Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Decisiones de Inversión: Tipos, Valoración y Selección

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Las Decisiones de Inversión

Las decisiones de inversión representan el acto de renunciar a una satisfacción inmediata y cierta en el presente, con la esperanza de obtener una mayor rentabilidad en el futuro. En términos empresariales, implica destinar recursos financieros a la adquisición de activos o proyectos con el objetivo de generar beneficios a largo plazo. Las inversiones realizadas en el pasado constituyen el capital productivo presente de una empresa.

Tipos de Inversiones

Según el Tipo de Activos

  • Inversiones en activos reales o productivos: Compra de elementos que le permiten a la empresa llevar a cabo su actividad productiva (maquinaria, instalaciones, materias primas).
  • Inversiones en activos financieros: Compra de acciones o bonos
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Mejora del Desempeño y Compensaciones: Claves para la Gestión de Recursos Humanos

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Capítulo 8: Evaluación y Mejora del Desempeño (Bohlander)

1. Evaluación del Desempeño

  • Proceso formal o informal en el que un supervisor mide el cumplimiento de las funciones, objetivos y metas de un empleado.
  • Administración del desempeño: Creación de un ambiente laboral óptimo que fomente el máximo potencial de los empleados.

2. Propósitos de la Evaluación

  • Administrativos: Ayudan a tomar decisiones sobre promociones, transferencias, compensación, retención o despido.
  • De desarrollo: Identifican fortalezas y debilidades, fomentan el aprendizaje y alinean los objetivos individuales con los organizacionales.

3. Métodos y Enfoques de Evaluación

  • Evaluación 360 grados: Combina retroalimentación de supervisores, colegas, subordinados y clientes.
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Entendiendo las Estructuras Empresariales: Tipos y Características

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1. Características y Principales Órganos de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)

Características:

  • Número de socios: Uno o más; si es un solo socio, es una sociedad unipersonal. El socio puede ser persona física o jurídica.
  • Responsabilidad: Limitada al capital aportado; los socios solo responden hasta el monto de su inversión.
  • Capital social: Dividido en participaciones iguales e indivisibles, no negociables ni transferibles libremente. La transmisión debe comunicarse a los administradores y ser en documento público.
  • Capital mínimo: Debe estar totalmente suscrito y desembolsado al constituirse, en metálico, bienes o derechos.
  • Transmisión de participaciones: Requiere notificación a los administradores, con derecho preferente
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Conceptos Clave sobre Patrimonio, Cuentas Anuales y Estados Financieros

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Patrimonio Empresarial

El patrimonio empresarial es el conjunto de bienes, derechos y obligaciones que tiene una empresa, valorados en relación con la finalidad a la que se destinen.

Cuentas Anuales

Las cuentas anuales se componen de los siguientes estados:

  • Balance: Estado contable en el que se muestran el conjunto de elementos que forman el patrimonio empresarial, ordenados en masas patrimoniales y valorados en euros.
  • Cuenta de pérdidas y ganancias: Estado contable que tiene como objetivo calcular el resultado que una empresa ha obtenido durante un ejercicio económico, además de explicitar las operaciones que se han tenido que realizar para llegar a este resultado.
  • Memoria: Es el estado contable que completa, amplía y comenta la información
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Estrategias de Fijación de Precios: Diferencial, Competitiva, Psicológica y para Nuevos Productos

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Fijación de Precios y Estrategias de Precio

Estrategia Diferencial (Mercado-Demanda)

Se vende el mismo producto a precio diferente, según las características del consumidor. Ejemplo: salas de cine que ofrecen precios especiales.

Tipos de Estrategias Diferenciales:

  1. Estrategias de precios fijos o variables: Ejemplo: compra de vivienda.
  2. Descuentos por cantidad no lineales: Ejemplo: talonario de 5 noches.
  3. Descuento por pronto pago: Suele ser un 2% sobre el precio de venta.
  4. Aplazamiento del pago: Ejemplo: BBVA Hogar vende sus inmuebles y financia su adquisición.
  5. Descuentos aleatorios (ofertas y no rebajas): Su finalidad es atraer nuevos clientes y que supere los gastos de promoción. Ejemplo: llévate 3 por comprar 2.
  6. Descuentos periódicos (sí rebajas)
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Negociación y gestión de proveedores: contratación, homologación y seguimiento para eventos y empresas

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Búsqueda y objetivo

Búsqueda: compra o incorporación de un nuevo producto, ampliación de la base de proveedores para IFEMA y eventos.

Perfil del negociador

Negociador orientado a relaciones (perfil proveedor tradicional):

  • Características: respetuoso, comunicativo, honesto, firme, paciente, profesional, persuasivo, observador y sociable.
  • Enfoque: busca mantener la relación a largo plazo, prioriza la cordialidad aunque no siempre alcance metas estrictas.

Negociador inmediato (al grano):

  • Características: directo, centrado en resultados, puede priorizar objetivos sobre las formas.
  • Riesgos: presión sobre el proveedor, posibilidad de incumplimientos, impacto progresivo en la relación a largo plazo.

Tácticas de negociación

Tácticas de presión:... Continuar leyendo "Negociación y gestión de proveedores: contratación, homologación y seguimiento para eventos y empresas" »

Tributación Conjunta en el IRPF: Funcionamiento, Requisitos y Ventajas Fiscales

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1. Tributación familiar y pérdidas patrimoniales (GPP)

En 1978, el IRPF se configuró como un impuesto sobre las familias, sin perjuicio de que los sujetos pasivos fueran las personas físicas integrantes de la unidad familiar.

Este modo de concebir el impuesto es perfectamente lógico, porque en la inmensa mayoría de las familias existe una caja única en la que se integran los ingresos de todos sus miembros y de la que se extraen los fondos necesarios para pagar los gastos de todos ellos.

Por este motivo y otros de menor calado, el sistema implantado en 1978 fue declarado inconstitucional por la STC 45/1989. Esto no quiere decir que no pueda instrumentarse un sistema de tributación conjunta que no discrimine a la familia, como lo hace el... Continuar leyendo "Tributación Conjunta en el IRPF: Funcionamiento, Requisitos y Ventajas Fiscales" »

Características y organización espacial del comercio

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La expansión de los servicios:


forman parte del sector terciario

 de la economía todas aquellas actividades que ofrecen

servicios, bien a la población o a las empreas. Estas

actividades crecen ahora con gran rapidez, por lo que la

mayoría de territorios experimentan un proceso de

terciarización de su economía y empleos. En los países del

mundo con mayores ingresos, los servicios proporcionan mas

 del 70% de los puestos de trabajo.

Las causas del crecimiento de los servicios


En los países

y regiones más prósperos, el aumento constante del sector

terciario se explica por 4 tipos de factores:

·El crecimiento de los ingresos y la mejora del nivel de vida de

 la población, que aumenta la demanda de todo tipo de servicios

 financieros, culturales,... Continuar leyendo "Características y organización espacial del comercio" »

Conceptos Clave de Contabilidad, Fiscalidad y Gestión de PYMES

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1. Estructura y Patrimonio de la Empresa

  • 1. La sociedad anónima es la forma jurídica de empresa preferida por:
    ✔ b) Las grandes empresas
  • 2. Una microempresa:
    ✔ d) No puede tener más de 9 trabajadores contratados
  • 3. El patrimonio de la empresa se define como:
    ✔ c) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones
  • 4. El patrimonio neto de la empresa es igual a:
    ✔ c) (Bienes + derechos) − obligaciones
  • 5. El patrimonio neto:
    ✔ d) Representa la parte del activo financiada con recursos propios
  • 6. Los pagos realizados por la empresa:
    ✔ b) Su origen son los gastos y otras operaciones no referidas a gastos
  • 7. La deuda hipotecaria a 20 años es:
    ✔ b) Un pasivo a largo plazo
  • 8. Mostrar la imagen fiel del patrimonio empresarial es:
    ✔ c) La finalidad principal
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Estilos de Liderazgo y Gestión Presupuestaria en las Organizaciones

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Estilos de Liderazgo en la Gestión de Equipos

1. Estilo Autoritario

Es un estilo dominante por parte del líder, quien suele tomar sus propias decisiones sin la participación de sus empleados y sin tener que justificarlas. El líder es dominante, restrictivo, exige obediencia y supervisa constantemente a los trabajadores. La comunicación es unilateral, del líder al subordinado.

  • Aplicación: Se utiliza en empresas que están en crisis y necesitan una solución rápida al problema (ej. policía, militares, gendarmería, hospitales y ambulancias).
  • Impacto: Los empleados no tienen incentivos o motivaciones para trabajar.

2. Estilo Democrático

El líder busca ser un miembro más del equipo; las decisiones las toman los trabajadores, pero con la supervisión... Continuar leyendo "Estilos de Liderazgo y Gestión Presupuestaria en las Organizaciones" »