige decidir qué modalidad de distribución utilizar:

• Distribución exclusiva: Elegir un único intermediario por área geográfica al que se le reconoce la exclusividad en su territorio. Se utiliza cuando