Tipos de Modelos Organizacionales: Características, Ventajas y Desventajas

FM>0 --> liquidez o solvencia a corto plazo.

Modelo Funcional

Se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los niveles jerárquicos principales. Busca incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización. La estructura se aplana o se desarrolla en su base operativa.

Ventajas

• Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad.
• Las actividades son divididas en funciones y asignadas a especialistas.
• El consejo y asesoramiento del experto está a disposición de cada trabajador.

Inconvenientes

• Cada trabajador tiene más de un jefe, lo que se traduce en una menor disciplina y en una posible confusión en la ejecución de tareas.
• Los canales de comunicación se vuelven más complejos.
• Hay problemas de coordinación a la hora de definir los límites de autoridad de cada especialista.

Modelo Adhocrático

Este modelo no tiene una estructura definida, puede adoptar diferentes formas según sean sus necesidades de respuesta a las tareas u objetivos. Es difícil de representar con un organigrama.

• No existe una estructura predefinida.
• Su diseño se ajusta a las necesidades de las tareas y los objetivos a desarrollar.
• La organización está basada fundamentalmente en los principios de equilibrio interno:
  • Motivación
  • Participación
  • Gestión orientada a objetivos
  • Trabajo en equipo

Modelo Lineo-Funcional

Modelo de naturaleza mixta que combina los principios básicos del diseño vertical y horizontal con el fin de aprovechar las ventajas de los dos modelos: lineal y funcional.

Ventajas

• Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.
• Se mantiene la unidad de mando.

Inconvenientes

• Las decisiones son más lentas debido a los staffs.
• El personal de staff puede interferir en cuestiones de control administrativo y es posible la falta de coordinación.
• El uso de staffs incrementa los costes de administración.

Modelo Divisional

Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonomía a las actividades de la empresa de gran tamaño, superando los inconvenientes del modelo anterior, se diseña la forma divisional, atendiendo a criterios multiproductos, multimercados, o procesos productivos diferenciados.

• Forma basada en el concepto de división.
• Es propia de grandes empresas que estén orientadas a multiproducciones, multiplantas o multimercados.
• Las divisiones son centros de beneficio dotados de sus propios recursos, objetivos, departamentos y medios.
• El conjunto de las divisiones es coordinada y controlada por la unidad de decisión o dirección general.

Modelo Matricial

Se trata de una combinación entre la funcional y la divisional. Ofrece dos o tres fuentes de mando sobre la “base de operaciones”.

• Forma basada en la combinación de la estructura funcional con la divisional en aras de una mejora de la eficiencia.
• Establece dos o más fuentes de mando sobre la “base de operaciones”.
• A los directivos de producto (proyecto, mercado o clientes) se les responsabiliza de sus objetivos y de coordinar adecuadamente los distintos aspectos del flujo de trabajo.
• Hay problemas por luchas de poder y falta de coordinación y equilibrio entre las dimensiones directivas.

Modelo Colegial

Incorpora el concepto de comité o la adopción de decisiones y trabajo en grupo.

• Se considera más que como un tipo de estructura, como un complemento a las anteriores formas organizativas.
• Los comités pueden presentarse con distintas finalidades o funciones: de decisión, de control, asesores, informativos.

Ventajas

• Facilidad de coordinación.
• Es un medio instructivo para los miembros de la organización.

Inconvenientes

• Lentitud en la toma de decisiones.
• Falta de iniciativa en el papel de los directivos.
• Tendencia a transigir y negociar entre los partícipes.