Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

Tipos de Atributos en Modelos de Datos

• Atributos Simples y Compuestos

  • Simples: No divisibles.
    • Ejemplo: NOTA
  • Compuestos: Formados por varios atributos.
    • Ejemplo: DIRECCIÓN (formada por CALLE, CIUDAD, PROVINCIA, CÓDIGO_POSTAL).

• Atributos Monovaluados y Multivaluados

  • Monovaluados/Univaluados: Pueden admitir un solo valor.
    • Ejemplo: NOTA, NOMBRE, TELÉFONO
  • Multivaluados: Pueden admitir varios valores.
    • Ejemplo: TELÉFONOS de una persona, COLORES de un vestido

• Atributos Almacenados y Derivados

  • Almacenados: Se guardan directamente.
    • Ejemplo: NOTA, PAGO_BRUTO, IVA
  • Derivados: Se calculan a partir de información ya existente.
    • Ejemplo: PAGO_NETO (se calcula como PAGO_BRUTO + PAGO_BRUTO * IVA)

• Atributos Opcionales y Obligatorios

  • Opcional: Puede no tener valor (admite NULL)

Competencia Global

Definición

La competencia global es la capacidad de examinar cuestiones locales, globales e interculturales, de entender y apreciar las perspectivas y visiones del mundo de los demás, para interrelacionarse de forma abierta, apropiada y eficaz con gentes de otras culturas, y para actuar por el bienestar común y el desarrollo sostenible.

Actividad en el Extranjero

A medida que las culturas se mezclan en los distintos países, la expansión global es importante para posibilitar la transferencia de ideas, productos o servicios de un mercado a otro, generando mayores ingresos y extendiendo el ciclo de vida de los productos.

Selección de Mercados

Para decidir su ingreso en mercados extranjeros, la empresa necesita definir sus objetivos... Continuar leyendo "Estrategias de Marketing Global: Una Guía Completa" »

Características de las Empresas de Alojamiento

Las empresas de alojamiento presentan una serie de particularidades:

• Intangibilidad: Los servicios no se pueden tocar ni probar antes de su consumo.
• Imposibilidad de almacenamiento: Los servicios no se pueden almacenar.
• Alto coste de capital inicial: Requieren una gran inversión inicial.
• Gran sensibilidad a factores externos: Son muy susceptibles a factores como la economía, el clima o la situación política.
• Temporalidad del servicio: El servicio se ofrece durante un período de tiempo determinado.
• Tamaño y demanda variable: La demanda fluctúa considerablemente.
• No expendible: El servicio no se puede "llevar".
• Imposibilidad de devolución: Una vez consumido, el servicio no se puede devolver.

Elementos

Introducción: La Importancia de los Factores de Producción

Las empresas necesitan diversos factores de producción: materias primas, tecnología, capital y personas. Los Recursos Humanos (trabajadores, mandos y directivos) son el factor más importante, ya que sin ellos la empresa no puede funcionar. Son quienes establecen objetivos, gestionan la producción y logran resultados. Las personas representan una ventaja competitiva fundamental: su motivación y organización determinan el éxito empresarial.

1. Historia y Evolución de la Organización del Trabajo

A lo largo de la historia, diversas teorías han moldeado la forma en que se gestionan los recursos humanos y la producción:

• Taylorismo (Frederick W. Taylor): Se centra en la organización

¿Qué es el Takt Time?

El takt time es la velocidad a la que se debe completar un producto para satisfacer la demanda del cliente. Por ejemplo, si recibes un nuevo pedido de producto cada 4 horas, tu equipo debe terminar un producto en 4 horas o menos para poder satisfacer la demanda.

Lote controlado (Pitch)

El pitch es la cantidad de piezas por unidad de tiempo basada en el takt time requerido para que las operaciones realicen unidades que formen paquetes con cantidades predeterminadas de trabajo. Es donde se administra la nivelación del volumen y la variedad de la producción sobre un período específico de tiempo.

Flujo de una pieza

El flujo de una pieza, a veces denominado “flujo continuo” o “one piece flow”, es un método de producción... Continuar leyendo "Takt Time y Manufactura Esbelta: Optimización de Procesos" »

Comercio tradicional:

Presencia del vendedor.-Mostrador que separa la mercancía. 
Poca o nula visibilidad del producto.
- Los artículos requieren ser manipulados por el vendedor. 
El almacén constituye una parte importante del establecimiento.- Están situados cerca del domicilio del cliente.

El personal empleado es mínimo.-

Comercio de venta en libre servicio:

El comprador elige libremente los artículos que tiene a su alcance.
El comprador puede acceder al artículo sin tener obstáculos: no hay
mostrador. - La mayoría de los artículos se encuentran expuestos perfectamente en
la sala de ventas.- Hay plena visibilidad de los artículos, carteles, etiquetas informativas
sobre precios, ofertas, etc.- Se producen ventas no previstas e instantáneas.... Continuar leyendo "Rotación del surtido" »

La Posada en Marxa de l'Empresa: Presa de Decisions Clau

Un cop determinats els objectius, el procés de presa de decisions per a la posada en marxa es desenvolupa en quatre fases:

• Tractament de la informació

  Anàlisi de les dades.

• Identificació de les possibles opcions

  Opcions coherents per posar en pràctica la decisió.

• Aplicació dels criteris de decisió

  Anàlisi dels punts clau de cada opció (coherència, accessibilitat i risc).

• Elecció de la millor opció

  Aquella que s'adapta als objectius de l'emprenedor.

Tipus de Decisions en la Creació d'Empreses

Les decisions que s'han de prendre s'agrupen en dos blocs principals:

1. Decisions estructurals

   Tenen a veure amb les funcions bàsiques de l'empresa, ja siguin funcionals o estratègiques: nom i forma

1-EL SERVICIO

Es el conjunto de prestaciones o productos Que el cliente recibe por un precio acordado. Si el clienteva a un restaurante está satisfecho con el Precio, servicio y trato , por todo el establecimiento tiene calidad.

ELEMENTOS DEL SERVICIO:

Instalaciones con servicios Accesorios ( minusválidos, wifi, aparcacoches…) decoración, comida , servicio , Trato.

2- CALIDAD SUBJETIVA:

Es aquello que nos gusta, independientemente de su precio, presencia, Etc. Nos dejamos llevar por el instinto. Sencillamente nos gusta y desearíamos Tenerlo o disfrutarlo. Nos parece bueno o atractivo.

3- FALLOS PARA CALIDAD EN EL PROCESO: Podemos tener 0 fallos, llamado cero defectos por B. Crosby

PARA EVITARLOS Ámbitos DE TRABAJO SE DEFINE Estándar DE CALIDAD

Gestión de la Calidad en los Servicios del Evento

La calidad en un evento se refiere a sus características percibidas por los participantes, permitiendo valorarlo y compararlo con otros. Para garantizarla, se aplican dos enfoques principales:

• Control de calidad: Se inspecciona el evento para verificar su correcta gestión.
• Gestión de la calidad: Se establecen normas, planificación, recursos y procesos para asegurar una calidad constante.

La gestión de la calidad es un proceso continuo que requiere auditorías y revisiones periódicas. Su objetivo es detectar y corregir desviaciones antes de que ocurran. Además, implica generar documentación y asegurar una comunicación fluida entre todos los implicados en el evento.

Ventajas de la Gestión