Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

En el ámbito empresarial, diversas funciones son cruciales para el éxito y la sostenibilidad. Este documento explora las actividades comerciales, la gestión de la información financiera y las estrategias de comunicación, pilares fundamentales para cualquier organización.

La Función Comercial y la Segmentación de Mercados

La función comercial se refiere a todas las actividades relacionadas con la detección de las necesidades de los clientes, la investigación de mercado, la planificación de estrategias y las acciones comerciales.

La segmentación de mercados es un proceso de división del mercado en grupos o segmentos de consumidores con pautas homogéneas de consumo. Estos se dividen según criterios demográficos, geográficos, socioeconómicos,... Continuar leyendo "Funciones Esenciales de la Empresa: Marketing, Contabilidad y Comunicación Estratégica" »

NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera)

Las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera) son un conjunto de normas contables desarrolladas por el IASB (International Accounting Standards Board) para asegurar la transparencia, comparabilidad y consistencia de la información financiera a nivel global.

Beneficios de la adopción de las NIIF

1. Facilitan la comprensión y comparación de estados financieros entre empresas de diferentes países.
2. Aseguran la consistencia en la presentación de estados financieros.
3. Facilitan el acceso a mercados de capitales internacionales.
4. Simplifican la preparación de informes financieros para empresas que operan en múltiples jurisdicciones.

NIIF en Guatemala

En Guatemala, las NIIF están respaldadas... Continuar leyendo "NIIF en Guatemala: Guía completa para empresas" »

Conceptos Fundamentales en Derecho Tributario

Prescripción de Derechos y Obligaciones

La prescripción es un instituto jurídico creado para solucionar la incertidumbre o inestabilidad en el goce o titularidad de derechos y obligaciones. No extingue la obligación, sino que la convierte en una obligación natural. Afecta toda clase de derechos, pues es una institución general.

Deuda Propia: Sujetos Pasivos Directos

Según el Artículo 5°, deben pagar impuestos quienes hayan realizado el hecho imponible, es decir, quienes generen la obligación tributaria según la ley. Pueden ser:

• Personas humanas: Capaces, incapaces o con capacidad restringida.
• Personas jurídicas: Sociedades, asociaciones, fundaciones, etc.
• Otras entidades o patrimonios de afectación:

PARCIAL COMUNICACIONES INTEGRADAS
UNIDAD 1 🡪 COMUNICACIONES INTEGRADAS DE MARKETING

Los productos se asocian al deseo y la necesidad. Las marcas cubren ese deseo o necesidad.
Propuesta de valor 🡪 encierra la necesidad o deseo de las personas. Rrpp ayuda a comunicarlo.
El circulo dorado de Simon Sinek 🡪 propuesta de análisis sobre que tienen que comunicar las empresas o como las empresas tienen que organizar sus propuestas de valor. Por qué van a necesitar un x producto.

COMUNICACIÓN

Proceso de la comunicación:
La comunicación: La comunicación puede definirse como transmitir, recibir y procesar información. La comunicación ocurre cuando el receptor puede comprender la información.
La comunicación en las organizaciones:

Corporativa🡪Objetivo:... Continuar leyendo "Estrategias de Comunicación Integrada de Marketing: Claves para el Éxito Empresarial" »

El Directivo

Niveles Directivos

• Directivos de primera línea: Jefes de turno, jefes de distrito, jefes de departamento y jefes de oficina.
• Directivos de nivel medio: Director regional, líder de proyecto, responsable de tienda y director de región.
• Directivos de nivel alto: Vicepresidente ejecutivo, presidente, director general, director de operaciones, director ejecutivo o CEO.

Niveles de Dirección

Nivel Estratégico (Alta Dirección)

En este nivel se encuentran los directivos de las PYMES y grandes empresas. Toman decisiones como establecer la visión y misión de la empresa, la política de recursos humanos o la política del departamento de innovación y desarrollo. Además, influyen significativamente en los productos que elaborará la compañía.... Continuar leyendo "Dirección y liderazgo empresarial: guía para la gestión moderna" »

Liquidez

Este grupo mide la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones de corto plazo utilizando diferentes niveles de activos líquidos. Una mayor liquidez sugiere una mejor posición para enfrentar deudas a corto plazo, aunque un exceso podría indicar recursos ociosos.

• Razón Corriente:

  • Fórmula: Activo Corriente (AC) / Pasivo Corriente (PC)
  • Mide cuántos activos corrientes hay disponibles por cada unidad monetaria de pasivos corrientes. Un valor mayor a 1 indica capacidad para cubrir deudas inmediatas.

• Razón Rápida (Prueba Ácida):

  • Fórmula: (AC - Inventarios) / PC
  • Evalúa la solvencia inmediata al excluir inventarios, que pueden tardar más en liquidarse. Idealmente, mayor a 1.

• Razón de Caja:

  • Fórmula: Caja y Efectivo / PC
  • Analiza

Control de la Producción: Fundamentos y Estrategias

El control de la producción es un pilar fundamental en la gestión empresarial, cuyo objetivo principal es asegurar la eficiencia y la calidad en los procesos de fabricación. Consiste en una vigilancia constante de las operaciones para:

• Verificar que se fabrique el número correcto de piezas, proporcional al tiempo de trabajo invertido.
• Evaluar el rendimiento del trabajo.
• Comparar los resultados obtenidos con los tiempos estándar establecidos durante la planificación.

Variantes de Planificación de la Producción

En la planificación de la producción, existen dos variantes principales que se adaptan a diferentes modelos de negocio y tipos de productos:

1. Planificación para Stock
2. Planificación

Fases de la función de control

Las fases de la función de control son:

1. Establecimiento de estándares: Es necesario fijar resultados relativos a un período de tiempo. Estos deben establecer metas en términos cuantitativos y recoger aspectos vitales.
2. Medición de resultados reales: Se deben medir los resultados reales del período a partir de datos de distintas fuentes.
3. Comparación de los resultados con los estándares: Se deben comparar los resultados reales con los estándares y han de realizarse con cierta periodicidad.
4. Análisis de las diferencias: Si hay desviaciones, se deben determinar las causas, que pueden ser diversas (dificultades de organización, el plan de diseño, falta de personal, etc.). No siempre es preciso tomar medidas.
5. Corrección