Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

1. Diferencia entre Evaluación Económica y Financiera

La evaluación económica mide el aporte del proyecto al bienestar general, considerando su impacto en la economía completa. La evaluación financiera, en cambio, se centra en los flujos de dinero del inversionista, examinando si el proyecto genera beneficios monetarios suficientes para cubrir su inversión y costos. En resumen, la primera busca la eficiencia social, mientras que la segunda persigue la utilidad privada.

2. Veracidad de la Evaluación Económica como Requisito Único

Falso. La factibilidad de un proyecto depende de múltiples evaluaciones complementarias. La evaluación económica es solo una parte fundamental; sin embargo, deben revisarse también los aspectos legales, técnicos... Continuar leyendo "Fundamentos de la Evaluación de Proyectos: Rentabilidad y Viabilidad Empresarial" »

Qüestionari d'Emprenedoria i Innovació

Preguntes de repàs

1. Quin dels següents exemples correspon a una innovació organitzativa?
b) La d'un sistema informàtic que millora la gestió interna de l'empresa.

2. Quina afirmació descriu millor la innovació en el màrqueting?
c) Utilitzar noves formes de comercialitzar o promocionar el producte, com per exemple l'ús de xarxes socials o nous dissenys d'empaquetat.

3. Quina de les afirmacions següents NO es pot considerar un avantatge de ser un empresari?
a) El risc i la incertesa que suposa l'emprenedoria.

4. L'emprenedor social:
c) Les dues anteriors són certes.

5. Què és la innovació social?
a) Una solució nova a un problema social que aporta més valor a la societat de manera més eficaç,... Continuar leyendo "Guia d'Emprenedoria i Innovació: Conceptes Clau" »

Investigación Sanitaria: Agentes y Áreas de Estudio

Investigación Sanitaria (Inv Sanit): Los principales agentes que desarrollan actividades de investigación son los institutos de investigación sanitaria y los centros sanitarios. Entre sus áreas de estudio se encuentran las siguientes:

• Prevención de enfermedades.
• Tratamiento de patologías.
• Técnicas y métodos diagnósticos de enfermedades.

Tipos de Investigación

Existen diversas clasificaciones según el objetivo y el ámbito de aplicación:

1. Investigación Básica: Busca incrementar los conocimientos científicos existentes. Se suele realizar en un laboratorio y se lleva a cabo en células, tejidos y animales.
2. Investigación Clínica: Se realiza en seres humanos. Está destinada a prevenir,

Definición de Administración de Operaciones

Según Joseph G. Monks en su libro Administración de Operaciones (2004), la administración de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados de forma controlada para agregar valor de acuerdo con los objetivos de la organización.

Entre las responsabilidades del administrador de operaciones está conseguir todos los insumos necesarios y generar un plan de producción que utilice efectivamente esos materiales, capacidades y conocimientos disponibles en las instalaciones de la empresa productora.

• Dada una demanda en el sistema, el trabajo es programado y controlado para producir los bienes y servicios requeridos. Mientras

Conceptos Fundamentales del Comportamiento del Consumidor

Sección 1: Evaluación de Conocimientos (Verdadero o Falso)

• 1. Un grupo es un conjunto de personas físicamente próximas entre sí, reunidos en el mismo lugar por un tema en particular. Falso.
• 2. Un grupo de referencia es un grupo que sirve como parámetro comparativo para los individuos. Verdadero.
• 3. Un grupo de rechazo es un grupo al que el individuo no pertenece y tampoco quiere pertenecer. Falso.
• 4. Un grupo simbólico es aquel al que el individuo aspira a pertenecer, pero no puede. Verdadero.
• 5. Los amigos son el grupo de mayor influencia para el consumidor. Falso.
• 6. Los grupos de compra son aquellos formados para proteger al consumidor de los abusos cometidos por las empresas. Falso

Balanced Scorecard: Traduciendo la Estrategia en Acción

El Balanced Scorecard es un modelo de gestión estratégico que traduce la estrategia en operación. No es un sistema de tecnología, sino una herramienta de soporte para ejecutivos y una metodología para la implementación de la estrategia. También se lo considera una herramienta para la comunicación, la movilización y el aprendizaje.

Las relaciones causa-efecto: Una estrategia es un conjunto de hipótesis sobre las relaciones causa-efecto. Estas pueden expresarse con una secuencia de declaraciones del tipo si/entonces.

Los inductores de la actuación: Todos los cuadros de mando integrales utilizan ciertos indicadores genéricos, que tienden a referirse a los resultados clave, los cuales... Continuar leyendo "Estrategias Empresariales: Herramientas y Enfoques para el Éxito" »

Cuadro de Tipos de Empresa

• Empresario Individual (Autónomo): Mínimo 1 socio. No existe capital mínimo legal. Responsabilidad ilimitada (personal, bienes presentes y futuros). Régimen fiscal: IRPF. Órgano de administración: el propio empresario.
• Sociedad Colectiva (S.C.): Mínimo 2 socios (carácter personalista). No existe capital mínimo legal. Responsabilidad ilimitada (personal, subsidiaria y solidaria entre socios). Régimen fiscal: Impuesto sobre Sociedades (IS). Órgano de administración: todos los socios.
• Sociedad Comanditaria (Simple): Mínimo 2 socios (mínimo 1 colectivo y 1 comanditario). No existe capital mínimo legal. Responsabilidad ilimitada para los socios colectivos y limitada para los comanditarios. Régimen fiscal: Impuesto

Factors de Producció: Capital, Terra i Treball

Els factors de producció són els recursos que té i que utilitza una empresa per produir béns i serveis. Aquests són el capital, la terra i el treball. L'objectiu de l'empresa és aconseguir la millor combinació entre els factors, per això, cal utilitzar la tecnologia. Gràcies a aquesta, l'empresa pot arribar a una eficiència superior i ser més competitiva.

Marc Legal de les Relacions Laborals

Estatut dels Treballadors

Norma fonamental que detalla el conjunt de llibertats, drets i obligacions dels treballadors i l'empresa.

Convenis Col·lectius

Acords bàsics pactats entre els representants dels treballadors i de les empreses d'un sector d'activitat, fruit de la negociació col·lectiva.

Contracte

Administración o Dirección de la Empresa

Son las funciones que realizan los directivos de la empresa para coordinar todo el proceso productivo con el objetivo de conseguir el máximo beneficio. Tipos de funciones: Planificación, organización, dirección de recursos y control.

Organización

"División del trabajo": es la distribución de la organización de la empresa por trabajadores especializados cada uno de ellos en una tarea muy concreta (especialistas).

Departamentalización de la Empresa

Es la distribución de la organización de la empresa en unidades organizativas básicas que aglutinan actividades muy parecidas. En cada departamento trabaja uno o más trabajadores. Tipos:

• Por funciones: se agrupan los trabajadores por áreas funcionales: