Tipos de jerarquía y organigramas en la organización empresarial

La jerarquía cuando se individualiza podría definirse como el status o rango que posee un trabajador dentro de una empresa, así el individuo que desempeña como gerente goza indudablemente de un respetable status dentro de la misma,La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarquía estructural de la organización.

JERAQUIA DADA POR EL CARGO;
Constituye los diferentes niveles estructurales de la organización Se encarga de la clasificación de las distintas posiciones de la estructura de la organización, tomando como base las actividades laborales y deberes inherentes a un cargo o posición determinada. 

RANGO ;

  no se establece sobre el fundamento de las actividades Se basa en las condiciones personales no en las obligaciones que se tengan, . Es utilizada en las organizaciones militares para establecer los distintos grados por los que se van a regir.

CAPACIDAD ;

Este tipo de jerarquía es limitativa y acorde con cada individuo. Las personas están previamente clasificadas de acuerdo con sus capacidades,el individuo asciende en la organización de acuerdo a su capacidad.

RENUMERACION

Este tipo de jerarquía está determinada por la complejidad del trabajo (a mayor complejidad mayor salario), la antigüedad en la empresa o porque se es empleado de confianza y, en gran sumo, por el rendimiento del individuo.

Según LA FORMA , Analíticos
:
Suministran información detallada. Se destinan al uso de los directores, expertos y personal del estado mayor. 

Generales

Este tipo de organigramas se limita a las unidades de mayor importancia. Se les denominan generales por ser los más comunes. 

Suplementarios

se utilizan para mostrar una unidad de la estructura en forma analítica o más detallada. Son complemento de los analíticos.

Según LA FORMA O Disposición Geométrica

Verticales (tipo clásico)
:
representa con toda facilidad una pirámide jerárquica, ya que las unidades se desplazan, según su jerarquía, de arriba abajo en una graduación jerárquica descendente. 
Horizontales (De izquierda a derecha): Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan las estructuras con una distribución de izquierda a derecha. En este tipo de organigrama los nombres de las figuras se colocan en el dibujo sin recuadros, aunque pueden también colocarse las figuras geométricas  Organigrama Escalar:

Este tipo de organigramas no utiliza recuadros para los nombres de las unidades de la estructura, sino líneas encima de los cuales se colocan los nombres. Cuando una línea sale en sentido vertical de una línea horizontal, muestra la autoridad de esta última. 

Organigrama circular o concéntrico

Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la práctica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación que traducen los organigramas verticales.

definir la estructura organizativa de una empresa como el conjunto de relacioneS La estructura representa, por tanto, el modo en que la empresa ha decidido dividir las tareas y coordinar las actividades.

EN Línea

Es la estructura clásica que representa la jerarquía de una empresa. En ella se recogen las relaciones de subordinación y se mantiene el principio de unidad de mando: cada persona recibe órdenes de un único superior, situado por encima en la jerarquía. dentro de esta estructura existen múltiples modelos de agrupación: por funciones, por productos, por mercados, geográfico y mixto.

EN Línea Y STAFF mantiene como núcleo el modelo jerárquico, pero en este caso se complementa con un conjunto de unidades de apoyo constituidas por especialistas, que sirven para asesorar a los distintos escalones jerárquicos. Los departamentos de staff se representan mediante una línea horizontal. , lo que les da mucha autonomía. 

EN Cómite

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Estriba en la forma de repartir la autoridad y las responsabilidades se establece un sistema participativo de la toma de decisiones , La gran ventaja del comité respecto a la línea es su carácter motivador y enriquecedor

MATRICIAL ;
Combinan las ventajas de la agrupación por funciones (especialización) y las de la agrupación por productos (autonomía). Para logrado se establece una doble línea de autoridad: existe un responsable para cada función, y por otro hay un responsable para cada proyecto que se lleva en la empresa.