Chuletas y apuntes de Economía de Oposición

EREDU BERRIAREN BALDINTZAK: Eredu taylorista-departamentalaren emaitzak:

• Informazio erantzun bukleen existentzia.
• Desinformazio espiralen existentzia.
• Esklabo baten erantzukizun ia osoa.
• Arazoa detektatu eta irtenbidea erabakitzen den puntuen artean distantzia luzea.
• Departamentuak emaitzetan ez dira inplikatzen.
• Berrelikadura falta da.
• PCda buklea ez ixtearen ondoriozko ikaste zailtasuna.

BEHARRIZANAK: Arlo sail baten erantzukizuna eta hobekuntza bere gain hartuko duten pertsona taldeak edukitzea. oinarrizko 2 entitate organikoren gain oinarrituko dira pertsona hauek, balio sortzaile unitateak eta kudeaketa eredu elementalak (talde autokudeatuak).

Balio Sortzaile Unitateen Kontzeptua

BEZEROAREN ESKAERAK BETETZERA ORIENTATUAK:

• Egungoak: eskaerak, erreklamazioak,

Sistemas de Información

Un Sistema de Información (SI) es un conjunto de elementos que permiten recopilar, administrar y manipular datos para convertirlos en información útil. Esta información permite a los ejecutivos de una organización tomar decisiones informadas.

Tipos de Sistemas de Información

Sistemas de Apoyo a las Decisiones (SAD)

Los SAD brindan apoyo a la alta administración en la toma de decisiones. Son fáciles de usar (amigables con el usuario) y permiten analizar datos de manera eficiente.

Sistemas Transaccionales

Los sistemas transaccionales son aquellos que procesan las operaciones diarias de una empresa. Algunas características son:

• Adaptables
• Recolectores de información
• De respuesta rápida
• Confiables
• Intensivos en el manejo

Productividad Grupal

¿Qué es más eficaz: el trabajo en grupo o individual? Para contestar esto, la respuesta varía en función de la tarea, el tamaño del grupo, la comunicación y las características de los miembros que forman el grupo.

• Tareas que exigen creatividad:

  por lo general, el trabajo en grupo es más efectivo.

• Tareas con una solución única:

  son mejores de forma individual para evitar contradicciones.

• Trabajos descomponibles en tareas:

  es más eficaz en grupo si las tareas están bien distribuidas y organizadas.

Es importante considerar la insatisfacción, la frustración y la alienación que pueden surgir en ciertos trabajos en equipo, como la cadena de montaje.

Participación y Toma de Decisiones

Las decisiones grupales suelen ser... Continuar leyendo "Productividad grupal y toma de decisiones en equipos de trabajo" »

Cadena de Valor

Les activitats de suport estan relacionades amb els esforços per millorar el producte i el procés. Suposen una perspectiva horitzontal de les relacions interdepartamentals.

Infraestructura de l’empresa

S'inclouen activitats com la direcció general, la planificació, finances, comptabilitat, assessoria legal, relacions amb administracions públiques i gestió de la qualitat.

Gestió de RRHH

Conjunt d’activitats relacionades amb el reclutament, contractació, formació, desenvolupament i retribució de tot tipus de personal.

Desenvolupament de Tecnologia

Cada activitat de valor té inclosa una tecnologia, en forma de coneixement, procediment determinat o tècniques incloses en un equip de procés.

Aprovisionament

Es refereix a la... Continuar leyendo "Cadena de Valor i Estratègies Competitives" »

¡Escribe tu texto aquí!VIII.1.

Introducción

    Las Comunidades Autónomas tienen las competencias  para legislar sobre las actividades Empresariales que deben someterse a calificación ambiental para poder empezar Su actividad económica. Prácticamente, al menos en la Comunidad de Madrid se Recogen todas las actividades industriales e incluso comerciales, es decir, Cualquier actividad, como por ejemplo la distribución de películas o alquiler De material cinematográfico requiere para su apertura someterse a la evaluación O calificación ambiental, y una vez evaluada, para poder desarrollar su Actividad. La posibilidad de cierre o sanción es pues el primer motivo Económico que toda empresa tiene, para adoptar un sistema de gestión... Continuar leyendo "Dirección de Recursos Humanos" »

1. ENFOQUES DEL MARKETING

• El enfoque o la orientación al producto.
  - La demanda supera a la oferta.
  - Competencia mínima entre empresas.
  - Objetivo de la empresa: aumentar la producción y fabricar artículos de calidad uniforme, siguiendo la máxima de que “lo bueno se vende solo”.

• El enfoque o la orientación a las ventas.
  - La oferta igual a demanda.
  - Aumenta la competencia.
  - Objetivo: vender lo que se produce, a través de la publicidad.

• El enfoque o la orientación de marketing.
  - La oferta supera a la demanda.
  - Objetivo: “haz lo que pueda venderse en vez de intentar vender lo que haces”.

• El enfoque de marketing social y relacional.
  - Las presiones externas influyen mucho en la estrategia de marketing de las empresas.
  - Objetivo: satisfacer

Enpresa baten kapitala:

Sozietatea eratzean bazkideek emandako ekarpenez osatuta dago sozietatearen kapitala, eta baita ondoren egin daitezkeen kapital-zabalkuntzez ere. Ekarpen horiek pertsonek, enpresek eta enpresa taldeek egin ohi dituzte.

Akzioduna:

Akziodunak enpresaren akzio baten edo baten baino gehiagoren jabeak dira, eta, horrenbestez, enpresaren jabeak dira. Eskubide hauek dituzte, besteak beste: Sozietatearen  mozkinen banaketan parte hartzeko eskubidea, akzioak harpidetzeko lehentasunezko eskubidea akzio berriak jaulkitzen direnean, batzarretara joateko eskubidea, eta haietan bozkatzeko eskubidea eta Akziodunen Batzarrean aztertuko diren gaiei buruzko informazioa jasotzeko eskubidea.

Sistema kapitalista:

Kapitalismoaren sortzailea Adam... Continuar leyendo "Enpresen Kapitala, Akziodunak, eta Enpresa Motak" »

Tipología de Iniciativas RSE

Generales

Describen principios o códigos de conducta generales a adoptar por las empresas.

De Gestión

Guían la implantación en la empresa de procedimientos, mecanismos y políticas concretas.

De Comunicación

Orientan el modelo, formato y estándares a seguir para informar a los stakeholders.

Por Ámbito de Aplicación

Se refieren a aspectos concretos como medioambiente, calidad, seguridad, etc.

A Producto o Proceso

Se aplican al producto o proceso, indicando las características del mismo desde aspectos RSE.

Alcance de la Iniciativa: Implantación de la RSE

ISO 26000: Guía sobre Responsabilidad Social

La norma ISO 26000 anima a las organizaciones a ser más responsables socialmente.

La ISO 26000 identifica siete materias... Continuar leyendo "Tipología, Alcance y Herramientas de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)" »

Preguntas y Respuestas sobre Evaluación de Proyectos de Inversión

1. Relación Costo-Beneficio Modificada

Pregunta: Si el resultado de la relación **costo-beneficio** modificada fuese igual o superior a 0, ¿significa que el proyecto evaluado es económicamente ventajoso?

Respuesta: Falso. Si el resultado de la relación **costo-beneficio** es igual o mayor a uno, el proyecto es ventajoso. La relación **costo-beneficio** modificada se expresa en porcentaje, mientras que la otra se expresa en valor presente del flujo.

2. Análisis de Sensibilidad Unidimensional

Pregunta: ¿Está de acuerdo o no con la siguiente afirmación? “A través del **análisis de sensibilidad** unidimensional se determina cuánto es lo máximo que puede modificarse una... Continuar leyendo "Evaluación de Proyectos de Inversión: Conceptos Clave y Metodología" »

Recursos e Información para el Sistema de Gestión de Calidad (SGC)

Recursos e información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de los procesos para el SGC.

Recursos

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del SGC. Debe considerar:

• Las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes.
• Qué se necesita obtener de los proveedores externos.

Los recursos se dividen en:

Personas

La organización debe determinar y proporcionar las personas necesarias para la implementación eficaz de un SGC y para la operación y control de sus procesos.

• Competencia: La organización debe asegurarse de que estas personas sean competentes,