Tipos de Sociedades Mercantiles y Estructuras Organizativas Empresariales

Tipos de Sociedades Mercantiles

Sociedad Anónima Laboral (S.A.L.)

• Personalidad: Jurídica.
• Constitución: Escritura pública otorgada ante notario e inscripción en el Registro Mercantil.
• Capital Social: Las acciones deben ser nominativas; capital mínimo de 60.101,21 $.
• Razón Social: S.A.L.
• Socios: Mínimo de 3.
• Responsabilidad: Limitada.

Sociedad Colectiva

Sociedad mercantil de carácter personalista en la que los socios se comprometen a participar en la proporción que establezcan, con los mismos derechos y obligaciones.

• Características: Código de Comercio, personalidad jurídica.
• Constitución: Escritura pública e inscripción en el Registro Mercantil.
• Capital Social: No existe un mínimo legal.
• Nombre: Nombre de todos o algunos de los socios añadiendo “y compañía”.
• Socios: Colectivos e industriales.
• Responsabilidad: Ilimitada.
• Fiscalidad: Impuesto de sociedades.

Sociedad Comanditaria

Sociedad mercantil de carácter personalista que se caracteriza por la existencia de socios colectivos (aportan capital y trabajo) y socios comanditarios (solamente aportan capital, con responsabilidad limitada).

Sociedad Anónima (S.A.) y Sociedad Limitada (S.L./S.R.L.)

• Personalidad: Jurídica.
• Constitución: Escritura pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil.
• Capital Mínimo: 60.101,21 $ (S.A.) / 3.005,06 $ (S.L.).
• Razón Social: S.A. / S.L. o S.R.L.
• Socios: 1 o más.
• Responsabilidad: Limitada.
• Fiscalidad: Impuesto de sociedades.

Entorno y Estructura Empresarial

Entorno de la Empresa

• Entorno General: Factores ajenos a la empresa que condicionan su actuación (normativa, tecnología, etc.).
• Entorno Específico: Factores que influyen sobre un grupo concreto de empresas con características similares en el mismo sector productivo.

Estructura Lineal-Staff

Combina las relaciones de autoridad directa (estructura lineal) con relaciones de consulta y asesoramiento (departamentos de staff).

Ventajas

• Permite la intervención de especialistas.
• Unidad de mando.
• Rapidez en la toma de decisiones.

Desventajas

• Las decisiones pueden ser lentas.
• Posibilidad de conflictos personales si los asesores se involucran en decisiones que no les competen.
• Coste adicional por los departamentos de asesoramiento.

Sistemas de Incentivos y Funciones

Sistemas de incentivos: Planes que determinan una percepción que se suma al sueldo base, variables según el rendimiento en el desempeño de la actividad laboral.

Funciones de la empresa: Consiste en agrupar las tareas de la empresa tomando como base las funciones de la misma.