Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Fórmules Clau en la Gestió d'Inventari

Temps de Lliurament

Temps de lliurament = Data de lliurament - Data de comanda

Quantitat Econòmica de Comanda (EOQ)

Quantitat Econòmica de Comanda (EOQ) = √ [2 x D x K / H]

• D: Demanda anual
• K: Cost total d’adquisició
• H: Cost d’emmagatzematge

Estoc de Seguretat

Estoc de seguretat = (Temps de lliurament màxim - Temps de lliurament mitjà) x Demanda mitjana

Cost de Manteniment

Cost de manteniment = (Cost total de manteniment d'inventari / Valor total) x 100

Ruptura d'Estoc

Ruptura d'estoc = Núm. d'articles no subministrats x Cost d'emmagatzematge / unitat

Percentatge de Ruptura d'Estoc

Percentatge de ruptura d'estoc = (Núm. d'articles no subministrats / Quantitat total de comanda) x 100

Rotació d'Inventari

Rotació

Marco Contable de Efectos Comerciales y Remuneraciones

Este documento detalla el tratamiento contable de los efectos comerciales a cobrar, incluyendo su descuento y gestión de cobro, así como la contabilización de los anticipos de remuneraciones al personal, según el Plan General de Contabilidad (PGC).

Cuentas Contables Relevantes en la Gestión de Efectos

A continuación, se listan las cuentas principales utilizadas en la operativa de efectos comerciales y servicios bancarios asociados:

• (431) Clientes, efectos comerciales a cobrar: Créditos con clientes formalizados en efectos de giro aceptados.
• (441) Deudores, efectos comerciales a cobrar: Créditos con deudores formalizados en efectos de giro aceptados.
• (5208) Deudas por efectos descontados:

Principios Contables Fundamentales

• Prudencia
• Uniformidad
• Imagen fiel
• Devengo

Estados Financieros Clave

Ambos marcos normativos (PGC e IFRS) requieren la preparación de estados financieros clave:

• Balance de situación
• Cuenta de pérdidas y ganancias
• Estado de flujos de efectivo

Transición del PGC a IFRS para IberiTech

Beneficios del Cambio a IFRS

• Mayor comparabilidad con empresas internacionales, facilitando la expansión y la captación de inversión extranjera.
• Mejor posicionamiento para ser adquirido o fusionarse con empresas que ya utilizan IFRS.
• Algunos argumentan que las IFRS ofrecen una representación más precisa y transparente de la salud financiera de una empresa.

Desafíos del Cambio a IFRS

• Costes y tiempo asociados con la transición, que pueden

Enpresa Ekonomia-Unitate gisa

Enpresa zuzendaritzak antolatutako eta koordinatutako elementu talde gisa definitu dezakegu. Elementu horiek helburu batzuk lortzeari begira daude, betiere arrisku-baldintzen pean.

Enpresaren Helburuak

Enpresa baten helburu orokorra, enpresa bera unitate ekonomiko bat izateko misioa da. Beren helburuak definitzerakoan, enpresak epe luzera lortu nahi dituen jomugak adierazten ditu. Esate baterako, autoak egiten dituen enpresa baten egitekoa herritarrei garraio pribatuaz hornitzea da. Helburu espezifikoak dira enpresak denbora epe zehatz batean lortu nahi dituenak, hau da, ingurune bat aztertu eta gero ezartzen diren jomugak dira. Normalean bere oinarrizko helburua izaten da ingurunea errespetatzearekin eta kontserbatzearekin... Continuar leyendo "Enpresaren Oinarriak: Definizioa, Helburuak eta Funtzionamendua" »

Comptabilitat d'Inversions Financeres Disponibles per a la Venda (IFDV)

Cas Pràctic: Valoració i Venda d'Accions (800 unitats)

Moment de la Inversió (8/08/X0)

Adquisició de 800 accions a 100€/acció, amb despeses de 600€ (Total: 80.600€).

DEURE                                       HAVER
80.600 (250) Inversions Financeres DP Venda a (572) Bancs 80.600

Tancament 31/12/X0: Augment de Valor

• Les accions cotitzen a 103€ cadascuna.
• Càlcul: 800 accions * 103€ = 82.400€. Increment: 82.400€ - 80.600€ = 1.800€.

1. Revalorització a Valor Raonable

1.800 (250) Inversions Financeres DP Venda a (900) Beneficis per IFDV 1.800

2. Impost Diferit

Calculem l'impost diferit (25% * 1.800€ = 450€).

450 (830) Impost diferit per IFDV a (479) Passiu

La Necesidad: Origen del Impulso de Compra

La necesidad es el origen del impulso de compra. El usuario exhibe un comportamiento determinado, influenciado por dos variables clave:

• Interna: Inherente al individuo.
• Externa: Describe el entorno.

Se compone de dos elementos fundamentales: la carencia y el deseo. La combinación de ambos da lugar a la necesidad (Carencia + Deseo = Necesidad).

Las necesidades pueden clasificarse, siguiendo modelos como la jerarquía de Maslow, en:

• Básicas
• De seguridad
• Sociales
• Psicológicas (o de estima)
• De autorrealización

Es importante destacar que:

• No todas las personas sienten el mismo tipo de necesidad.
• No todos los productos o servicios cubren el mismo tipo de necesidad.
• Todos los productos y servicios existentes sirven

Característiques dels Objectius en Gestió per Objectius

La gestió per objectius (GpO) segueix un cicle que inclou: 1. Definir els objectius, 2. Desenvolupament dels plans d’acció, 3. Revisió periòdica, 4. Avaluació de l’actuació. El seu establiment consta d'un plantejament *Top-Down* amb un desplegament específic i alineat per a cada nivell de l’organització.

Els objectius han de ser explicats i consensuats en una reunió específica i també, han de ser mesurables, és a dir, permetent avaluar el procés de manera quantificable. Han de ser assolibles, però no difícils i que suposin un esforç realista. La seva definició ha de ser equitativa, assegurant que no existeixin disparitats injustes entre persones o departaments i... Continuar leyendo "Gestió de Persones: Objectius, Retribució i Competències" »

Contabilidad y Finanzas: Una Visión General

Contabilidad: Es un sistema de información que identifica, mide y comunica la información económica para facilitar, a sus usuarios, el diagnóstico y la toma de decisiones.

Tipos de Contabilidad

• Contabilidad Financiera: Obtiene información de la empresa con el exterior, con el fin de elaborar el balance de situación y la cuenta de resultados.
• Contabilidad de Gestión: Recoge información interna de la empresa.

Finanzas: A partir de la información contable, se toman las decisiones sobre inversiones y financiación más óptimas para la empresa.

El Balance: Radiografía Financiera de la Empresa

Balance: Estado contable que refleja la situación patrimonial de la empresa en un momento dado del tiempo.... Continuar leyendo "Contabilidad y Finanzas: Claves del Balance para la Toma de Decisiones" »

Estratègies Diferencials

Aquestes estratègies busquen augmentar les vendes adaptant-se a diferents situacions del mercat.

• Preus Fixos i Variables: S'aplica a productes similars a la competència. Per exemple, Pepsi i Coca-Cola. És una discriminació de preus, on el mateix producte es ven a preus diferents segons el dia o l'època.
• Descompte per Quantitat (Ràpels): Descompte per la compra de grans quantitats o en assolir una quantitat fixada. El descompte el fa el proveïdor.
• Pagament Immediat: S'aplica un descompte per pagar el producte al moment.
• Aplaçament de Pagament: Permet ajornar el pagament d'un producte.
• Descomptes Aleatoris (Ofertes): Ofereixen un descompte sense que el client ho sàpiga prèviament. Per exemple, ofertes llampec. L'

De l'oportunitat a la idea

Les empreses neixen d'una idea de negoci

• Creativitat: per a generar idees noves i originals per a solucionar problemes.
• Innovació: per a passar d'una idea creativa a una cosa útil i pràctica.

Tècniques per al foment de la creativitat

1. Pluja d'idees o brainstorming:
   • Establir regles: no crítiques, fomentar la lliure expressió.
   • Generar idees de forma ràpida: prioritzar la quantitat a la qualitat.
   • Registrar les idees.
   • Avaluar i seleccionar la millor idea.
2. Tècnica SCAMPER: Eina de creativitat i innovació que s'utilitza per generar idees noves a partir d'un producte, servei o procés ja existent, mitjançant una sèrie de preguntes guiades.
3. Desconstrucció-construcció.
4. Unir dos conceptes ja existents generant-ne un de nou.