Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Manual Técnico de Calidad: Fórmulas, Procesos y Estándares Regulatorios

Fórmulas Fundamentales de Cromatografía y Cuantificación

Cálculos de Respuesta y Concentración

• Factor de Respuesta (FR) = Cantidad inyectada / Área inyectada
• Nanogramos (ng) inyectados = Área de la muestra / FR
• Concentración (C) = Cantidad (ng) / Volumen inyectado (µL)
• Factor de Dilución (FD) = Volumen final / Alícuota

Parámetros de Columna y Flujo

• Volumen (V) = π · r² · L
• Tiempo Muerto (t₀) = V / Flujo (Nota: 1 mm³ = 0.001 mL)

Eficiencia y Resolución Cromatográfica

• Número de Platos Teóricos (N) = 16 · (t₁ / W)²
• Altura Equivalente de Plato Teórico (H) = L / N
• Resolución (Rₛ) = (2 · Δt₁) / (∑ W)
• Resolución (Rₛ) = ((√N) / 4) · (( α - 1) /

Definición y Características de la Demanda

La Demanda es la cantidad de un bien que un individuo o un grupo de ellos desean y pueden comprar en un período determinado.

• Es una cantidad deseada: Se refiere a lo que se desea comprar, no a lo que se compra realmente.
• La cantidad demandada depende únicamente de la conducta de los compradores.
• La cantidad comprada depende tanto de vendedores como de compradores.

Factores Determinantes de la Cantidad Demandada

La cantidad demandada de un bien dependerá de los siguientes factores:

• Precio del bien ($\text{P}_x$)
• Precio de otros bienes relacionados (sustitutos y complementarios) ($\text{P}_s$, $\text{P}_c$)
• Ingreso ($\text{I}$)
• Gustos y preferencias ($\text{G}$)
• Expectativas futuras ($\text{E}$)

La Función

Planificación de la Producción y Operaciones

La planificación de la producción es un proceso fundamental que facilita la reflexión sobre qué bienes y servicios se ofrecen, cómo se ofrecen y qué medios se necesitan para su elaboración o prestación. Es un punto de partida imprescindible para analizar costes, elaborar un plan de inversiones, estimar gastos iniciales, y construir el balance contable, la cuenta de resultados y la previsión de tesorería. Es importante destacar que establecer pautas generales aplicables a todas las empresas resulta complejo debido a la diversidad de sectores y modelos de negocio.

Fabricación de un Bien o Producto

Para la fabricación de un bien o producto, se deben considerar los siguientes aspectos:

• Unidades

Aplicació de Tècniques de Merchandising

Tipus de Compra

Compra planificada

• Es compra el que es tenia pensat.
• Experiència prèvia (factor).
• Recomanació d'algú (factor).
• Per accions de màrqueting en mitjans de comunicació (factor).

Compra suggerida

• Semiracional, en funció dels suggeriments dels comercials.
• Confiança en els comercials.
• Correcta atenció al client (factor).
• Conveniència per al venedor en donar sortida als productes/serveis que li interessen (factors).
• Preferència del comercial per una marca (factor).
• Adequació del producte/servei a les necessitats del client (factor).

Compra impulsiva

• Poca o nul·la reflexió.
• El client veu els productes en el lineal i recorda la necessitat.
• És important que els productes estiguin ben col·locats perquè

Teorías Fundamentales de la Innovación

Teoría de la Innovación de Drucker

Para Drucker, la innovación es el proceso donde los emprendedores identifican oportunidades y crean soluciones para satisfacer las necesidades de los clientes. Sus principios clave incluyen la observación y el análisis de oportunidades, la sencillez en la innovación y la especialización. Además, Drucker destaca la importancia de la innovación continua para el éxito empresarial.

Teoría de la Difusión de la Innovación de Rogers

Esta teoría describe cómo la innovación se extiende en una sociedad a través de grupos clave de adoptantes:

• Innovadores: Quienes adoptan primero las nuevas ideas.
• Primeros Adoptantes (Early Adopters): Líderes de opinión que adoptan

Concepto de Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)

Un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) se define como el conjunto de medidas específicas y recursos, planificados, documentados e integrados en la estructura de la empresa.

Principios Fundamentales de la Calidad

La calidad implica:

• Hacer bien y a la primera el trabajo.
• Identificar y eliminar costes innecesarios.
• Prevenir errores.
• Fomentar la mejora continua.
• Responder eficazmente a las necesidades de los clientes.
• Involucrar a todo el personal.

Beneficios de un SGC

La implementación de un SGC aporta múltiples beneficios, entre ellos:

• Gestión eficiente de los recursos.
• Mejora de los procesos y estructuras organizativas.
• Reducción de los costes productivos.
• Sistematización de las operaciones.
• Mejora

Diferencias entre Formación/Capacitación y Perfeccionamiento/Desarrollo

• Formación/Capacitación: Destinada a proporcionar a los empleados habilidades concretas o a perfeccionar habilidades y destrezas relacionadas con el trabajo actual.
• Perfeccionamiento/Desarrollo: Destinado a proporcionar a los empleados las habilidades y competencias que necesitarán en el futuro. Su alcance temporal es el largo plazo, refiere a grupos y a la empresa en su conjunto.

Obstáculos para la Formación

• Costo (monetario y de tiempo).
• No siempre es la solución a los problemas de rendimiento.
• Objetivos poco claros y realistas.
• No siempre es una buena inversión (ej.: curso no adecuado a las necesidades).
• Factores que dificultan su eficacia (ej.: motivación).

Beneficios

Unitat 1: Conceptes Clau d'Emprenedoria i Innovació

Autoocupació

Treball pel teu compte. Tu crees i assumeixes el risc.

Emprenedor/a

Actitud. Crea un negoci nou i assumeix tot el risc.

Empresari/ària

Dirigeix una empresa (pot ser o no el propietari). Pot ser personal d’alta direcció.

CEO (Chief Executive Officer)

Director executiu. Pren decisions clau i executa estratègies.

Empresa

Unitat econòmica que combina recursos (naturals, treball, capital) per produir béns o serveis. Funciona en un entorn incert i amb risc.

Empresariat

Persona que detecta necessitats, obté recursos, actua i genera beneficis.

Intraprenedors

Treballadors no propietaris que aporten idees i actitud emprenedora dins l’empresa.

Cultura Emprenedora

Qualitats, habilitats i coneixements

Estrategia Internacional y Producción de Zapatos

1. Reestructuración y Expansión bajo Gerardo García

Gerardo García llevó a cabo una profunda reestructuración del proceso de internacionalización. Cerró plantas no rentables, racionalizó la producción mediante la especialización de fábricas y consiguió recuperar la rentabilidad de la empresa a partir de 2002. Posteriormente, impulsó una nueva fase de expansión europea con adquisiciones, apertura de plantas y participaciones en empresas extranjeras, fortaleciendo la posición internacional de la compañía.

2. Metodología de Planificación Estratégica

El proceso de planificación se estructura en dos fases principales:

• Fase 1: Construcción de la base. Esta fase analiza la situación

Funcionamiento del Mercado de Valores

Fases de la Jornada Bursátil

• Subasta de apertura (8:30-9:00): Se introducen, modifican o cancelan órdenes sin que se crucen operaciones. Al finalizar, se fija el precio de apertura, siempre que coincidan oferta y demanda. El cierre puede ser aleatorio dentro de los últimos 30 segundos.
• Mercado abierto (9:00-17:30): Las órdenes se negocian en tiempo real bajo las reglas de prioridad por precio y tiempo. Es la fase principal de negociación.
• Subasta de cierre (17:30-17:35): Similar a la subasta de apertura, permite introducir, modificar o cancelar órdenes sin negociación inmediata. Finaliza con el precio de cierre, que es el resultado de las órdenes introducidas.

Cierre Aleatorio

Tanto la subasta de apertura... Continuar leyendo "Inversión en Bolsa: Funcionamiento del Mercado, ETFs, Índices y Bonos" »