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Guia Pràctica de Fiscalitat i Gestió Financera Empresarial

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UF2: Fiscalitat Empresarial

Conceptes bàsics d'IVA

  • Una concessió administrativa per a l'explotació del bar d'una instal·lació esportiva municipal. → No subjecta.
  • Els serveis educatius prestats per una institució privada. → Subjecta.
  • Els serveis prestats per un assalariat contractat per un professional. → No subjecta.

Direm que una operació no està subjecta a l’IVA quan no es produeix el fet imposable. Encara que es produeixi un fet imposable, direm que una operació està exempta quan aquesta no està sotmesa a l’IVA per llei.

Models de pagaments i retencions

  • Els contribuents en estimació directa, normal o simplificada, han de realitzar quatre pagaments trimestrals → Model 130.
  • Els contribuents en estimació objectiva han de realitzar
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La Crisi del 2008: Hipoteques Subprime i CDOs a 'The Big Short'

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Les hipoteques subprime a "The Big Short"

A la pel·lícula s'explica que els bancs concedien hipoteques subprime a persones amb pocs ingressos o sense garanties clares de poder retornar els diners. A més, sovint no es verificava la solvència dels sol·licitants; per exemple, es mostra com una ballarina exòtica té diverses hipoteques alhora.

Posteriorment, aquests préstecs s'empaquetaven en productes financers complexos que es venien a inversors com si fossin molt segurs. El problema principal era que molts d'aquests clients no podien pagar les quotes. Quan els impagaments van començar a augmentar, aquests productes van perdre tot el seu valor i es va desencadenar la crisi.

Què són els CDO i els CDS?

La seva complexitat va ser clau en la... Continuar leyendo "La Crisi del 2008: Hipoteques Subprime i CDOs a 'The Big Short'" »

Claves del Éxito Empresarial: Requisitos, Espíritu Emprendedor e Idea de Negocio

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Requisitos del Empresario

Riesgo

El empresario debe aceptar el riesgo. Si busca un empleo con sueldo estable o considera la empresa como un segundo trabajo, no será la persona idónea para crear una empresa. El contexto familiar y social puede limitar o no la aceptación del riesgo.

Capital y Tecnología

Debe disponer de un capital inicial para crear la empresa, al menos el 50% para buscar fuentes de financiación. Se deberá tener acceso a la tecnología para poder acceder a proveedores.

Habilidades

  1. Es preferible que antes haya sido trabajador en una empresa del mismo sector para conocer el negocio.
  2. Tener conocimientos de administración y gestión para tomar decisiones.
  3. Tener habilidades personales y sociales que permitan crear un proyecto, ilusionar
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Optimización de Estrategias de Distribución y Segmentación de Mercado

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Estrategia de Servicio Segmentada

El proceso de segmentación requiere un conocimiento exhaustivo de nuestro mercado, así como de la competencia, el consumidor y el entorno. La misma rapidez con la que cambian los mercados exige que dispongamos de agilidad para acometer variaciones en nuestra estrategia de segmentación.

La segmentación es la dinámica mediante la cual se subdivide el mercado en una serie de grupos homogéneos de menor tamaño. Estos grupos tienen en común una serie de variables que los hacen diferentes del resto y que los convierten en segmentos de especial interés para nuestro negocio.

Por tanto, la segmentación es una dinámica, no una condición estática. Esto significa que los procesos de segmentación siempre están... Continuar leyendo "Optimización de Estrategias de Distribución y Segmentación de Mercado" »

Conceptos Clave de Marketing Digital: Ventaja Competitiva, SEO, SEM y Más

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Ventaja Competitiva: Clave del Éxito Empresarial

La ventaja competitiva es aquello que permite a una empresa diferenciarse de sus competidores y lograr un mejor desempeño en el mercado. Puede basarse en costos, innovación, calidad, marca o servicio al cliente, entre otros factores.

Ejemplos de Ventaja Competitiva

  • Ryanair: Liderazgo en costes.
  • Apple: Diseño, estatus y valor.
  • Amazon: Logística y servicio al cliente.

Customer Journey: El Recorrido del Cliente en la Era Digital

El Customer Journey es el proceso que sigue un cliente desde que surge una necesidad hasta la compra y fidelización. En el ámbito digital, se desarrolla a través de canales como redes sociales, sitios web y correos electrónicos. Comienza cuando el cliente identifica una... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Marketing Digital: Ventaja Competitiva, SEO, SEM y Más" »

13 Pensadores Clave y sus Conceptos Fundamentales sobre Modernidad y Estrategia

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Pensadores Influyentes y sus Aportes Conceptuales

  1. Ulrich Beck

    • Sociedad del Riesgo

      Beck argumenta que la modernidad ha creado nuevos tipos de riesgos globales que afectan a toda la humanidad, como los riesgos ecológicos y tecnológicos. Obra clave: “La sociedad del riesgo: Hacia una nueva modernidad” (1986).

    • Modernización Reflexiva

      Propone que la modernidad se cuestiona a sí misma y se transforma en respuesta a sus propios problemas y riesgos.

  2. Zygmunt Bauman

    • Modernidad Líquida

      Bauman describe cómo en la sociedad contemporánea, las estructuras sociales y las relaciones se vuelven fluidas y cambiantes, afectando la seguridad y la estabilidad. Obra clave: “Modernidad líquida” (2000).

    • Consumo y Cultura

      Explora cómo el consumismo afecta la

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Auditoría de Sistemas de Información: Conceptos, Metodologías y Marcos de Referencia Esenciales

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Auditoría de Sistemas de Información (ASI): Conceptos Clave y Aplicaciones

La Auditoría de Sistemas de Información (ASI) se define como cualquier auditoría que abarque la revisión y evaluación de todos los aspectos de los sistemas de procesamiento de la información, incluyendo los procedimientos no automáticos relacionados y las interfaces. A diferencia de las auditorías contables o de calidad, la ASI no se realiza de forma periódica, sino ante problemas reales, amenazas potenciales o modificaciones legales.

Causas de la Auditoría Informática

  • Desorganización
  • Insatisfacción
  • Debilidades financieras
  • Inseguridad
  • Cumplimiento de la legalidad

Objetivos de la ASI

  • Mantenimiento de la operatividad
  • Mejora de la eficacia, seguridad y rentabilidad
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Conceptos Clave en Gestión de Proyectos y Emprendimiento: Evaluación y Ejemplos

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Evaluación de Conceptos Clave en Gestión de Proyectos y Emprendimiento

Preguntas y Respuestas

A continuación, se presenta una serie de preguntas y respuestas relacionadas con conceptos fundamentales en la gestión de proyectos y el emprendimiento:

  1. La definición que indica claramente qué vamos a solucionar o entregar al cliente con nuestro producto o servicio y por qué debe elegirnos corresponde a:

    d. Ninguna de las anteriores

  2. Es verdadero acerca del diagrama de Ishikawa:

    c. i y iii

  3. ¿Cuál de los siguientes no es un módulo de la herramienta CANVAS de Modelo de Negocios?

    a. Proveedores

  4. ¿Cuál/es de las siguientes técnicas corresponde a una herramienta para la generación de ideas?

    • i. COCD Box
    • ii. Brainstorming
    • iii. Scamper
    • iv. CANVAS de propuesta
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Tipos de Producción Teatral y Fases Clave para su Desarrollo

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Tipos de Producción Teatral

En el ámbito teatral, existen diversas formas de producción que se adaptan a las necesidades y recursos de cada proyecto. Algunas de las más comunes son:

  • Teatro alternativo: Caracterizado por la posibilidad de "probar formas nuevas con mayor iniciativa y en una total independencia tanto económica como estética", como consecuencia directa de la escasez de recursos, según Patrice Pavis en su Diccionario de Teatro.
  • Coproducción: Se denomina coproducción a la conjunción de dos o más fuentes productivas que se asocian e invierten ciertos recursos en común para llevar adelante un proyecto teatral. Este tipo de producciones teatrales se suele dar en los casos de proyectos que, por sus magnitudes económicas, artísticas
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Modelos de Estructura Organizacional: Tipos, Principios y Estrategias de Centralización

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Fundamentos de la Estructura Organizacional Empresarial

Concepto de Estructura

La Estructura es la articulación de todos los medios (maquinaria, edificios, personal, etc.) que componen una empresa y que tiene como finalidad permitir que circule la información y se comuniquen las distintas órdenes.

La estructura orgánica de una empresa se puede reflejar en un esquema denominado organigrama, el cual pone de manifiesto la graduación jerárquica interna.

La forma que adopte la estructura empresarial dependerá de factores clave como la dimensión de la empresa, los objetivos que persiga y las necesidades de especialización.

Tipos de Estructuras Organizacionales

Organización Lineal

Objetivos
  • Asegurar la disciplina.
  • Garantizar el conocimiento exacto
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