Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

Gestión Productiva: Fundamentos y Estrategias

Análisis de Recursos y Estrategias

Para una gestión eficaz, el empresario debe plantearse una serie de preguntas fundamentales:

• ¿Con qué recursos y capacitaciones cuenta la empresa?
• ¿Qué factores favorables y desfavorables existen en su entorno?

Con base en las respuestas, se fijan las estrategias de producción para tomar las mejores decisiones. Es crucial considerar:

• Cómo está formada la organización y cuáles son sus ventajas competitivas (por ejemplo: tipo de suelo, ubicación estratégica, distancia a los mercados, calidad del recurso humano, etc.).

Oportunidades de Crecimiento

Las oportunidades son todas aquellas circunstancias que la empresa puede aprovechar para lograr su crecimiento productivo... Continuar leyendo "Estrategias de Gestión Productiva: Claves para el Éxito Empresarial" »

Instruments Fiscals

Els instruments de què disposen els governs per a intentar assolir els seus objectius econòmics són:

Polítiques Fiscals Discrecionals

Són les que apliquen els governs quan volen influir intencionadament sobre els ingressos o les despeses, és a dir, les que cal activar per iniciativa pròpia perquè no estan reglades.

• Programes d'Obres Públiques

  Tenen dues finalitats: incrementar els nivells de la producció i l'ocupació

Política Turística

Conjunto de actuaciones y medidas realizadas por las administraciones públicas relativas a la actividad turística.

Política Turística Europea

Plan Europa 2020

• Desarrollar la innovación en el turismo.
• Mejorar las competencias profesionales.
• Promover el turismo sostenible.
• Reforzar la participación de la UE en organismos internacionales.
• Maximizar las políticas y finanzas europeas para el desarrollo del turismo.

Cada país tiene sus Organismos Nacionales de Turismo (ONT) que se ocupan de la promoción del turismo en su territorio.

La organización político-turística depende del Ministerio de Economía, Empresa e Industria, entre otros.

Política Turística Española

Tipos de Actuaciones del Estado

• Ordenación, planificación,

T7: Fundamentos de la Ventaja Competitiva y Estrategias Genéricas de Porter

La Ventaja Competitiva surge por:

• Fuentes externas de cambio: (precios, tecnología).
• Fuentes internas: (algunas empresas tienen mayor capacidad creativa e innovación).

Estrategia Innovadora

1. Asociación con nuevos entrantes del sector (Ejemplo: Ikea).
2. Conciliar el conflicto de objetivos y rendimiento (Ejemplo: Toyota).
3. Reconfigurar la cadena de valor (Ejemplo: Nike).

Matriz de Estrategia Genérica de Porter

Define la estrategia según el nivel de costes y el ámbito competitivo:

• Costes bajos + Ámbito competitivo sectorial: Liderazgo en Costes.
• Diferenciación + Ámbito competitivo sectorial: Diferenciación.
• Ámbito competitivo segmento: Segmentación (enfoque).

Liderazgo en

La Cuenta de Resultados y su Análisis

¿Qué es la Cuenta de Resultados?

La cuenta de resultados recoge los ingresos y los gastos que ha tenido una empresa durante un periodo de tiempo, generalmente un ejercicio económico. Muestra la evolución dinámica de la situación económica de la empresa.

Componentes Principales

• Ingresos de explotación: Son los ingresos obtenidos por la empresa como consecuencia de la realización de su actividad habitual.
• Gastos de explotación: Son aquellos en los que incurre una empresa para el desarrollo de su actividad principal.
• BAII (Beneficio Antes de Intereses e Impuestos): Nos indica el beneficio o las pérdidas provocadas exclusivamente por la actividad principal de la empresa. Se calcula como la diferencia

Posicionamiento Estratégico

Antes de diseñar una estrategia, es crucial evaluar la posición estratégica de la empresa mediante un análisis de las dimensiones interna y externa.

3.1 Análisis Estratégico Externo

Comprender el entorno que afecta a la empresa, sobre el cual no se tiene control directo, es fundamental. Este análisis identifica oportunidades a aprovechar y amenazas de las que defenderse, considerando dos niveles: general y específico.

3.1.1 Entorno General

El entorno general abarca todo lo que rodea a la empresa desde una perspectiva global. Se utiliza el análisis PESTM para estudiar las diferentes dimensiones:

• Político-legal: Estructura político-administrativa.
• Económico: Caída de la demanda, financiación externa.
• Sociocultural:

Operaciones de Apertura

• DEBE: Efectivo, Cuentas Comerciales a Cobrar, Anticipos de Remuneraciones, Clientes.
• HABER: Hacienda Pública (HP) Acreedora por IVA, Amortización Acumulada, HP Acreedora por Conceptos Fiscales, Provisiones para Facturas Pendientes de Recibir o Formalizar, Acreedores.

Sueldos y Salarios

• DEBE:
  • (640) Sueldos y Salarios
  • (642) Seguridad Social a cargo de la empresa
  • (465) Remuneraciones pendientes de pago
• HABER:
  • (4751) HP Acreedora por Retenciones practicadas (IRPF de 640)
  • (476) Organismos de la Seguridad Social Acreedores (suma de 642 y su cantidad)
  • (460) Anticipos de Remuneraciones
  • (570/572) Tesorería/Bancos

Negociación de Letras de Cambio

Se negocian en el banco letras de cambio por 200€, con un interés del 15% y un nominal a... Continuar leyendo "Asientos Contables: Ejemplos Prácticos y Casos Comunes" »

Gestión Estratégica de Recursos Humanos

La gestión eficaz del capital humano es fundamental para el logro de los objetivos organizacionales. A continuación, se detallan las funciones esenciales:

• Asegurar que la cantidad adecuada de personal, con la formación y habilidades necesarias, esté disponible en el momento oportuno, desempeñando las funciones requeridas para alcanzar las metas.
• Determinar cuáles son los elementos que facilitan el ajuste persona-puesto dentro de la empresa.
• Asegurar que las personas desempeñen responsabilidades y tareas adecuadas a sus conocimientos, habilidades y aptitudes, ya que este ajuste es imprescindible para conseguir los objetivos.
• Determinar la aportación de cada persona a los objetivos de la empresa mediante