Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

Liberalisme econòmic i capitalisme

L'escola clàssica i el liberalisme econòmic

Es coneix amb el nom de l'escola clàssica; els seus representants principals són: Adam Smith, David Ricardo i Thomas Robert Malthus.

Adam Smith defensava la supremacia de l'individu i considerava que la recerca de l'interès propi era el motor del desenvolupament econòmic. L'interès personal dóna com a resultat que cada bé sigui produït en la quantitat en què es demana. L'interès s'equilibra en el mercat gràcies a una mà que ajusta l'oferta i la demanda. L'Estat ha d'abstenir-se de fer qualsevol intervenció en l'economia.

David Ricardo argumentava que el treball era una mercaderia com les altres i molt abundant; per tant, els salaris no pujarien per damunt... Continuar leyendo "Liberalisme Econòmic i Capitalisme: Conceptes Fonamentals" »

-B.-Enplegu-estatistikak

-Biztanleria aktiboaren inkesta (BAI): Hiru hilean behin INEk inkesta bat egiten du, enpleguari buruzko datuak biltzeko.-Lan koiuntari buruzko inkesta: Hiru hilean behin egiten du Lan eta Gizarte Gaieretako ministerioak zenbait enpresari. Okupazioa biltzen duten sektore nagusietan langabezia indizeek zer-nolako bilakaera duten neurtzen du.-Gizarte segurantzako afiliazio kopuruak: gizarte segurantza erakunde publikoa da, eta langilearen eta haren familiaren osasun-asistentzia eta gizarte-prestazionahikoa bermatzen ditu. Prestazio horiek jasotzeko eskubidea izateko , langileak izena emanda egon behar du gizate segurantzan, eta hileko kuota batzuk ordaindu behar dira langileak lanean diharduenean. Horrenbestez, informazioa

El título del libro, champions, puede ser traducido literalmente como campeón, más que en el sentido de “ganador” de alguna justa, sino que más bien como “defensor” de una causa o doctrina. En este caso se trata de defender la idea que RRHH es una actividad profesional, que agrega valor a la empresa y que cuenta con roles claros y definidos.

El propósito del libro es ayudar a los gerentes a crear procesos organizativos, en particular, ayudar a los profesionales de los RRHH, a definir nuevas agendas para sus roles en las organizaciones competitivas del futuro.

CAPITULO 1: LA FUTURA AGENDA PARA LA COMPETITIVIDAD: RECURSOS HUMANOS

El desafío de la competitividad, por lo que una empresa requiere contar con capacidades que le permitan... Continuar leyendo "La Agenda de RRHH para la Competitividad Empresarial" »

Marketing

Marketing es una función organizacional y un conjunto de procesos para crear, comunicar y entregar valor a los consumidores.

Propuesta de Valor

La propuesta de valor es igual a los beneficios menos los costos. Los beneficios incluyen el producto o servicio en sí, la imagen de la marca, la experiencia que brinda al ser consumido y la imagen que proyecta. Los costos son tanto económicos como psicológicos, como el precio, el tiempo y el esfuerzo. En esencia, es el conjunto de beneficios que una empresa promete a sus clientes para lograr su satisfacción y generar lealtad.

Marketing Global

El marketing global es una función organizacional que trasciende las fronteras nacionales, enfocando los recursos y competencias en las oportunidades

Gestión: Trámite para conseguir una cosa.

Empresa: Entidad que interviene el capital y el trabajo como factor de producción.

Autogestión: Sistema de organización de una empresa en el que los trabajadores participan en su desarrollo.

Amenazas: Situaciones adversas a las que se enfrentan las organizaciones.

Competencia: Empresas que operan en el mismo mercado.

Benchmarking: Técnica que consiste en tomar como referencia los mejores aspectos de otra empresa.

Innovación: Cambio que introduce novedades.

Gestión empresarial: Busca mejorar la productividad de una empresa.

Control: Examen cuidadoso que sirve para hacer una comprobación.

Control estratégico: Establece reglas para medir el avance, eficacia y eficiencia.

Efectividad: Capacidad de conseguir... Continuar leyendo "Glosario de Términos Empresariales Clave para el Éxito" »

L'esperit emprenedor: Concepte

És l'actitud i el procés de crear una activitat econòmica que combini l'assumpció de riscos, la creativitat i la innovació amb una gestió empresarial sòlida. La iniciativa emprenedora és un procés dinàmic en el qual les persones identifiquen oportunitats per innovar i les porten a la pràctica.

Motivacions de l'emprenedor

A. Motivacions personals

• Autorealització: Satisfacció de treballar en una activitat que agrada.
• Reconeixement social: Acceptació dels altres com a éssers socials.
• Tradició: Passió per l'empresa transmesa per un familiar.
• Personalitat: Independència, autonomia o capacitat de comandament.

B. Motivacions materials

• Oportunitat: Detectar una oportunitat de negoci amb bones perspectives.
• Autoocupació:

El Paradigma OLI y la Inversión Directa en el Exterior

¿Cuáles son las condiciones que deben confluir para que una empresa decida realizar una inversión directa en el exterior? El “Paradigma ecléctico” es una combinación de ventajas que una empresa debe obtener para elegir convertirse en una multinacional frente a otras alternativas como la exportación o las concesiones:

• Organización industrial (ventajas de propiedad): Se dan cuando la empresa tiene mayor habilidad frente a la competencia para obtener mayor renta por la adquisición o creación de activos, bienes o servicios.
• Localización: Son los factores que determinan la decisión de localizar la empresa en un determinado lugar (políticas gubernamentales, estabilidad macroeconómica,

Estrategias de Distribución

Estrategias de distribución: ¿Qué control quiere tener sobre sus productos y sobre la fijación del precio final? ¿Cuál es su capacidad financiera?, etc. En función del número de comercios, existen tres alternativas posibles:

1. Estrategia de distribución exclusiva

Supone que la venta del producto en una determinada zona se realice mediante un único intermediario. Este distribuidor se compromete a no vender productos de la competencia y a realizar un número mínimo de ventas. Se aplica en productos que necesitan un elevado esfuerzo de servicios de reparación o información técnica, como un concesionario. El canal que se utiliza será corto.

2. Estrategia de distribución selectiva

Consiste en seleccionar... Continuar leyendo "Canales de Distribución y Herramientas de Comunicación Comercial" »

Estructuras Organizativas y Gestión Financiera

12. ¿Qué es la organización funcional?

Es la que reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones.

13. Características de la organización funcional

• Autoridad funcional o dividida.
• Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación.
• Descentralización de las decisiones.
• Énfasis en la especialización.

14. Ventajas de la departamentalización por producto y servicio

• Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.
• Se concentra la atención en las líneas de productos.
• Se permite el crecimiento y variedad

El Mercado de Recursos Productivos: Trabajo y Empleo

1. Las Rentas

Valor o precio de un factor de producción en un periodo determinado. La renta que proviene del trabajo se denomina salario, la que proviene de los recursos naturales se denomina alquiler y la que tiene su origen en el capital se denomina interés.

1.1. Mercado de Recursos Naturales

Se caracteriza porque la cantidad de recursos naturales de los que dispone un país o economía se considera constante; con independencia de que se trate o no de energías renovables, no se espera su agotamiento de un día para otro. Por tanto, la producción que se obtiene de ellos es constante. En cuanto a la renta de los recursos naturales, se refiere al precio que se deriva de su uso, a su usufructo.... Continuar leyendo "Mercado de Recursos Productivos: Trabajo, Empleo y Rentas" »