Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

El Pla de Negoci (Tema 12)

Què és el Pla de Negoci?

Document per desenvolupar una idea de negoci, analitzar-ne la viabilitat i buscar finançament.

Avantatges:

1. Reflexionar i definir objectius i estratègia.
2. Crear l'organització empresarial.
3. Detectar oportunitats i riscos.
4. Aconseguir recursos.

Estructura del Pla de Negoci

1. Presentació: Idea, producte, empresa i emprenedors.
2. Màrqueting: Estudi de mercat, segmentació, estratègies.
3. Producció: Processos, recursos, costos, Recursos Humans (RRHH).
4. Inversió i finançament: Què cal i com es finança.
5. Forma jurídica: Elecció legal i tràmits.

Viabilitats del Model

• Comercial: DAFO, mercat, màrqueting.
• Econòmica: Punt mort (llindar de rendibilitat).
• Financera: VAN i TIR.
• Legal: Normativa.

Pla de Màrqueting

• Anàlisi

Guia per a la creació d'un pla de negoci

Pla de negoci: desenvolupa una idea emprenedora. Descriu el projecte, la planificació, el model de negoci i l'estudi de la viabilitat.

Estructura:

1. Presentació del pla i idea de negoci

• Idea de negoci: descripció del producte, raó i característiques.
• Descripció de l'activitat: missió, visió i valors.
• Nom i marca: logotip, disseny i identitat.
• Emprenedors/es: currículum i capacitats.

Storytelling: explicar l’essència de forma emocional i visual. Elevator pitch: resum impactant en 45–60 segons. Canvas: resum visual de tots els elements del model de negoci.

2. Pla de màrqueting

Estudi de mercat i anàlisi

• Entorn: General (PESTEL) i Específic (Porter).
• Competència: rivals al mercat.
• Consumidors: hàbits

Derechos Laborales Básicos

Los trabajadores tienen derecho a:

• Ocupación efectiva durante la jornada de trabajo.
• Promoción y formación en el trabajo.
• No ser discriminados para acceder a un puesto de trabajo.
• Integridad física y a la intimidad.
• Percibir puntualmente la remuneración pactada.
• Los demás derechos que se establezcan en el contrato de trabajo.

Cálculo de Nómina y Costes Laborales

Ejemplo de desglose salarial:

• Sueldo bruto: 3.000 €
• Descuentos Seguridad Social (trabajador): 3.000 x 6,47 % = 194,1 €
• Retención IRPF: 3.000 x 21 % = 630 €
• Sueldo neto (líquido a percibir): 3.000 - 630 - 194,1 = 2.175,9 €

*Seguridad Social (cargo empresa): 3.000 x 30,48 % = 914,4 €

*Coste total para la empresa: 3.000 + 914,4 = 3.914,4 €

Gestión de

1. Conceptos Básicos de Proyectos

• Proyecto: Esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único, con inicio y fin definidos, que equilibra restricciones como el cronograma, el costo, el alcance, los recursos y los riesgos (según el PMBOK).

Tipos de Proyectos

• Según la rentabilidad: Del total de la inversión, de recursos propios o con capacidad de pago mediante endeudamiento.
• Según la finalidad: Nuevos, de mejora, ampliación, reemplazo, desinversión, etc.

2. Etapas de un Proyecto

1. 1. Idea

   Diagnóstico de problemas y oportunidades.

2. 2. Preinversión

   • Perfil: Análisis preliminar (de mercado, técnico y financiero).
   • Prefactibilidad: Estudio detallado de alternativas viables.
   • Factibilidad: Análisis exhaustivo de la mejor alternativa

Competència Perfecta: Les empreses són preuacceptants i funcionen d'acord amb el lliure joc de l'oferta i la demanda.

Competència Imperfecta: No totes les empreses competeixen en igualtat de condicions, sinó que una o algunes exerceixen una influència significativa sobre el preu.

Barreres d'Entrada al Mercat

Factors que dificulten o impedeixen l'entrada de noves empreses al mercat:

• Avantatge en costos: Si una empresa aconsegueix produir a baix cost, pot vendre a preus més baixos, la qual cosa dificulta la supervivència dels competidors i l'entrada de noves empreses. Aquest avantatge s'aconsegueix:

  • Optimitzant recursos.
  • Utilitzant una tecnologia superior.
  • Assolint una economia d'escala.

  Les empreses que produeixen més barat assoleixen el lideratge

Monopoli

Mercat Monopolista

Una única empresa cobreix tota la demanda i gaudeix de la capacitat plena per a decidir quant produeix i a quin preu.

Barreres d'Entrada al Monopoli

• Accés en exclusiva a un recurs: L'empresa que controla un factor de producció imprescindible per a obtenir un bé o servei serà l'única capaç d'oferir-lo. Exemple: A Almadén hi ha un dels pocs jaciments de mercuri del món.
• Existència de drets legals: Segons tenen un origen privat o públic.
• Naturalesa del servei prestat (Monopoli Natural): Les característiques d'alguns serveis desaconsellen la presència de diverses empreses en un mateix mercat. Exemple: El subministrament d'aigua és més eficient si una empresa presta el servei, perquè l'existència de més companyies

Conceptos Fundamentales de Producción y Costos

A continuación, se presentan las fórmulas y definiciones esenciales para comprender la producción y los costos en microeconomía:

Fórmulas Clave de Producción y Costos

• Productividad Media (PMe): Es la producción total por trabajador.

  PMe = Producción Total / Número de Trabajadores

• Productividad Marginal (PMg): Mide el cambio en la producción total al añadir un trabajador adicional.

  PMg = (Producción Total Actual - Producción Total Anterior) / (Trabajador Actual - Trabajador Anterior)

• Costes Fijos (CF): Son los costes que no varían con el nivel de producción.

  (El valor de los Costes Fijos suele ser proporcionado en el enunciado o contexto.)

• Costes Variables (CV): Son los costes que varían

Variables Macroeconómicas Esenciales y su Impacto en el Negocio

Dentro del estudio del entorno del modelo de negocio, es necesario hacer referencia a las principales variables macroeconómicas que proporcionan información acerca del comportamiento de la economía de un país y que pueden afectar de manera directa o indirecta al modelo de negocio. Por ello, deben ser tenidas en cuenta para evitar o mitigar su impacto.

Producto Interior Bruto (PIB)

El PIB es la variable macroeconómica más importante. El Producto Interior Bruto es la suma del valor de los bienes y servicios finales producidos a nivel nacional durante un periodo de tiempo determinado. Por consiguiente, se puede analizar el gasto público, las inversiones, el consumo privado y... Continuar leyendo "Variables Macroeconómicas Clave: Impacto en tu Modelo de Negocio y Estrategia Empresarial" »

Activitat Comercial i Màrqueting

Activitat comercial: Es defineix com les activitats o feines que fa l’empresa per tal de vendre el producte i tots els processos de venda inclosos.

Màrqueting: Són els procediments perquè el client diferenciï el meu producte del de la competència, i aquells procediments amb l’objectiu que el compri.

1. Segmentació del Mercat

La segmentació del mercat és el procediment de divisió dels possibles consumidors del meu producte en grups semblants als quals els afecten les mateixes variables (comportaments, valors, edat, sexe, etc.). L'objectiu és aplicar les mateixes tècniques de venda a aquests consumidors (públic objectiu) per tal d'augmentar les vendes.

Exemples: Dones que siguin mares, jubilats amb... Continuar leyendo "Estratègies d'Activitat Comercial i Màrqueting Empresarial" »

Introducción a los Sistemas Productivos y de Planificación y Control (MPC)

El primer tema de Dirección de Producción abarca los conceptos fundamentales sobre los sistemas productivos y los sistemas de planificación y control de la producción (MPC).

1. Cadena de Suministro

La cadena de suministro hace referencia a la red de elementos involucrados en los flujos de:

• Materiales
• Información
• Recursos económicos

Su propósito es garantizar que los productos y servicios lleguen a los clientes de manera eficiente. Se menciona el modelo Supply Chain Operations Reference (SCOR®), desarrollado por el Supply Chain Council (SCC), como referencia para la gestión de la cadena de suministro.

2. Sistema de Producción

Un sistema productivo convierte materiales,... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Sistemas Productivos y Planificación de la Producción (MPC)" »