Vntajas competitivas i anàlisi sectorial: les 5 forces del mercat

Procedirem a definir les vantatges competitives que ha desenvolupat, les seves innovacions en el sector, les imperfeccions generades, així com una anàlisi sectorial i intern, aplicant l'ús de les eines que va definir en el seu article: Les vantatges competitives de les nacions.

Per començar, l'empresa està enfocada al tipus de mercat de què podem afirmar que els clients es poden comptar per milions a tot el món. Els consumidors tenen com a objectiu la recerca de la competència perfecta, que els permeti comprar productes o serveis amb les mateixes característiques.

La realitat indica que no es donen les característiques d'un mercat de competència perfecta, perquè sempre existeix preferència per part dels consumidors per determinats productes, i alguns competidors tenen costos més baixos que altres. Són els propis empresaris els que busquen crear aquestes imperfeccions en el mercat, per poder competir entre ells.

L'empresa es mou en un sector amb una gran competència. Hi ha moltes empreses que es dediquen a aquest àmbit, per la qual cosa parlem d'una competència imperfecta o no-oligopoli, en la qual es pot diferenciar el servei que ofereix cada companyia per preu i qualitat.

Passant a identificar les 5 forces del mercat que mouen el sector en el qual està enfocada l'empresa, podem destacar que això suposa un elevat/no poder de negociació dels proveïdors. L'empresa treballa amb molts/pocs proveïdors, per tant podem dir que aquests tenen poc/molt poder de negociació, ja que l'empresa pot/no pot triar anar-hi amb un altre si no la convencen les condicions d'aquest.

Pel que fa al poder de negociació dels clients, es podria dir que és pràcticament nul. Tot i que tot gira al voltant dels compradors, els preus baixos fan que la negociació sigui pràcticament nul·la. A més, l'empresa... (exemples)

Respecte a la amenaça d'entrada de nous competidors, el text no cita empreses determinades, per la qual cosa es desconeix. Tanmateix, sí que es pot afirmar que resultaria difícil entrar a competir en el mateix sector, ja que l'empresa abasta... (exemples), a uns preus difícilment igualables, gràcies a l'ús de la seva filosofia... (exemples).

A més, podem dir que dins de les barreres d'entrada generades per part de l'empresa, que creen imperfeccions en el mercat, la fonamental és la diferenciació de costos entre els competidors. Al seu torn, la diferenciació en productes i l'àmplia varietat creen economies d'escala i de nou repercuteixen en els preus dels seus productes, la qual cosa és un altre benefici generat.