Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Tipos de Recursos Financieros Empresariales

Los recursos financieros son esenciales para el funcionamiento y crecimiento de cualquier empresa. Se pueden clasificar de diversas maneras, según su origen, duración y titularidad.

Según su Origen

• Recursos financieros externos: Obtenidos fuera de la empresa. Sus fuentes principales son las aportaciones de socios, las emisiones de obligaciones y otras formas de endeudamiento.
• Recursos financieros internos: Generados por la propia empresa. Sus fuentes son las amortizaciones y la retención de beneficios (autofinanciación).

Según su Duración

• Capitales permanentes: Permanecen más de un año en la empresa. Sus fuentes incluyen las aportaciones de socios, las emisiones de obligaciones, el endeudamiento

En el marco de la teoría neoclásica, el objetivo principal de una empresa en un mercado perfectamente competitivo es maximizar sus beneficios. Este análisis parte de supuestos clave: la existencia de un gran número de compradores y vendedores, la homogeneidad del producto, la libre entrada y salida del mercado, y la completa información sobre precios. Bajo estas condiciones, la empresa no tiene poder para influir en el precio de mercado y, por ende, actúa como tomadora de precios.

En este ensayo, se analizará el proceso mediante el cual una empresa determina su nivel óptimo de producción y cómo, a partir de este análisis, se deriva la curva de oferta en el corto plazo. Para ello, se explicarán conceptos fundamentales como las funciones... Continuar leyendo "Maximizando Beneficios en Mercados Competitivos: Teoría Neoclásica" »

Parte 1

Business Model Canvas

Es una herramienta para plasmar ideas de negocio, estructurada en nueve apartados interrelacionados:

• Segmentación de clientes
• Propuesta de valor
• Canales de distribución
• Relación con clientes
• Fuentes de ingresos
• Recursos clave
• Actividades clave
• Socios clave
• Estructura de costos

Permite identificar aspectos básicos del negocio y responder preguntas como: ¿Quiénes son los clientes principales?, ¿Qué diferenciación ofrece la propuesta?, ¿Cómo se generan ingresos? o ¿Qué recursos y actividades son necesarios?

El emprendedor y la innovación

La innovación impulsa el desarrollo económico a través de nuevas ideas conducidas por emprendedores, caracterizados por su iniciativa, creatividad y capacidad de asumir riesgos.... Continuar leyendo "Fundamentos Clave para Crear y Gestionar tu Negocio" »

Internacionalización

La internacionalización es fundamental para el crecimiento empresarial, permitiendo a las empresas aprovechar al máximo su capacidad productiva, acceder a nuevos consumidores y diversificar riesgos. Depender únicamente del mercado local expone a las empresas a fluctuaciones económicas, mientras que la expansión internacional ofrece estabilidad y crecimiento. Por ejemplo, si la demanda disminuye en España debido a una crisis, las ventas en otros países como Alemania o Francia pueden compensar la situación. Entre las ventajas de la internacionalización se encuentran:

• Utilizar toda o gran parte de la capacidad productiva.
• Acceder a un mercado más amplio.
• Mejorar la imagen interna y externa.
• Diversificar riesgos.
• Lograr

Jerarquia en la Producció de Pel·lícules

Productor Executiu

El productor executiu és el màxim responsable de la productora. Supervisa la "bíblia" del projecte, negocia els drets i les modalitats de producció, selecciona el director i aprova el guió. Elabora el pressupost i el pla de producció, negocia els contractes dels treballadors, supervisa el finançament i controla la part creativa i econòmica. Ha de conèixer el mercat audiovisual i té l'última paraula sobre el pressupost i les decisions artístiques.

Director de Producció

El director de producció és designat pel productor executiu i gestiona els recursos humans, financers i materials. És responsable de la part econòmica i assigna un cap de producció per ajudar-lo. Ajuda... Continuar leyendo "Jerarquia i Models de Finançament en la Producció Audiovisual" »

Conceptualització de la Innovació Educativa

Direccions del Canvi

• Constructiva Transformadora: Canvis que generen millora i evolució.
• Creativa: Introducció de noves idees i enfocaments.
• Neutra: Canvis sense un impacte clarament positiu o negatiu.
• Destructiva: Canvis que generen efectes negatius o regressió.

Definició d'Innovació Educativa

La innovació educativa pot entendre's ja no com la introducció d'alguna cosa nova que produeix millora, sinó com un procés i una actitud reflexiva intencionada, deliberada, institucionalitzada, tècnica-pedagògica i política que introdueix canvis qualitatius en un context educatiu particular amb l'objectiu de millorar la qualitat i equitat de l'educació en l'establiment educatiu on es produeix.

Dimensions

Stakeholders, RSC y Emprendimiento Social

Stakeholders: Los **stakeholders** son individuos o grupos que dependen de una organización para alcanzar y maximizar sus objetivos. Se dividen en **internos** (accionistas, directivos, empleados) y **externos**, clasificados como **económicos** (proveedores, clientes, competidores), **sociopolíticos** (reguladores, políticos) y **tecnológicos** (early adopters, propietarios de tecnologías clave).

• Mantener informados (grupos comunitarios): Son atendidos proporcionándoles información, ya que se podrían convertir en aliados de la dirección.
• Mantener satisfechos (fondo de inversión): Son más problemáticos al tener poder, pero poco interés. Así, ante una situación desfavorable, pueden pasar

Investigación de Mercado y sus Etapas

La investigación de mercado consiste en la obtención y el análisis de la información que la empresa necesita para tomar sus decisiones de marketing.

Etapas de la Investigación de Mercado:

• 1. Definir el problema y los objetivos: Antes de iniciar una investigación de mercado, es necesario delimitar de forma clara las cuestiones que se pretenden contestar con ella.
• 2. Diseño del plan de investigación: Es importante decidir el modo en el que se llevará a cabo la investigación y los métodos de obtención de la información.
• 3. Búsqueda y obtención de información: Hay que comprobar si la información que se necesita ya existe y está disponible. Por ello, se distingue entre:
  • Información secundaria:

La innovació

El concepte d'innovació ha evolucionat al llarg de la història, passant de considerar únicament la innovació en producte a incorporar també la innovació en serveis i, posteriorment, la innovació en procés. Podríem definir la innovació com un producte o procés nou o millorat (o una combinació de tots dos) que difereix dels ja existents i que s'ofereix als clients o s'implementa.

Classificació de les innovacions

En altres paraules, es produeix una innovació sempre que es crea un producte o procés nou o millorat, hi ha una diferència significativa amb els productes o processos anteriors i es posa al mercat o es posa en pràctica en una empresa. Les innovacions es poden classificar segons diferents criteris:

Segons l'àrea

Comprensión del Valor y las Expectativas del Cliente

Jerarquía del Valor para el Cliente

• No Previsto

  Rasgos que añaden valor a nuestros servicios, que van mucho más allá de las expectativas y deseos que el cliente expresa.

• Deseado

  En este nivel, el cliente conoce el servicio requerido. Conoce las prestaciones ofrecidas por las empresas de servicios del sector y qué le gustaría que le ofrecieran.

• Esperado

  Lo que los clientes consideran normal, tanto en nosotros como en nuestros competidores.

• Básico

  La actividad fundamental requerida del servicio.

Segmentación del Mercado

Definición de Segmentación

Proceso de división del mercado en subgrupos homogéneos, con el fin de llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada para cada uno de ellos,... Continuar leyendo "Principios Clave para la Gestión Exitosa de Clientes y Servicios" »