Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

Introducción al Oligopolio y la Teoría de Juegos

El oligopolio es una estructura de mercado donde interactúan varias empresas, pero con un único comprador. En este contexto, el comportamiento de las empresas condiciona la estructura del mercado, a diferencia de lo que ocurre en el monopolio o en mercados competitivos. El análisis del comportamiento empresarial en un oligopolio es complejo debido a:

• La presencia de interdependencias, exacerbadas por la competencia en diversas variables.
• A corto plazo (CP), se pueden asumir como estables ciertos elementos de la estructura del mercado, pero a largo plazo (LP) estos pueden ser modificados por acciones estratégicas de las empresas.
• La posibilidad de entrada y salida de empresas, lo que convierte

Fundamentos y Métodos de Reparto de Costes

1. Métodos Clave de Asignación de Costes

La asignación de costes es esencial para determinar el costo real de producción y optimizar la eficiencia operativa. Los métodos principales incluyen:

• Costeo por Departamento o Centro de Coste

  Este método asigna los costes a los distintos departamentos o centros de coste de una empresa. Cada departamento o centro de costes se carga con los costes en función de su consumo específico de recursos.

• Costeo por Proceso o Actividad

  Se emplea en empresas con producción en serie o continua, permitiendo calcular costes promedio por producto o servicio. En este sistema, los costes se acumulan por departamento o centro de costes, siendo adecuado para producciones continuas

Principis de la Qualitat en la Gestió Empresarial

• Assoliment de la plena satisfacció de les necessitats i expectatives del client.
• Desenvolupament d’un procés de millora contínua en totes les activitats i processos duts a terme per l’empresa.
• Total compromís de la direcció de l’empresa.
• Participació de tots els membres de l’organització i foment del treball en equip.
• Implicació del proveïdor en el sistema de gestió de l’aprovisionament de l’empresa.
• Identificació de les dimensions clau del procés de millora contínua.
• Presa de decisions de gestió basades en dades i fets objectius.

El Contracte de Dipòsit: Elements i Drets

Elements Personals del Dipòsit

• Dipositant: És la part que lliura alguna cosa en dipòsit.
• Dipositari:

Programas de Financiación y Cooperación Internacional

La Comisión Europea dispone de diversos programas y agencias que ofrecen ayudas y créditos:

• Operaciones Europeas de Protección Civil y Ayuda Humanitaria (ECHO): Ayuda a terceros países que han sufrido desastres o guerras.
• Dirección General de Ampliación: Apoya la integración de estados candidatos a formar parte de la UE.
• Dirección General de Desarrollo: Ayudas a países en vías de desarrollo.
• Servicio Europeo de Acción Exterior: Contacto entre la Comisión y organizaciones regionales no europeas.

Agencias Nacionales de Cooperación

En España, podemos encontrar la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), que depende del Ministerio de Asuntos Exteriores.... Continuar leyendo "Mecanismos de Financiación y Seguros CESCE para Proyectos de Exportación y Cooperación" »

Agentes implicados (Stakeholders)

Son las personas o grupos afectados, directa o indirectamente, por el proyecto. Es necesario identificarlos para gestionar sus intereses y su influencia en el desarrollo del proyecto.

1. Stakeholders internos (dentro de la empresa)

• Emprendedores: Líderes del proyecto. Conciben la idea, gestionan recursos y toman decisiones estratégicas.
• Inversores: Aportan capital esperando un retorno. También pueden ofrecer contactos y asesoramiento.
• Trabajadores: Personas que desempeñan funciones (producción, ventas, etc.).

2. Stakeholders externos (fuera de la empresa)

• Clientela: Determina el éxito o fracaso; su satisfacción es clave.
• Proveedores: Suministran recursos. Elementos determinantes: calidad y puntualidad.
• Asesores:

Definició d'Assegurances

Les assegurances són una resposta a la necessitat de protegir-se davant riscos i imprevistos, distribuint el risc entre un col·lectiu.

Raons de la seva Aparició

• Protecció econòmica: Redueixen l'impacte de pèrdues econòmiques derivades d'accidents o incidents.
• Distribució del risc: Reparteixen la càrrega entre molts mitjançant primes.
• Seguretat financera: Permeten planificar amb confiança.
• Estabilitat social: Ajuden a mantenir l'ordre després de crisis.
• Impuls econòmic: Afavoreixen projectes grans assumint riscos.

Parts Principals d'una Assegurança

• Assegurador: Companyia que proporciona la protecció.
• Assegurat: Persona o entitat protegida.
• Prenedor: Qui contracta i paga la pòlissa (pot coincidir amb l'assegurat)

Gestión de Inventario y Stock de Seguridad

La gestión de inventario es crucial para cualquier empresa. La idea básica es mantener un stock mínimo en almacén para hacer frente a imprevistos y evitar la temida rotura de stock. Calcular el momento óptimo para realizar un pedido es fundamental, ya que un ajuste preciso en este proceso puede reducir significativamente los costes de almacén.

Conceptos Clave en la Gestión de Stock:

• Stock de Seguridad: Cantidad mínima de existencias en el almacén, diseñada para hacer frente a pedidos imprevistos o retrasos en el aprovisionamiento.
• Punto de Pedido: Nivel de stock en el cual se debe solicitar un nuevo pedido al proveedor. Es vital anticiparse, considerando el tiempo que el proveedor tarda en entregar.

Funcions Bàsiques de Recursos Humans (RRHH)

1. Planificació i Selecció

   • Decidir quants treballadors són necessaris.
   • Explicar què ha de fer cada persona (descripció del lloc).
   • Buscar candidats i fer entrevistes.
   • Ajudar els nous treballadors a adaptar-se a l’empresa (acollida).

2. Administració de Personal

   • Elaborar els contractes i tota la documentació legal.
   • Preparar les nòmines (gestió salarial).
   • Gestionar els tràmits amb la Seguretat Social i Hisenda.
   • Controlar horaris i presència.

3. Desenvolupament de Recursos Humans

   • Millorar la comunicació i el bon ambient laboral.
   • Oferir formació als treballadors.
   • Ajudar a la promoció interna (pujar de categoria).
   • Valorar el rendiment de cada treballador.
   • Motivar i animar els treballadors.

4. Relacions Laborals

   • Parlar

Creación de un Plan de Marketing Estratégico

Un plan de marketing es un documento estratégico que responde a las siguientes preguntas clave: ¿Dónde estamos y a dónde queremos ir? ¿Cómo llegaremos allí?

Fases del Plan de Marketing

Fase 1: Análisis del Entorno

Esta fase evalúa las condiciones económicas y socioculturales del entorno en el que se ubica el establecimiento, ya que estas influirán directamente en el plan de marketing. Es crucial recopilar información sobre:

• Clientes: Sus necesidades, preferencias y comportamientos.
• Competencia: Identificar a los competidores directos e indirectos. Es fundamental diferenciarse y ofrecer un valor único que la competencia no posea.

Fase 2: Análisis Interno de la Empresa

Consiste en el análisis... Continuar leyendo "Creación de un Plan de Marketing Estratégico: Fases y Elementos Clave" »

Expansión Internacional de Empresas

Ventajas de la Internacionalización

Expandir un negocio a mercados internacionales puede ofrecer múltiples beneficios:

• Economías de escala: Reducción de costes unitarios al aumentar la producción.
• Mayor cuota de mercado: Acceso a una base de clientes más amplia.
• Mejora de la imagen de marca: Percepción de la empresa como global y consolidada.
• Diversificación de riesgos: Menor dependencia de un único mercado.

Inconvenientes de la Internacionalización

Sin embargo, la expansión internacional también presenta desafíos:

• Desconocimiento del mercado: Falta de familiaridad con la cultura, regulaciones y competencia local.
• Barreras a la entrada: Obstáculos legales, arancelarios o culturales.
• Costes de transporte