Optimización de la Calidad mediante el Ciclo PDCA y Estrategias de Producto

Planificación de Estrategias de Investigación Continua (Ciclo PDCA)

La mejora de la calidad del producto mediante la planificación de estrategias de investigación continua siempre debe ser una prioridad. La mejora continua de la capacidad y los resultados debe ser el objetivo permanente de la organización. Para ello, se utiliza el ciclo PDCA.

La base del modelo de mejora continua es la autoevaluación. En ella, detectamos puntos fuertes, que hay que tratar de mantener, y áreas de mejora, cuyo objetivo deberá ser un proyecto de optimización.

Fases del Ciclo PDCA

El ciclo PDCA de mejora continua se basa en los siguientes apartados:

• Plan (Planificar): Organización lógica del trabajo.
  • Identificación del problema y planificación de las acciones a emprender.
  • Observaciones y análisis.
  • Establecimiento de objetivos a alcanzar.
  • Establecimiento de indicadores de control.
• Do (Hacer): Correcta realización de las tareas planificadas.
  • Preparación exhaustiva y sistemática de lo previsto.
  • Aplicación controlada del plan.
  • Verificación de la aplicación.
• Check (Comprobar): Comprobación de los logros obtenidos.
  • Verificación de los resultados de las acciones realizadas.
  • Comparación con los objetivos.
• Adjust (Ajustar): Posibilidad de aprovechar y extender aprendizajes y experiencias adquiridas en otros casos.
  • Analizar los datos obtenidos.
  • Proponer alternativas de mejora.
  • Estandarización y consolidación.
  • Preparación de la siguiente etapa del plan.

Estrategias de Desarrollo de Productos

• Modificación o adaptación de los productos actuales, con nuevas características o atributos.
• Rejuvenecimiento de la línea de productos, restableciendo la competitividad funcional o tecnológica.
• Extensión de la mezcla de productos existentes con nuevos productos.
• Desarrollo de nuevos productos innovadores.
• Creación de diferentes niveles de calidad para diferentes segmentos.
• Adquisición de una línea de productos comprando a un competidor (integración horizontal).
• Racionalización de una mezcla de productos para mejorar la rentabilidad.