Chuletas y apuntes de Economía

Modelo de Financiación (Ejercicio 2023)

El modelo de financiación de Forum Sport en 2023 examina cómo se financia la inversión total de la empresa a partir de los datos del balance, distinguiendo entre **financiación propia** y **financiación ajena**, así como el origen, la naturaleza y el plazo de dicha financiación.

Financiación Propia frente a Financiación Ajena

A cierre del ejercicio 2023, el total del patrimonio neto y pasivo representa el 100 % de la financiación de la empresa. De cada 100 euros de financiación total, *72,46 euros* proceden de **financiación propia**, mientras que los *27,54 euros* restantes corresponden a **financiación ajena**. Esta estructura pone de manifiesto un claro predominio de los recursos propios,... Continuar leyendo "Estructura Financiera y Rentabilidad de Forum Sport 2023: Diagnóstico Económico" »

Ejercicio 2: Estructura Organizativa de Electronix, S.A.

Electronix, S.A. tiene una estructura organizativa de línea-staff. La empresa se divide en departamentos por funciones (compras, comercial, recursos humanos y financiero), que tienen autoridad para dirigir su trabajo. La línea de mando la forman la dirección y los responsables de cada departamento. El departamento de asesoramiento técnico es staff, ya que solo aconseja y no da órdenes.

3.1. Fase de Introducción del Producto

El producto se encuentra en la fase de introducción, porque es nuevo y aún no es conocido por los consumidores. En esta fase las ventas son bajas, los costes altos y los beneficios reducidos, por lo que es necesario invertir en publicidad para darlo a conocer.... Continuar leyendo "Estrategias de Marketing y Estructura Organizativa en Electronix S.A." »

Fundamentos y Técnicas Avanzadas de Venta en la Oficina de Farmacia

A continuación, se presentan 28 conceptos clave sobre la gestión comercial y la atención al cliente en el entorno farmacéutico, esenciales para la optimización del rendimiento y la satisfacción del consumidor.

1. Fundamentos y Objetivos de la Venta Farmacéutica

1. La venta principal de una oficina de farmacia se realiza:
   a) Al detalle y ventas de alta frecuencia.
2. Uno de los objetivos que debe marcarse una oficina de farmacia en referencia a la venta es:
   d) Aumentar la satisfacción de los clientes.
3. Una persona que vende en un establecimiento, pero cuyos clientes van y vienen porque no entabla relaciones de fidelidad con ellos, es:
   b) Oportunista.
4. Es una característica de la

Sección A: Veracidad de Conceptos Económicos y Financieros

• A1. Los activos tangibles incluyen patentes y marcas registradas.
  FALSO → Las patentes y marcas son activos intangibles, no físicos.
• A2. El capital de riesgo es una fuente de financiación tradicional.
  FALSO → El venture capital es financiación no tradicional, orientada a startups de alto riesgo.
• A3. El ciclo de vida del producto incluye tanto la fase de adopción como la de desadopción.
  VERDADERO → El ciclo completo incluye introducción, crecimiento, madurez y declive/desadopción.
• A4. Los métodos de valoración basados en activos suelen ser más útiles para valorar nuevas empresas.
  FALSO → Las startups tienen pocos activos y más potencial futuro, por lo que se valoran mejor

1. Les funcions internes de l'empresa

L'empresa es divideix en àrees funcionals o departaments que actuen conjuntament per a coordinar i assolir els objectius.

1.1 Departament Comercial

Té com a funció dur a terme les activitats per a fer arribar els béns i serveis als consumidors. Té dues funcions principals:

• Anàlisi del mercat: Es fa abans de la producció. Estudia les necessitats dels consumidors per a detectar canvis en les seves preferències i en l'entorn.
• Estratègia de màrqueting: S'encarrega d'establir la millor estratègia per a incrementar les vendes i satisfer les necessitats del consumidor.

1.2 Departament de Producció

Controla l'aprovisionament de matèries primeres (selecció i adquisició) i gestiona el conjunt de processos... Continuar leyendo "Les Funcions de l'Empresa i el Procés de Producció" »

1. Avaluació interna o externa?

a. Externa: Es desenvolupa per persones que no participen en la implementació o a la gestió del projecte o servei. L'Institut d'Infància i Adolescència de Barcelona rep l'encàrrec de l'Institut Municipal d'Educació de Barcelona. L'avaluació externa (AE) serveix principalment per comprovar el compliment de normes, estàndards de qualitat i objectius, així com per retre comptes i justificar l'ús dels recursos públics.

b. Interna: La fan els mateixos professionals del projecte o servei. Té una funció sobretot formativa i de millora, ja que permet analitzar la pràctica, detectar punts forts i febles i afavorir l'aprenentatge i el desenvolupament organitzatiu.

2. Tres grans finalitats (Chelimsky)

Les tres... Continuar leyendo "Avaluació dels patis oberts a Barcelona: agents, mètodes i indicadors (2017-18)" »

Organització socioeducativa: elements i gestió

1. Elements clau de la planificació

Esmenta 3 elements importants de la planificació que hauràs de tenir en compte per crear una nova organització socioeducativa. Els 3 elements clau de la planificació són:

• Missió: defineix la raó de ser de l’organització: què fa, per a qui i amb quina finalitat.
• Visió: expressa el futur desitjat i cap on vol arribar l’organització a llarg termini.
• Valors: orienten les decisions i les maneres de fer, donant coherència ètica i identitat a l’entitat.

2. Teories organitzatives i pèrdua de personal

Tot i que una de les treballadores del projecte no és no! i li agrada la seva feina, ha decidit deixar l’organització i marxar. Segons la teoria de Taylor,... Continuar leyendo "Organització socioeducativa: planificació, finançament i lideratge" »

Definició i Naturalesa del Risc en Projectes

Un risc es defineix com un esdeveniment o condició incerta que, en cas de produir-se, té un efecte (positiu o negatiu) en almenys un dels objectius del projecte, com poden ser l'abast, el cronograma, el cost o la qualitat.

La naturalesa del risc resideix en la incertesa; a diferència d'un "problema" (que és un fet cert), el risc és una probabilitat que requereix una gestió proactiva.

El Procés de Gestió de Riscos (6 Passos Essencials)

Per gestionar correctament els riscos d'acord amb els estàndards professionals, s'han de seguir els següents passos seqüencials:

1. Planificació de la gestió: Definir la metodologia, els rols, les eines i el pressupost que s'assignarà a la gestió de riscos del

Propósitos y Métodos de Valoración Empresarial (TM4)

Propósitos de una Valoración

La valoración de una empresa o activo es un proceso fundamental que sirve para diversos fines estratégicos y operativos:

• Operaciones de compra-venta: Para el comprador, la valoración indica el **precio máximo a pagar**; para el vendedor, el **precio mínimo** por el que debe vender. También proporciona una estimación de hasta cuánto pueden estar dispuestos a ofrecer distintos compradores.
• Valoraciones de empresas cotizadas en bolsa: Permite comparar el valor teórico con la cotización de la empresa en el mercado para determinar qué valores concentrar en la cartera (aquellos que parecen más **infravalorados** por el mercado).
• Salida a bolsa de una empresa:

1. Diferències entre l'enfocament de Porter i el model de Bowman

L’enfocament de Porter i el model del rellotge estratègic de Bowman tenen com a objectiu explicar com una empresa pot aconseguir un avantatge competitiu, però ho fan des de plantejaments diferents.

L'enfocament de Porter

Porter parteix de la idea que les empreses han d’escollir una estratègia competitiva clara per evitar quedar “atrapades al mig”. Segons Porter, existeixen dues estratègies genèriques principals:

• Lideratge en costos: consisteix a oferir productes similars als de la competència a un preu inferior gràcies a una estructura de costos eficient.
• Diferenciació: es basa en oferir un producte percebut com a únic pel client, pel qual aquest està disposat a