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Estrategias de Financiamiento a Corto Plazo para Empresas

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Financiamiento a Corto Plazo: Estrategias Clave

1. Créditos Comerciales y Aplazamientos de Pago

Concepto: Acuerdo entre vendedor y comprador que establece una fecha de vencimiento aplazada a corto plazo (menos de un año).

Opciones de Pago de Facturas Comerciales:

  • Pago por anticipado.
  • Pago al contado.
  • Pago diferido → Crédito comercial

Vencimientos más usuales: 30, 60, 90 días.

2. Créditos Bancarios

Concepto: Contrato entre la entidad financiera y la empresa que permite la disposición de tesorería hasta un límite acordado.

Ejemplos de Necesidades del Crédito más Usuales:

  • Demora en el cobro de las facturas de clientes.
  • Pagos ineludibles imprevistos.
  • Pagos puntuales de elevado importe.

Ventajas:

  • Flexibilidad de adaptación a las necesidades.
  • Pago
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Conceptes Fonamentals d'Economia: Guia Completa

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Introducció a l'Economia

L'economia és tot allò que satisfà les necessitats dels éssers humans. És la ciència que estudia la millor manera d'administrar uns recursos que són escassos per satisfer de la millor manera possible les necessitats individuals i col·lectives de la societat, tenint en compte l'escassetat i l'elecció.

L'economia social i solidària busca la satisfacció de les necessitats i el desenvolupament integral de l'ésser humà i de la comunitat.

Les Dues Branques de l'Economia

  • Economia Positiva: Es basa en dades i descriu les coses objectives tal com són.
    • Microeconomia: Estudi de les decisions individuals.
    • Macroeconomia: Estudi de la suma de les decisions que es realitzen en general.
  • Economia Normativa: Inclou judicis de
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Gestión de Riesgos e Indicadores Clave para la Estrategia Empresarial

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Proceso de Gestión de Riesgos

El proceso de gestión de riesgos implica una serie de pasos interconectados:

  1. Establecer el contexto

    Definir el contexto interno y/o externo, la relación de la entidad con el ámbito socio-económico en el cual desarrolla su actividad. Considerar herramientas como PESTLE y SWOT. Analizar e identificar grupos de interés.

  2. Identificar los principales riesgos

    Definir los eventos o circunstancias específicas ocurridos o que puedan afectar a la entidad en función de la estrategia y sus objetivos identificados en el paso anterior. Los riesgos pueden clasificarse como Inherente, Gestionado o Residual.

  3. Analizar/Valorar los riesgos

    Los riesgos identificados se analizan y valoran aplicando una matriz de Impacto y Probabilidad.

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Economía y Finanzas Esenciales: Dinero, Activos, Sector Público y Política Fiscal

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El Dinero y sus Funciones Esenciales

El dinero es cualquier objeto o registro que se acepta para pagar bienes y servicios dentro de un lugar o contexto. Es esencial en la economía porque cumple varias funciones:

Funciones Clave del Dinero

  • Medio de intercambio: Facilita la compra y venta de bienes y servicios, eliminando la necesidad del trueque.
  • Unidad de cuenta: Sirve para establecer precios a los productos y comparar su valor.
  • Depósito de valor: Permite guardar poder adquisitivo para el futuro, facilitando el ahorro.
  • Estándar de pago diferido: Se utiliza para saldar deudas futuras, siendo fundamental en contratos.

Los Activos: Concepto, Tipos y Características

Definición de Activo

Un activo es algo que permite guardar o trasladar el poder de... Continuar leyendo "Economía y Finanzas Esenciales: Dinero, Activos, Sector Público y Política Fiscal" »

La Función de Producción y Aprovisionamiento en la Empresa

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LA FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO

1. LAS EXISTENCIAS

Las existencias son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes. También se denominan stocks o inventarios. Según las características de la empresa se pueden determinar diferentes tipos de existencias en función de su utilidad o de su posición en el ciclo de aprovisionamiento.

  1. Materias primas: son aquellas que mediante la transformación se destinan a formar parte de los productos fabricados.
  2. Productos semielaborados: son productos elaborados por la empresa y no destinados a la venta hasta que son objeto de otra elaboración.
  3. Productos acabados: son productos fabricados por la empresa y destinados a un consumo final.
  4. Mercaderías o existencias comerciales: son
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Mercado Internacional: Globalización, Ventajas, Desventajas y Estrategias

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Mercado Internacional

El mercado internacional es el conjunto de actividades comerciales realizadas entre compañías de diferentes países, atravesando sus fronteras. Estas actividades incluyen mercancías, servicios y bienes financieros, intercambiados entre entidades públicas y privadas en un mercado multimillonario.

Aspectos del Mercado Internacional

En los mercados internacionales se estudian diversos aspectos, como:

  • Etapa de desarrollo económico de la nación
  • Costumbres de la población
  • Segmentaciones del mercado
  • Sistema político y social del país

Globalización

La globalización es el acercamiento progresivo entre los agentes económicos de un gran número de países. Esto se debe a:

  • Políticas de liberalización e integración de los gobiernos
  • Búsqueda
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Estructura, Tipología y Tamaño de la Fuerza de Ventas: Conceptos y Organización

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Estructura, Tipología y Tamaño de la Fuerza de Ventas

4.2. Conceptos de Organización de Ventas

La organización de ventas es un componente crucial para el éxito de cualquier empresa. A continuación, se detallan algunos conceptos fundamentales:

  • Especialización: Se refiere a la división del trabajo en la fuerza de ventas, donde los vendedores se especializan en ciertos productos, mercados o clientes específicos para aumentar la eficiencia y efectividad.
  • Centralización: Este concepto implica la concentración de la toma de decisiones en niveles superiores de la organización, lo que puede facilitar el control y la coherencia en las estrategias de ventas.
  • Alcance de control: Se refiere al número de vendedores que un gerente puede supervisar
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Proceso Completo de Selección de Personal y Estrategias de Reclutamiento

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Proceso de Selección de Empleo

El proceso de selección de empleo consta de varias etapas clave:

  1. Búsqueda
  2. Preselección

    Esta etapa incluye el Reclutamiento y la Selección:

    • Reclutamiento: Conjunto de procedimientos tendientes a atraer candidatos adecuados.
    • Selección: Elección de los candidatos más adecuados con relación al perfil requerido.

    Medios de Reclutamiento

    Reclutamiento Interno

    Al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical), trasladados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal).

    Ventajas del Reclutamiento Interno:
    • Más económico.
    • Más rápido.
    • Presenta mayor índice de validez y seguridad.
    • Poderosa
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Fallos de Mercado: Externalidades, Bienes Públicos y Recursos Comunes

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Capítulo 14: Mercados con Externalidades

Este capítulo introduce el concepto de externalidades, que ocurren cuando las acciones de una persona o empresa afectan a terceros sin que estos reciban una compensación o paguen por los beneficios. Las externalidades pueden ser positivas (cuando generan beneficios a otros, como la educación o la investigación científica) o negativas (cuando causan perjuicios, como la contaminación).

El capítulo analiza cómo las externalidades provocan fallos de mercado, ya que los costos o beneficios no se reflejan completamente en los precios. Para corregir estos problemas, se presentan soluciones como los impuestos pigouvianos (para reducir externalidades negativas), los subsidios (para fomentar externalidades... Continuar leyendo "Fallos de Mercado: Externalidades, Bienes Públicos y Recursos Comunes" »

Planificación y Gestión Estratégica Empresarial: Conceptos y Herramientas Clave

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Planeación

La planeación busca prever el futuro y se basa en técnicas y modelos para aproximarse a la realidad deseada. Bloques de estudio:

  • Misión y Objetivos: Propósito y metas de la organización.
  • Estrategia y Política: Estrategias y políticas para alcanzar los objetivos.
  • Toma de Decisiones: Proceso de elegir entre alternativas para lograr los objetivos.

Dirección Estratégica

Arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones para lograr los objetivos de una empresa.

Etapas:

  • Formulación de Estrategia: Crear visión y misión, analizar oportunidades y amenazas, identificar fortalezas y debilidades, establecer objetivos y seleccionar estrategias.
  • Implantación de Estrategia: Establecer objetivos anuales, diseñar políticas, motivar
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