Preguntas y Respuestas Clave sobre Organización y Gestión Empresarial

Fundamentos de la Organización Empresarial

• ¿Cómo se clasifican las relaciones en la red de comunicación? Las relaciones formales pueden ser lineales o de jerarquía, funcionales y de apoyo o staff asesor.
• ¿Se puede calcular el valor de cotización de una participación social? No, no es posible calcularlo.
• ¿Cuál es el objetivo de los derechos de suscripción preferentes? Proteger los intereses de los accionistas existentes antes de una ampliación de capital.
• ¿Qué patrimonio responde en empresas de responsabilidad ilimitada? El patrimonio presente y futuro de los socios.
• Cálculo del Fondo de Maniobra (F.M.): Con un Activo Corriente (A.C.) de 7.000 y Pasivo Corriente (P.C.) de 1.000, el F.M. es de 6.000 €.
• Afirmaciones sobre modelos empresariales: El modelo en red es la máxima expresión de la fragmentación empresarial.
• Análisis DAFO: Las debilidades son factores internos que limitan el rendimiento frente a las oportunidades. Es una matriz de toma de decisiones estratégicas.

Entorno y Estructura Económica

• Estructura económico-financiera: La estructura económica está compuesta por el activo corriente y el activo no corriente.
• Sociedades mercantiles: Asociación voluntaria de personas físicas o jurídicas que aportan dinero, bienes y derechos para crear y explotar una empresa con el fin de obtener beneficios.
• Mercado de competencia perfecta: Se caracteriza por la existencia de productos homogéneos.
• Tecnoestructura: Parte de la organización formada por analistas, especialistas o expertos en funciones de dirección y explotación, situados fuera de la jerarquía.
• Entorno: El microentorno ejerce una influencia directa, mientras que el macroentorno ejerce una influencia indirecta.
• Barreras de entrada: Economía de escala, acceso a canales de distribución, necesidad de capital, costes de cambio de proveedores y diferenciación del producto.

Gestión Financiera y Societaria

• Sociedades laborales: Proceden de sociedades mercantiles capitalistas.
• Acciones: Son la parte alícuota del capital social de una sociedad anónima.
• Fondo de maniobra: Es vital para evitar tensiones financieras entre la recuperación de inversiones y la devolución de deuda.
• Financiación: Las subvenciones se consideran financiación propia externa.
• Criterios de inversión: Para inversiones a largo plazo se emplean el VAN (Valor Actual Neto) y el TIR (Tasa Interna de Retorno).

Modelos Organizativos y Estrategia

• Modelo divisional: Organiza la empresa en unidades autónomas con objetivos propios y responsabilidad sobre beneficios, basándose en procesos productivos o productos.
• Modelo adhocrático: Se basa en los principios de diseño en equilibrio, motivación, participación y comunicación fluida.
• 5 Fuerzas de Porter: Los competidores potenciales son una de las fuerzas clave.
• Delegación: El principio de asignar autoridad y responsabilidad a otra persona se denomina Principio de Delegación.