Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Productividad: Indicador Clave de la Eficiencia Empresarial

La productividad es un indicador fundamental para medir la eficiencia de una empresa. Mide la relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados. El crecimiento de la productividad se debe a varios factores:

Causas del Crecimiento de la Productividad

• Inversión en bienes de capital: Se refiere a la adquisición de herramientas, maquinaria y equipos productivos que permiten a los trabajadores producir más y mejor. Una mayor y mejor dotación de capital productivo se traduce en un aumento de la productividad.
• Mejora del capital humano: El conocimiento, las habilidades y la experiencia de los trabajadores son cruciales. La educación, la formación profesional y la experiencia

Estrategias Competitivas y Tareas Clave

1. Empresa de software de gestión empresarial personalizado (estrategia: diferenciación)

Diferenciación, Calidad, Personalización.

Análisis de Requerimientos:

• Documentación de requerimientos personalizados.
• Definición de objetivos específicos del cliente.

Diseño del Software:

• Desarrollo de interfaces personalizadas.
• Revisión y ajustes con el cliente.

Desarrollo:

• Codificación de funcionalidades específicas.
• Pruebas de unidad en módulos personalizados.

Pruebas y Validación:

• Validación funcional.
• Revisión final con el cliente.

Soporte y Mantenimiento:

• Soporte técnico a medida

La diferenciación se basa en ofrecer soluciones a medida y de alta calidad, por lo que las tareas relacionadas con la personalización... Continuar leyendo "Estrategias Competitivas y Gestión del Conocimiento en Diversos Sectores" »

Fórmulas Macroeconómicas

P: Cantidad producida / Recursos utilizados

Tv: (Menos productiva - Más productiva) / Más productiva x 100

Cme: CT / Q

CVme: CV / Q

B: I - CT: p x q - (Cf + Cv)

Qo: Cf / (P - CVme)

Cv: CVme x Q

PIBpm = Consumo + Inversión + Gasto Público + Exportaciones netas

PIBpm = PIBcf + Impuestos indirectos - Subvenciones

PIBcf = Salarios + Alquileres + Intereses + Beneficios empresariales

PIBcf = PIBpm - Impuestos indirectos + Subvenciones

PNBpm = PIBpm + Renta de los factores nacionales en el extranjero - Renta de los factores extranjeros en el país

PNBcf = PIBcf + Renta de los factores extranjeros en el país - Renta de los factores nacionales en el extranjero

1 → D interior a nacional

PNBpm: PIBpm + RFN - RFE

2 → De pm a cf

PNBcf:

Tipos de Negocios Ganaderos

Modelos de Producción

• Cría y venta: Este modelo se centra en la cría de ganado de alta calidad o de raza pura para su venta como reproductores.
• Cría para consumo: El objetivo principal es criar ganado comercial para la venta en el mercado de carne o leche. Este modelo es el más común y puede ofrecer un flujo de ingresos constante.
• Engorda de ganado: Consiste en comprar reses jóvenes, engordarlas hasta que alcancen el peso deseado y luego venderlas a los carniceros.

Pasos para Constituir una Empresa Ganadera

1. Planificación: Determinar la clase de ganado y el tipo de granja que se desea operar.
2. Ubicación: Seleccionar un área adecuada para la operación a largo plazo (10 a 30 años). Considerar factores como el clima,

Estrategias de Comunicación Offline

• Documentación Promocional

  Catálogos, folletos y fichas técnicas son clave para presentar productos. Deben adaptarse cultural y lingüísticamente al mercado, ser visuales, claros y atractivos.

• Misiones Comerciales

  Visitas estratégicas para fortalecer relaciones internacionales. Incluyen misiones directas (viajes) e inversas (invitación a clientes). Requieren planificación y adaptación cultural.

• Ferias y Exposiciones

  Importantes para la visibilidad, el networking y los lanzamientos de productos. Se deben reservar con antelación y diseñar stands atractivos y adaptados.

• Promoción en el Punto de Venta

  Influye en la decisión de compra a través del diseño de envases, promociones y demostraciones (degustaciones,

1. Ondasunen Bizitza-Zikloaren Faseak

• Musika-erreproduzitzailea (iPod edo antzekoa): Gainbehera edo asetasun fasean. Gaur egun oso gutxi erabiltzen dira.
• Dronak: Heldutasun fasean. Jendeak dronak erosten ditu, baina denborak aurrera egin ahala, etekinak txikituko dira.
• Smartphoneak: Heldutasun fasean. Gaur egun, denok ditugu smartphonak, eta haien etekinak egonkorrak dira.
• Telebista kurbatuak (adimentsuak): Hazkuntza fasean. Gero eta jende gehiagok erosten ditu, eta produktua gero eta ezagunagoa da; beraz, etekinak gora egiten hasiko dira.

2. Segmentazio-Irizpide Motak

• Inditex (Zara, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, etab.): Demografikoa. Inditexek eskaintzen dituen dendak adin eta sexu desberdinetako pertsonentzat zuzenduta daude.
• Renault (Clio,

Procesos Administrativos Esenciales

Los procesos administrativos son el conjunto de actividades interrelacionadas cuyo objetivo es maximizar la eficiencia y el uso de los recursos de una empresa. Se estructuran en fases clave:

• Planificación: Consiste en definir los objetivos, metas, estrategias y procedimientos a seguir para alcanzarlos.
• Organización: Determina la mejor forma de agrupar, dividir y jerarquizar los recursos físicos y humanos de la empresa.
• Gestión (o Dirección): Es la parte más dinámica del proceso, implicando la toma de decisiones, la facilitación de tareas y el liderazgo de responsabilidades.
• Control: Permite medir los resultados obtenidos, compararlos con los objetivos establecidos y aplicar las correcciones necesarias.

Teoría de las Restricciones (TOC)

Definición de Restricción

Una restricción es una limitación que impide que una empresa alcance sus metas al máximo. Se pueden clasificar en:

• Restricciones físicas: Capacidad de máquinas, mano de obra, escasez de material, espacio.
• Restricciones de mercado: Demandas del mercado que limitan la producción.
• Restricciones administrativas: Reglas, procedimientos o modos de pensar que crean restricciones.

Tipos de Restricciones: Cuello de Botella

Una restricción relacionada con la falta de capacidad de un proceso, que limita la aptitud de la organización para satisfacer la demanda del mercado.

Proceso de Mejora Continua en TOC: Los 5 Pasos de TOC

1. Identificar las restricciones de la empresa.
2. Decidir cómo explotar

Servicios Vinculados y Viajes Combinados

Un viaje combinado es aquel que incluye al menos dos servicios, como transporte y alojamiento, con una duración superior a 24 horas. Si la entrada no supera el 25% del precio total, se considera un servicio vinculado. En caso de que el coste de la entrada supere al del transporte, se trata de un viaje combinado.

Si un servicio vinculado no se ejecuta o no se presta, y la empresa se declara insolvente, las empresas están obligadas a tener una póliza de seguro. La insolvencia se produce cuando no se proporciona el servicio pagado debido a que la agencia no paga al proveedor.

Requisitos de Información

Cuando un cliente contrata un servicio vinculado, no tiene los mismos derechos que en un viaje combinado.... Continuar leyendo "Aspectos Clave en la Contratación de Viajes Combinados y Tendencias del Sector Turístico" »

Visió a Curt Termini de Keynes

1. Visió a curt termini i menyspreu pel llarg termini. Funció de consum depenent de la renda corrent (Consum a curt termini = Co + c * Yd).

Matemàtiques i Preus Relatius

2. Ús d'agregats matemàtics ignorant preus relatius. Separació micro-macro i pèrdua de focus en l'acció humana. Y = C + I + G + XN (variables no independents).

Tergiversació de la Llei de Say

3. Say: demanda de mercaderies es paga amb oferta. Keynes: "l'oferta crea la seva pròpia demanda" (incorrecte).

Volatilitat de la Inversió

4. Inversió a curt termini inestable per expectatives empresarials.

Odi a l'Estalvi

5. Keynes prioritza consum i despesa sobre l'estalvi. Defensa intervenció pública per estimular la despesa.

El Multiplicador Keynesià

6.