Tipos de Estructura Organizativa: Modelos y Características Principales

Tipos de Estructura Organizativa (Organización Formal)

La duración mínima de este modelo es de 6 meses y la máxima de 2 años.

Nota: Seguida tema 14.

La empresa está constituida por los siguientes elementos:

1. Estructura lineal o jerárquica

Está basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados y, por tanto, cada trabajador es responsable ante un solo jefe.

• Ventajas: Claridad en la definición de áreas de autoridad y responsabilidad.
• Inconvenientes: Cada directivo es responsable de una gran variedad de actividades y no puede ser experto en todas ellas.

Esta estructura puede ser adecuada en un negocio pequeño.

2. Estructura funcional

Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles jerárquicos. Se caracteriza porque los subordinados reciben órdenes de diversos especialistas.

• Ventajas: Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad.
• Inconvenientes: Cada trabajador tiene más de un jefe, lo que puede llevar a una menor disciplina y a una posible confusión en la ejecución de tareas.

3. Estructura lineal-funcional o línea y staff

Surge para superar los inconvenientes de las dos estructuras anteriores, tratando de combinar las relaciones de autoridad directa con relaciones de consulta y asesoramiento de los técnicos especialistas o staff.

• Ventajas: Se mantiene la unidad de mando y permite el uso de especialistas que asesoran a diversos departamentos.
• Inconvenientes: Las consultas hacen que las decisiones sean más lentas.

4. Estructura en comité

Supone que las decisiones y responsabilidades son compartidas y tomadas conjuntamente por un grupo o comité de personas. Se considera más que un nuevo tipo de estructura, por lo que suele utilizarse conjuntamente con la estructura en línea y staff.

• Ventajas: Se toman decisiones considerando todas las perspectivas posibles y se favorece la coordinación.
• Inconvenientes: La lentitud en la toma de decisiones y, en ocasiones, la falta de consenso.

5. Estructura matricial

Combina la departamentalización por funciones y por proyectos, adoptando una estructura en forma de matriz de doble entrada. En estos proyectos se integran personas expertas en diferentes áreas que son necesarias para el desarrollo del proyecto.