Valoración de la Producción Secundaria y Clasificación de Costos Empresariales

Criterios para la Valoración de la Producción Secundaria

La correcta valoración de la producción secundaria es crucial para la determinación precisa de los costos totales y la rentabilidad. Se proponen los siguientes criterios:

1. Consideración de Coste Nulo: Se asume que el coste de obtención es nulo, ya que los costos son soportados íntegramente por la producción principal. El ingreso generado por su venta se considera directamente como beneficio.
2. Valoración por Coste Esperado de Venta: Se valora al coste con el mismo valor que se espera obtener por su venta, lo que implica una reducción directa del coste del producto principal.
3. Asignación de Costes Específicos: Se asigna a la producción secundaria el valor de los costes originados exclusivamente por el proceso individual al que se someta.
4. Criterio Ideal (Distribución de Costes Conjuntos): Se considera la producción secundaria como si fuera producción principal, distribuyendo los costes conjuntos mediante cualquier criterio estudiado previamente (ej. unidades físicas, coste primo, etc.).
5. Criterio del Coste Invertido y Beneficio Prefijado: Parte de un beneficio prefijado por el empresario, suponiendo que el precio de venta debe cubrir tanto el coste como el beneficio deseado.

Otras Categorías de Coste en la Empresa

Costos Mixtos y Semivariables (o Semifijos)

• Coste Mixto: Presenta una parte fija y otra parte variable de manera simultánea.
• Coste Semivariable: Surge como consecuencia de la falta de divisibilidad de ciertos factores de coste, obligando a la empresa a adquirirlos para ciertos incrementos de la actividad, variando por tramos de actividad.

Clasificación según la Reversibilidad

• Costes Reversibles: Aquellos que, después de haber variado con el nivel de actividad, vuelven a su nivel original si el nivel de actividad retorna a su origen.
• Costes Irreversibles: Aquellos que varían con el nivel de actividad, pero que, al volver este nivel a su origen, el coste no desaparece (ej. amortización de maquinaria específica).

Costes Relacionados con Cambios en la Actividad

• Costes Suplementarios: Incremento provocado por cualquier aumento en el nivel de actividad.
• Coste Diferencial: Incremento de coste provocado por un aumento de una unidad en el nivel de actividad.
• Coste Marginal: Incremento provocado por un incremento infinitesimal del nivel de actividad.

Métodos para Separar los Costes Fijos y Variables

La descomposición de los costos semivariables en sus componentes fijos y variables es esencial para la toma de decisiones. Se emplean diversos procedimientos:

Método Gráfico

Consiste en trasladar a un eje de coordenadas las observaciones de coste correspondientes a diferentes niveles de actividad. Posteriormente, se traza la línea de tendencia que sigue esa nube de puntos.

Método de los Extremos

Se basa en representar la curva de costes totales mediante la ecuación de una recta, asumiendo que los costes variables son proporcionales al volumen de producción.

Método de los Mínimos Cuadrados

Busca obtener la función de la recta que mejor se ajusta a la nube de puntos de las observaciones recogidas, minimizando la suma de los cuadrados de las distancias entre las observaciones reales y las estimaciones obtenidas.

Método de Julius Wiener

Este método se utiliza como una corrección o refinamiento de estimaciones previas obtenidas por otros procedimientos. Su particularidad es que tiene en cuenta y cuantifica la parte de los costes variables que exhibe un comportamiento fijo, estudiando así la invariabilidad de los costes variables (CV).

Tipos de Actividades en la Organización

Las actividades dentro de una empresa pueden clasificarse según diversos criterios:

a) Según la Relación con el Volumen de Producción

• Actividades a nivel de producción unitaria.
• Actividades a nivel de lote.
• Actividades a nivel de línea.
• Actividades a nivel de cliente.
• Actividades a nivel de empresa.

b) Según el Carácter Repetitivo

• Actividades repetitivas.
• Actividades no repetitivas.

c) Según el Valor Añadido

• Actividades que generan valor añadido.
• Actividades que no afectan ninguna aportación al valor del producto.

d) Según la Posibilidad de Supresión

• Actividades prescindibles.
• Actividades imprescindibles.