Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

T.10 Models de Negoci i Estratègies

Franquícia

El propietari ven els drets d'explotar la marca.

Models de Negoci Comuns

• Model circular: Reutilitzar - Reparar - Reciclar - Retornar
• Model lineal: Obtenir - Fer - Usar - Tirar
• Model freemium: Ofereix serveis bàsics sense cost, amb opcions de pagament per funcionalitats avançades.
• Model long tail (cua llarga): Venda de poques unitats de molts productes de nínxol.
• Model multilateral: Reuneix grups d'usuaris interdependents (Exemple: Airbnb).
• Model d'aplicació mòbil: Programa o servei ofert principalment a través de dispositius mòbils.
• Model lean startup: Sistema de validació d'idees de negoci basat en l'experimentació contínua i l'aprenentatge validat.
  • Cicle: Idea -> Crear -> Producte ->

Consultas SQL

Selección de Datos

SELECT * FROM pedidos WHERE DATE(FECHA_PEDIDO) BETWEEN '1999-06-01' AND '1999-11-30';

SELECT * FROM productos WHERE DESCRIPCION LIKE '%mesa%' AND DESCRIPCION LIKE '%despacho%' AND PRECIO_ACTUAL < 100000;

SELECT NOMBRE, PRECIO_ACTUAL FROM productos ORDER BY PRECIO_ACTUAL DESC, NOMBRE ASC;

SELECT empleados.* FROM empleados JOIN departamentos ON empleados.DEP_NO = departamentos.DEP_NO WHERE (departamentos.LOCALIDAD = 'BARCELONA' OR departamentos.LOCALIDAD = 'SEVILLA') AND empleados.FOTO IS NULL;

SELECT pedidos.* FROM pedidos WHERE CLIENTE_NO = (SELECT CLIENTE_NO FROM pedidos WHERE PEDIDO_NO = 1080);

SELECT COUNT(*) FROM empleados WHERE DEP_NO = 30 AND OFICIO = 'VENDEDOR' AND COMISION IS NOT NULL;

SELECT * FROM productos

ECONOMÍA: es una ciencia social que estudia los procesos de producción, comercialización, distribución y consumo de bienes y servicios escasos para satisfacer las necesidades ilimitadas de las familias, las empresas y los gobiernos.

LA ESCASEZ Y LAS NECESIDADES: las necesidades nacen por dos razones: primero, para cumplir las necesidades biológicas y primarias; y cuando están cubiertas, aparecen aquellas que nos procuran una vida más placentera. Recursos para satisfacer las necesidades:

• De acuerdo a su relación con la economía:
  • Necesidades económicas: se precisa realizar una actividad económica y usar recursos que escasen, ej: vestirse, comer, etc.
  • Necesidades no económicas: el individuo no necesita llevar a cabo ninguna actividad económica,

**Gestión Empresarial: Conceptos Clave**

**Definición de Empresa**

Una empresa es una entidad formada por un conjunto de personas, bienes y recursos financieros con el objetivo de producir bienes o servicios para obtener beneficios.

**Elementos de la Empresa**

• Entorno: Instituciones, organismos públicos, proveedores y clientes.
• Capital:
  • Inmovilizado material (tangible).
  • Bienes de inmovilizado inmaterial (intangible, como patentes).
• Organización: Coordinación de los recursos y departamentos de la empresa.
• Factor humano: Accionistas, propietarios, CEO y resto de la plantilla.

**Funciones de la Dirección**

• Planificar: Fijar objetivos y estrategias.
• Organizar: Establecer el organigrama, funciones y tareas.
• Controlar.
• Gestionar.

**Principios de la Organización

Banku-dirua

Banku-dirua banku komertzialek sortzen duten diru mota da, normalean maileguak ematean sortzen dena. Hau ez da diru fisikoa (billeteak edo txanponak), baizik eta kontu korronteetako saldoak edo "diru elektronikoa".

Diru hau honela sortzen da:

1. Banku batek mailegu bat ematen du.
2. Diru hori kontu batean sartzen da, eta bezeroak gastatzeko erabiltzen du.
3. Sistema honetan, dirua "biderkatzen" da, erreserba frakzionalen sistemari esker. Bankuek gordailuen zati bat soilik gordetzen dute (erreserba-koefizientea), eta gainerakoarekin mailegu berriak sortzen dituzte.

Moneta Politika

Banku zentralek erabiltzen dute ekonomian diruaren kantitatea eta interes-tasak kontrolatzeko. Helburu nagusiak hauek dira:

• Inflazioa kontrolatzea.
• Langabezia gutxitzea.

EN EL ESPACIO CORRESPONDIENTE PONGA UNA O SI PARECE CORRECTA Y N SI LA CONSIDERA INCORRECTA:O para bajar los costos la reingeniería busca simplificar las funciones.
n una de las fuerzas que impulsan la reingeniería es la percepción y evaluación de las necesidades de los competidores. n  la radicalidad de la reingeniería se refiere a lograr mejoras importantes.
n todas las empresas modernas organizan y administran el trabajo en torno a tareas o áreas de habilidad.
o el supuesto de la reingeniería de procesos implica comprender lo que los clientes necesitan y diseñar un sistema de negocios que comiencen con una hoja en blanco.
n en la etapa de la visión de la reingeniería una de las preguntas claves que se deben contestar es: son nuestros... Continuar leyendo "Expectativas de la reingenieria" »

Enfoque en la Maximización de Ganancias en la Administración de Crédito

El objetivo principal de la administración de crédito es maximizar las ganancias esperadas para la empresa. Minimizar el número de cuentas incobrables podría llevar a una política de crédito demasiado restrictiva, lo que podría resultar en la pérdida de oportunidades de ventas rentables. Un enfoque balanceado considera tanto el potencial de ingresos adicionales como el riesgo de incobrabilidad.

Valor Marginal de la Liquidez

El valor marginal de la liquidez es el beneficio adicional que se obtiene al tener efectivo disponible para cubrir gastos inesperados. Este valor disminuye a medida que se conservan mayores cantidades de efectivo, ya que la utilidad de tener... Continuar leyendo "Administración de Crédito: Maximizando Ganancias y Optimizando la Liquidez" »

Dirección

Definición 

Con frecuencia se piensa que la administración y el liderazgo son la misma cosa.  Aunque es cierto que los administradores más eficientes casi siempre son lideres efectivos y que la dirección es una función muy importante de los administradores, la administración representa mucho mas que simplemente dirigir.  Como se señaló anteriormente, incluye realizar una planificación cuidadosa, establecer una estructura organizacional con personal tan competente como sea posible. La medición y corrección de las actividades del personal mediante el control también es una función importante de la administración.  Sin embargo, todas estas funciones administrativas sirven poco si los administradores no saben como dirigir... Continuar leyendo "Cadena de motivación: necesidad-deseo-satisfacción" »