Reestructuración de la Cartera de Negocios: Estrategias y Soluciones Efectivas

Reestructuración de la Cartera de Negocios: es la modificación del campo de actividad sin crecimiento o con reducción del tamaño, con el abandono de al menos uno de los negocios. El creciente interés es debido a: la prioridad de la dirección por la creación de valor para el accionista, a que los mercados turbulentos provocan que la gestión de las empresas diversificadas sea más fácil, y a la necesidad de concentrarse en los negocios centrales de la empresa. Las principales razones para la reestructuración son: la estrategia de diversificación previa inadecuada, el centrar la atención en negocios centrales ante la aparición de competidores, los problemas de agencia ante objetivos privados de directivos, la búsqueda de la flexibilidad recurriendo a las fórmulas de cooperación, el financiar inversiones en unidades estratégicas de negocio más rentables, y la existencia de negocios en crisis. Todas estas razones buscan la mejora de los resultados globales de la empresa. UEN en crisis: ¿saneamiento (acciones encaminadas a recuperar unos niveles de rentabilidad aceptables) o abandono?

UEN en Crisis: Soluciones a Posibles Problemas Detectados: Soluciones: cambio del equipo directivo, redefinición de la estrategia competitiva, venta de activos prescindibles, renegociación de la deuda a corto plazo y reducción de costes. Riesgos: desprenderse de activos valiosos y soluciones a corto plazo prevalecen sobre las soluciones a largo plazo. Formas Básicas de Abandono de UEN: son las ventas, la cosecha y la liquidación. Venta: es la mejor forma de recuperar la inversión realizada. La venta puede ser apalancada, que es cuando vendemos la empresa a los directivos de la misma, o puede ser una venta spin-off, donde la nueva empresa se genera por la escisión de un departamento de otra empresa; es como si el departamento de contabilidad fuese una empresa aparte que colabora con la universidad en vez de pertenecer a ella. Las condiciones de venta que se tienen que dar son la rentabilidad aceptable de la UEN, porque si no, no nos la van a comprar, y tener una tendencia alcista en la valoración bursátil. Cosecha: el objetivo es maximizar la obtención de flujos financieros a corto plazo. Cesan las inversiones en el negocio. Típica en industrias en declive. UEN abocadas al fracaso se lleva a cabo una liquidación. Pueden acelerar el cierre de la UEN. Liquidación: abandono de la UEN por el cese de actividad. Venta de activos. Posible pérdida de control del proceso de liquidación por situación de quiebra legal (tribunales de justicia).

Matrices de Análisis Estratégico: concibe a la empresa como una cartera de negocios. Es una herramienta útil para empresas diversificadas. El objetivo es la priorización de UEN para la asignación de los recursos financieros limitados. Las matrices de análisis estratégico son de 2 dimensiones, puesto que tienen un análisis interno y otro externo. En el interno tienen en cuenta las fortalezas y debilidades, mientras que en el externo tienen en cuenta las amenazas y oportunidades. Además, las matrices estratégicas identifican a diferentes UEN mediante círculos. El tamaño del círculo representa la importancia del negocio en la cartera de la empresa. Ventajas: instrumento de análisis estratégico, sencillez y carácter intuitivo y pedagógico. Inconvenientes: las recomendaciones orientativas requieren un análisis exhaustivo complementario, y la excesiva simplicidad y parcialidad. Las matrices más habituales del análisis estratégico son: THE BOSTON CONSULTING GROUP: que es la matriz de crecimiento de cuota de mercado, McKINSEY & COMPANY: que es la matriz de posición competitiva o atractivo de la industria, y ARTHUR D. LITTLE: matriz estratégica orgánica.