Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

La Logística: Conceptos Clave y Funciones

La logística es el conjunto de actividades relacionadas con la planificación, organización, ejecución y control del flujo de bienes y servicios, información y recursos desde el punto de origen hasta el de consumo para satisfacer las necesidades de la clientela. Los principales cometidos de la logística son:

• Controlar el movimiento y la manipulación de los materiales desde el lugar donde se encuentran hasta llegar donde se transformarán en productos semielaborados o acabados.
• Gestionar las actividades y la información que permiten que el producto llegue en la forma y las condiciones que el consumidor demanda.

Flujo de información o de mercancía: Proveedor - transporte - productor - transporte... Continuar leyendo "Optimizando la Cadena de Suministro: Funciones, Ciclo de Compra y Calidad Total" »

Economía: Conceptos Fundamentales

Microeconomía y Macroeconomía

La economía estudia cómo las sociedades gestionan recursos escasos para producir y distribuir bienes. La microeconomía se centra en las decisiones individuales de compradores, fabricantes y empresas, mientras que la macroeconomía analiza fenómenos a gran escala como el crecimiento, la inflación y el desempleo.

Mercado, Comercio y Especialización

El mercado es el lugar teórico donde se encuentran la oferta y la demanda, determinando los precios. El comercio, el intercambio de bienes y servicios, impulsa la especialización, permitiendo a personas y países concentrarse en tareas específicas.

Factores de Producción

El dinero facilita el intercambio, mientras que el capital,... Continuar leyendo "Guía completa de la economía: conceptos, indicadores y análisis" »

Competencia Perfecta

Se trata de un tipo de mercado que debe reunir las siguientes características:

1. Muchos oferentes y demandantes: Ninguno de los agentes que intervienen en el mercado puede influir en el precio, ya que su tamaño es insignificante en relación con el total de compradores y vendedores. En consecuencia, las empresas son precio-aceptantes, es decir, los precios se deciden en los mercados y las empresas solo pueden aplicarlos. Por tanto, no tienen poder de decisión.
2. Producto homogéneo: El bien o servicio que venden las empresas es idéntico, es decir, no existe diferenciación entre las unidades del bien, y, por tanto, a un comprador le es indiferente comprarle a otro vendedor.
3. Libertad de entrada y salida: Los agentes pueden incorporarse

Teorías de la Motivación y el Liderazgo en las Organizaciones

Teoría de la Autoeficacia

Hace referencia a la creencia de un individuo de ser capaz de realizar una tarea.

La autoeficacia se incrementa por:

• Dominio mediante la acción
• Aprendizaje vicario
• Persuasión verbal
• Entusiasmo

Teoría de la Equidad

Los miembros de las organizaciones suelen comparar el trabajo que aportan con lo que extraen del mismo. Esta comparación puede afectar a la motivación.

Percibimos lo que obtenemos en relación con lo que ponemos y después comparamos nuestra ratio de contribución-resultados con la ratio de contribución-resultados de otros individuos relevantes.

Teoría de las Expectativas

Tres relaciones fundamentales:

1. Esfuerzo-desempeño: la probabilidad percibida

Elección Estratégica

1. Campo de Actividad de la Empresa

El campo de actividad de una empresa se define por el conjunto de productos y mercados en los que participa. Se consideran las siguientes dimensiones:

• Funciones de clientes
• Grupos de clientes
• Tecnologías utilizadas

Las variables clave son:

• Ámbito: número de funciones, grupos de clientes, etc.
• Diferenciación entre segmentos y competidores.

2. Estrategias Competitivas Genéricas

La ventaja competitiva se refiere a la diferenciación que permite a una empresa posicionarse por encima de sus competidores. Según Porter, existen tres estrategias genéricas:

• Liderazgo de costes: ofrecer productos comparables a menores costes.
• Diferenciación de producto: agregar valor en calidad, servicio o atención

Implementación Estratégica y Herramientas de Gestión

Para alcanzar la visión una organización debe:

• Movilizar – liderazgo ejecutivo: visión, liderazgo, movilización.
• Traducir – estrategia en acciones: mapa estratégico, indicadores y metas e iniciativas.
• Alinear – organización con la estrategia: Unidades de negocios y de apoyo.
• Motivar – hacer la estrategia el trabajo de todos: comunicación, objetivos personales, incentivos.
• Conducir – hacer de la estrategia un proceso continuo: presupuesto, sistema de reporte, reuniones estratégicas.

Las 4 Perspectivas del CMI

Perspectiva Financiera: Evalúa los resultados económicos de la empresa a través de indicadores como la rentabilidad, el crecimiento de ventas y el flujo de efectivo, asegurando... Continuar leyendo "Implementación Estratégica y Herramientas de Gestión: CMI, Gantt y Más" »

Teoría del Consumidor

Comportamiento del Consumidor

El comportamiento del consumidor se ve influenciado por la renta, los precios de los bienes y las preferencias. El consumidor siempre preferirá curvas de indiferencia más altas a las más bajas.

Excedente del consumidor: Se halla calculando el área debajo de la curva de demanda y encima del precio.

Eficiencia

Eficiencia Técnica: Se alcanza el máximo volumen de producción con una cantidad dada de factores productivos.

Eficiencia Económica: Se alcanza el máximo volumen de producción con el menor coste de producción.

La necesidad de elegir es consecuencia de la escasez. El coste de oportunidad es consecuencia de la elección.

Se produce con eficiencia cuando no es posible aumentar la producción... Continuar leyendo "Teoría del Consumidor y del Productor: Eficiencia, Precios y Elasticidad" »

Herramientas TDG (Técnicas de Dinámica Grupal)

Reglas de Trabajo en Grupo

• Escuchar y respetar los puntos de vista de todos los miembros.
• Ayudar conscientemente a que todos participen, aporten y se sientan parte de la discusión.
• Mantenerse abierto y buscar ideas de los demás.
• Cada miembro es responsable del éxito y desarrollo de la reunión.
• Utilizar preguntas y resúmenes que guíen y estimulen al grupo a alcanzar el objetivo.
• No considerar que el centro o el punto clave de la reunión son las intervenciones propias.

Roles

• Facilitador: Guía la sesión y asegura que todos participen y sigan las reglas.
• Registrador / Memoria del grupo: Anota todas las ideas que se generan durante la sesión.
• Controlador del tiempo: Se asegura de que la sesión se