Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

Avantatges i inconvenients del model de franquícia

Franquiciador

Avantatges

• Creador d'una sòlida imatge de marca, més notòria i de major presència al mercat.
• S'aprofiten economies d'escala des del punt de vista de producció, compres i costos, gràcies a la fabricació en grans quantitats.
• El desemborsament econòmic és menor, ja que la infraestructura és aliena.
• Menor necessitat de recursos humans i càrrecs de direcció intermedis, ja que el franquiciat aporta el seu personal i gestiona el negoci directament.
• Permet l'obertura de nous mercats.

Inconvenients

• Inversió inicial important per a l'inici de l'activitat.
• Es posa en coneixement del franquiciat la fórmula o el mètode comercial estratègic de l'empresa, la qual cosa pot donar pistes

Fonts de Finançament Pròpies Externes

Capital Social

El capital social són els diners aportats pels socis en una empresa. Aquest capital pot variar segons les necessitats de l'empresa. Aportar capital social evita l'endeutament, proporciona seguretat als inversors i facilita l'obtenció de crèdits. Es pot dividir en accions o participacions.

Subvencions

Les subvencions són fons públics gratuïts, sense obligació de devolució, però amb la necessitat de justificar-ne l'ús. S'ofereixen per iniciar nous negocis o per donar suport a empreses en funcionament.

Fonts de Finançament Pròpies Internes

Reserves

Les reserves són els beneficis no distribuïts. Una part dels beneficis es reparteix entre els socis, i la resta es reinverteix per al creixement... Continuar leyendo "Tipus de Finançament Empresarial: Guia Completa" »

Innovació Empresarial: Explotació i Exploració

L'empresa ambidextra és aquella que utilitza la innovació per aconseguir, de manera simultània, l'explotació del negoci actual i l'exploració de nous camps d'acció. En altres paraules, es dedica a modernitzar el present i construir el futur.

Una representació de l'empresa ambidextra podria ser la següent:

1. Cuida el model de negoci actual millorant la situació competitiva de l'empresa. Es fan innovacions incrementals per millorar l'eficiència de processos i productes.
2. Inventa el futur creant nous models de negoci aplicant noves tecnologies. Es fomenten innovacions disruptives.

Explotació

Representa el present de l'empresa. La innovació està orientada a modernitzar el present de l'organització.... Continuar leyendo "Innovació empresarial: models de negoci i gestió de la propietat intel·lectual" »

Soldata: Lanaren Prezioa

Lan merkatua: Soldata lanaren prezioa da, eta eskaintzak eta eskariak lan-merkatuan batera duten funtzionamenduaren arabera finkatzen da. Soldata besteen kontura egindako lanaren ordainsaria da. Honako zirkunstantzia partikular hauek baldintzatzen dituzte soldatak: langileen errealizazio pertsonala eta profesionala, eta familien bizi-maila.

Lan-Eskaintza eta Eskaria

Langileek eskainitako eta enpresek eskatutako lan-kantitateari dagokion soldata-mailan lortzen da lan-merkatuaren oreka. Soldata-maila hori eskaintzaren eta eskariaren jokoaren bidez sortzen da, eta orekako soldata esaten zaio. Orekako soldata deritzo eskaintzaren eta eskariaren joko askearen bidez lan-merkatuaren oreka lortzen duen soldatari.

Lan-eskaintza,... Continuar leyendo "Lan Merkatua: Soldatak, Eskaintza, Eskaria eta Langabezia" »

Bloc 3 models de negoci: la manera com una empresa s'organitza per generar valor i obtenir ingressos. Tipus: freemium: ofereix serveis sense cap cost, tot i que hi ha un paquet de serveis de pagament (premium) amb condicions més beneficioses. Ex: Spotify. Long tail: l'aprofitament de la diversitat i la demanda de productes o serveis. Hi ha una "llarga cua" de productes que, tot i tenir una demanda més baixa individualment, junts poden representar una part important del mercat. Aquest concepte és especialment rellevant en vendes en línia, on es pot oferir una gran varietat de productes sense les limitacions d'espai físic. Ex: Kickstarter. Multiplataforma: (cookies) finalitat de reunir com a mínim dos grups de clients interdependents; les... Continuar leyendo "Models de Negoci i Innovació: Clau per a l'Èxit Empresarial" »

Elements de l'Empresa

L'empresa es compon de diversos elements fonamentals:

• Factors humans
• Organització
• Entorn: Pot ser general (independent de l'empresa) o específic (relacionat amb un sector concret, definit per l'empresa).
• Factors: Tangibles i intangibles.

Objectius de l'Empresa

Les empreses persegueixen diversos objectius:

• Obtenció de beneficis
• Creació de riquesa
• Creixement
• Responsabilitat social i mediambiental

Factors Determinants per a la Localització de l'Empresa

A l'hora de decidir on localitzar una empresa, cal considerar els següents factors:

• Accés als factors de producció: Com ara matèries primeres, mà d'obra, proveïdors, aprovisionaments i subministraments.
• Costos de la instal·lació: Que poden variar significativament segons la zona.

Dirua eta Moneta Politika

Dirua

Ordaintzeko edo kobratzeko modu bat da, mundu guztiak onartzen duena. Trukearen alde negatiboak erraztu eta lanaren espezializazioa bultzatu ditu.

Diruaren prezio ofiziala

Herrialde baten banku zentralak banku pribatuei maileguan emandako diruari aplikatutako interes tasa.

Funtzioak

• Truke-bitartekoa: Trukearen oztopoa gainditzeko aukera.
• Kontu-unitate komuna: Ondasun eta zerbitzuen balioa jakiteko aukera ematen du.
• Balio gordailua: Aurrezteko aukera, geroago gastatzeko. Nahiz eta diruak balioa galdu.

Diru motak

• Legezko dirua: Bileteak eta txanponak; gure eskuetan dagoen dirua.
• Banku dirua (edo diru birtuala):
  • Ageri gordailuak eta aurrezki gordailuak: Libreki sartu eta atera daitezkeenak.
  • Epe luzerako gordailuak: Epe luzean

Legislació Mercantil

Dret Mercantil

Branca del dret que supervisa l'activitat econòmica empresarial, centrant-se en l'organització de recursos humans i materials dins d'una empresa.

Codi de Comerç

Conjunt de normes jurídiques que regulen les operacions mercantils.

Registre Mercantil

Subordinat al Ministeri de Justícia, publica la incorporació legal d'empreses i compleix altres funcions legals.

Classificació d'Empreses

Segons la seva mida

• Microempreses: 0-9 treballadors, <2M€ facturació, total actiu <2M€.
• Petites empreses: 10-49 treballadors, <10M€ facturació, <10M€ total actiu.
• Mitjanes empreses: 50-249 treballadors, <50M€ facturació, <43M€ total actiu.
• Grans empreses: +250 treballadors, +50M€ facturació, +43M€

GARANTIA I CONTROL DE QUALITAT (GQ i CQ)

La qualitat és un factor vital en qualsevol servei. Per això, les empreses implementen programes de garantia de qualitat.

Components Essencials de la Garantia de Qualitat

• Processos físics: Accions i protocols establerts.
• Equips: Material i tecnologia utilitzada.
• Especialistes: Personal qualificat (s'assigna un especialista per a cada àrea corresponent).

Finalitat de la Garantia de Qualitat

L'objectiu principal és reduir el preu al màxim possible, agilitzar el procés i establir un estàndard (una guia que marca les bases del treball).

Documents de Referència

• Protocol Nacional de Qualitat de Radiodiagnòstic.
• Establiment de la qualitat en medicina nuclear, radioteràpia i radiodiagnòstic.

Factors Determinants

Teorías sobre la Empresa

Existen diversas teorías que explican la naturaleza y función de la empresa:

• Neoclásica: Desarrollada a partir de 1870, considera que la empresa se limita a combinar factores para maximizar beneficios en competencia perfecta. Se centra en la empresa como una unidad económica de producción.
• Social: Desarrollada en 1893, sostiene que la empresa justifica su existencia asumiendo responsabilidades sobre las condiciones de sus trabajadores y el medioambiente.
• La empresa como sistema: Describe a la empresa como un sistema abierto a su entorno, el cual la influencia. Es un sistema en el que, gracias a la departamentalización, se consiguen sinergias positivas. Además, la empresa es un sistema global, donde cualquier influencia