Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

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Modernización Tributaria y Gestión del RUC: Conceptos Esenciales

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Reingeniería de Sistemas Tributarios: ¿En qué Consiste?

La reingeniería de sistemas tributarios es la modernización del servicio tributario, cuyo objetivo es aumentar el rendimiento, mejorar la calidad del servicio y disminuir el tiempo y costo para el contribuyente.

Principales Cambios en la Administración Tributaria

  • Utilización de la base de datos tributaria Marangatu para la liquidación de impuestos.
  • Posibilidad de declarar y luego pagar, en dos actos distintos.
  • Capacidad de presentar y realizar gestiones en formato impreso o en medios magnéticos.
  • Acceso a la cuenta corriente del contribuyente con información de todas sus declaraciones.
  • Flujo de proceso automatizado.
  • El portal del contribuyente permite administrar sus tributos desde su
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La Influencia del Entorno Empresarial: Factores Específicos, Generales y Competitivos

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Los Entornos de la Empresa

Entorno Específico (Sector Industrial)

Constituido por la parte del entorno que resulta más próxima al sector industrial al que pertenece la empresa. Puede estar compuesto, entre otros factores, por:

  • Proveedores y Suministradores: Proporcionan las materias primas y los bienes de capital necesarios para producir.
  • Clientes: Quienes compran los bienes y servicios producidos por la empresa.
  • Entidades Financieras: Facilitan servicios financieros a la empresa (préstamos, etc.).
  • La Competencia: Constituida por las demás empresas del sector.
  • Infraestructuras: Para realizar su actividad, la empresa necesita contar con determinadas infraestructuras como autopistas, carreteras, aeropuertos, etc.
  • El Entorno Natural: La empresa desarrolla
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Conceptos Clave de Economía: Producción, Crecimiento y Sistemas

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Conceptos Fundamentales

2.1 Las Posibilidades de Producción

Los llamados recursos o factores de producción son el pilar básico de todas las actividades económicas, pues de su productividad depende la producción de bienes y servicios para su distribución y consumo.

A. La Tecnología

La tecnología es la forma en que se combinan los distintos factores de producción disponibles para obtener un bien o servicio.

B. La Frontera de Posibilidades de Producción

La producción potencial de una economía es el límite de producción de bienes y servicios que podría alcanzar si fuera eficiente y le sacara el máximo partido a los factores productivos. Eficacia es lograr las metas y eficiencia es ahorrar recursos.

La Frontera de Posibilidades de Producción

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Conceptos Fundamentales de Economía: Glosario Esencial para Comprender el Mundo Económico

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Conceptos Fundamentales de Economía

Introducción a la Economía

  • Microeconomía: estudia el modo en que toman decisiones las familias, las empresas y la forma en que interactúan.
  • Macroeconomía: se ocupa de los fenómenos que afectan al conjunto de la economía.
  • Crecimiento económico: proceso sostenido a lo largo del tiempo en el que los niveles de actividad económica aumentan, generando más bienes y servicios.

Procesos Económicos Básicos

  • Producción (empresa): qué se va a producir, en qué cantidad y con qué medios.
  • Distribución: cómo poner los bienes producidos a disposición de los consumidores.
  • Consumo (familias): cómo se van a gastar los ingresos familiares para satisfacer necesidades.

Métricas y Rentabilidad

  • Beneficios: ingresos -
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La Empresa como Sistema: Entorno, Características y Componentes Clave

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La Empresa como Agente Clave de la Actividad Económica

Dentro del sistema de economía mixta predominante en los países desarrollados, la empresa, junto con los consumidores y el Estado, constituye uno de los tres agentes fundamentales de la actividad económica. El impulso inicial surge de los consumidores a través de la demanda; las empresas generan la oferta, y el Estado se responsabiliza de establecer las reglas y el marco regulatorio.

La Empresa como Sistema Interconectado

Un sistema se define como un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con su entorno, organizados de tal manera que, mediante un proceso de transformación, un conjunto de entradas (inputs) se convierte en un conjunto de salidas (outputs). En el contexto... Continuar leyendo "La Empresa como Sistema: Entorno, Características y Componentes Clave" »

Balanced Scorecard (CMI): Sistema de Gestión Estratégica y Medición del Desempeño

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Balanced Scorecard (CMI): Un Sistema de Gestión Estratégica

El CMI (Balanced Scorecard) es un sistema de administración que va más allá de la perspectiva financiera con la que los gerentes acostumbran evaluar la marcha de una empresa.

¿Para qué sirve el CMI?

Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia.

Beneficios y Uso de un CMI

  • Ayuda a que la dirección llegue a una visión conjunta de cómo ejecutar las estrategias.
  • No más de siete indicadores por perspectiva.
  • Los indicadores
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Claves y Funcionamiento de las PYMES en el Entorno Empresarial

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Definición y Clasificación de las PYMES

Consideramos pequeña empresa aquella con menos de 50 trabajadores y un volumen de ventas en torno a los 5 millones de euros al año; las medianas empresas tienen entre 50 y 250 trabajadores y un volumen de ventas entre 5 y 10 millones de euros al año.

Características Negativas

  • Poca formación empresarial: El empresario tiene pocos conocimientos técnicos, los cuales a menudo ha adquirido en la propia gestión de la empresa.
  • Poca capacidad financiera: Les cuesta acceder a los mercados financieros, ya que se inician como empresas familiares y con pocos recursos de partida.
  • Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica: El reciclaje del personal no avanza con la misma rapidez
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Estructura Organizacional: Funciones, Comunicación y Evolución del Trabajo

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Función de Organización en la Empresa

La función de organización tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. La organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.

Etapas de la función de organización

  • Determinar los niveles de organización
  • Las funciones/objetivos destinados a cada nivel de mando y a cada persona han de ser claros y concretos
  • Cada persona sabe qué tiene que hacer y a quién tiene que obedecer.
  • Debe haber vías de comunicación en todos los sentidos.

La comunicación

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Fundamentos de la Estrategia Empresarial y la Gestión del Marketing Competitivo

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Gestión Estratégica del Marketing en la Empresa

La gestión del marketing consiste en concebir, planificar, ejecutar y controlar la elaboración, tarificación (precio), promoción y distribución de una idea, bien o servicio, con el objeto de llevar a cabo intercambios mutuamente satisfactorios, tanto para la organización como para los individuos.

Diagnóstico Estratégico del Entorno

Análisis Interno

  • FODA (Fortalezas y Debilidades)
  • Cadena de Valor

Análisis Externo

  • FODA (Oportunidades y Amenazas)
  • Análisis del Macroentorno (PESTA)
  • Análisis del Microentorno (Cinco Fuerzas de Porter)

Estrategias Competitivas Genéricas (Michael Porter)

  • Diferenciación: Consiste en crear algo que se perciba como único por el consumidor, y por lo cual esté dispuesto
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Estructura de Mercado y Organigramas Empresariales: Factores Clave

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La Competencia en el Mercado Actual

La competencia actual depende fundamentalmente de la estructura del mercado donde opera la empresa. Esta estructura, como la de cualquier mercado, depende de los siguientes factores:

Factores que Influyen en la Competencia

  • Número de oferentes: A mayor número de empresas que ofrezcan un producto idéntico o sustitutivo del de la empresa, el grado de competencia es mayor (Es mayor en mercados de competencia perfecta y competencia monopolística, y menor en mercados con forma de monopolio u oligopolio).
  • Homogeneidad del producto: Cuando el producto de la empresa es homogéneo respecto al de sus competidores, el grado de competencia es mayor; si es heterogéneo es menor (Por ejemplo, es menor en competencia monopolística
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