Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

Características de los Contratos de Compraventa

Características de la Compraventa Mercantil

• Se trata de **bienes muebles**.
• Existe **intención de reventa**.
• Tiene **ánimo de lucro**.
• El producto comprado se puede **modificar** antes de revenderlo.

Características del Contrato Civil

• Las compraventas que se destinan a **uso propio**.
• Las ventas de productos de la **ganadería o agricultura** efectuadas directamente por los productores.
• La **venta de productos de artesanía** realizadas directamente por los artesanos.
• La **reventa de productos** que se adquieren para consumo propio por parte de personas que **no sean comerciantes**.

Diferencias entre Contrato Civil y Mercantil

• Tipo de Contrato: Civil / Mercantil.
• Legislación Aplicable: Código Civil

Creciente Descentralización en la Toma de Decisiones Políticas

Se busca darle mayor participación a las comunidades en el proceso de decisiones propias y asignarles mayores recursos. El desarrollo económico y social puede verse mejor atendido si un grupo de decisiones que conciernen al gasto público se adoptan y se controlan a nivel local.

Situado Fiscal

Es un porcentaje de los ingresos corrientes de la Nación que será cedido a los departamentos, el distrito capital y distritos especiales. Estos recursos se destinarán principalmente a financiar la educación y la salud.

Participación de los Departamentos en los Ingresos Corrientes

Se refiere a la participación de los departamentos en los ingresos corrientes de la Nación. Es importante... Continuar leyendo "Descentralización Fiscal y Desarrollo Local: Transferencias y Autonomía Financiera" »

Planificació Empresarial

La planificació consisteix en la fixació dels objectius que cal assolir en l'empresa i en cadascun dels seus departaments. A més, implica establir les estratègies i polítiques per aconseguir-los, així com els criteris de decisió.

Aspectes Clau de la Planificació

• Els objectius han de ser realistes.
• Cal jerarquitzar els objectius.
• S'han de minimitzar els costos.
• Cal abastir els diferents elements de l'empresa amb els recursos necessaris per assolir els objectius marcats.

Plans Segons la Dimensió Temporal

• Llarg termini: més de 5 anys.
• Mig termini: d'1 a 5 anys.
• Curt termini: un any.

Etapes de la Planificació

1. Anàlisi de la situació de partida.
2. Fixació dels objectius.
3. Creació d'alternatives.
4. Avaluació de les alternatives.

Estrategias Corporativas

Estrategias Globales

Estrategias globales: Es un plan estratégico general de nivel corporativo empleado para lograr las metas estratégicas y guiar las alternativas estratégicas que los gerentes de negocios individuales o subunidades pueden usar.

Estrategia de crecimiento: Es una estrategia que se enfoca en aumentar las ganancias, los ingresos, la participación de mercado o la cantidad de lugares en los que opera la empresa.

Estrategia de estabilidad: Es una estrategia que se enfoca en mejorar la forma en la que la empresa vende los mismos productos o servicios a los mismos clientes.

Estrategia de reducción: Es una estrategia que se enfoca en cambiar el desempeño sumamente deficiente de una empresa al reducir el tamaño... Continuar leyendo "Estrategias Corporativas: Niveles, Tipos y Competencia" »

Federico de la Rúa - Inbentarioa

Federico de la Rúa jaunak altzairuen tailer bat dauka, Alcobendaseko Alondra kalean 3.
Zenbakian. 2020. Urteko urtarrilaren 1 ean bere ondarea hurrengo ondare elementuak
ditu:
1. BBVA bankuan 1.500€ ditu eta efektiboan 1.000€.
2. Tailer bezala erabiltzen duen lokal bat dauka, 120.000€tan baloratuta, zeinetatik
40.000€ lurrari dagozkion. Lokal hau erosteko BBVA banqueara 10 urteko mailegu bat
eskatu zion. Oraindik 50.000€ itzultzeko ditu.
3. Alcobendaseko Cormorn kalean, 15. Zenbakian bulego bat ere badauka. Bere balioa
90.000€koa da, zeinetatik 20.000€ lurrari dagozkion.
4. Egurra ebakitzeko makina bat dauka, bere balioa 8.000€koa dena. Makina hau saldu
zionari 5.000€ zor dizkio eta 18 hiletan ordainduko... Continuar leyendo "Federico de la Rúa - Inbentarioa" »

1. En relació a la Teoria 'Z' de William Ouchi:

Aquesta teoria consisteix en l'adaptació a les condicions nord-americanes de pràctiques administratives japoneses selectes o excel·lents. D'aquesta forma, companyies d'EUA com és el cas de IBM, Hewlett-Packard, Dayton-Hudson, etc, van decidir aplicar-la i així aprofitar-se de les habilitats interpersonals necessàries per la integració grupal.

2. Sobre l'estructura empresarial, els grups industrials i els grups financers:

El coneixement del camp d'activitat del grup serveix per a identificar els objectius concrets, les àrees d'actuació i el grau de diversificació del mateix.

3. Pel que fa l'estil de Direcció per Objectius (DPO), les seves característiques, els seus avantatges i inconvenients:

Tècniques de Motivació Laboral

Promoció a la Feina

L'ascens a un lloc superior era tradicionalment considerat l'única via de promoció. Actualment, l'estructura de l'empresa tendeix a tenir menys nivells, i hi ha pocs treballadors que poden pujar de categoria professional, mentre que molts estan qualificats. Per tant, s'ha d'intentar promoure els treballadors des del lloc que ocupen, donant-los més responsabilitats i tasques, augmentant-los el nombre de funcions i la retribució, fins i tot canviant-los el lloc, però dins d'un nivell similar.

Política Salarial i Incentius Econòmics

Els incentius econòmics són una eina clau per a la motivació. Aquests poden incloure:

• Pagament per transferència bancària o xec.
• Pagament a fi de mes per

Ética y Empresa

1. La Empresa como Comunidad y Sujeto Moral

1.1 La Empresa como Comunidad de Personas

La empresa es una asociación de personas que, organizadas, buscan el logro de fines comunes.

Características:

• Estar comprometidas en el cumplimiento de ciertas normas de comportamiento común.
• Comunicarse entre sí y con las personas del exterior, compartiendo valores.
• Realizar todas las actividades precisas para conseguir el objetivo común, obedeciendo a una planificación decidida por alguna forma de liderazgo y de acuerdo con determinados valores.

Cultura de Empresa

Cultura de Empresa: es la forma de actuar para el logro de los objetivos. Nació para denominar a todo aquello que pasaba en la empresa y que no se podía explicar con los elementos... Continuar leyendo "Ética Empresarial: Comunidad, Cultura y Valores" »

El Dinero

El dinero es cualquier mercancía que una sociedad acepta comúnmente como medio de intercambio para pagar bienes y servicios.

Funciones del Dinero

• Medio de cambio: Es una mercancía universalmente aceptable para todos.
• Depósito de valor: Conserva su valor al no ser perecedero.
• Unidad de cuenta común: Sirve como unidad de medida del valor que asignamos a cada cosa.

Sin un medio de pago universal, estaríamos limitados al intercambio de bienes, o trueque.

La Esencia del Dinero: La Confianza

La esencia del dinero actual se basa en la confianza (fiducio).

• Dinero fiduciario: Se basa en la confianza que tenemos las personas en poder utilizarlo como medio de cambio generalmente aceptado.
• Dinero legal: Billetes y monedas de curso legal emitidos

1. Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI)

1.1.1. Naturaleza y Hecho Imponible

El IBI es un impuesto municipal de exacción obligatoria, directo, de carácter real, objetivo y periódico.

Su hecho imponible viene constituido por la titularidad dominical o de los derechos reales de superficie o usufructo, sobre bienes inmuebles, rústicos o urbanos y sobre los bienes de características especiales, así como las concesiones administrativas sobre los inmuebles o servicios públicos a los que se hallen efectos.

1.1.1.2. Supuestos de no sujeción

1. Las carreteras, los caminos, las demás vías terrestres y los bienes de dominio público marítimo-terrestre e hidráulico, siempre que sean de aprovechamiento público y gratuito para los usuarios.
2. Los inmuebles