Gestión de la Actividad Física y el Deporte en la Universidad y en la Empresa Deportiva: Organización de Eventos Deportivos
Francés4,02 KB
Gestión del deporte en edad escolar y en la universidad
Oferta que se puede prestar en el ámbito del deporte en edad escolar: actividades extraescolares, escuelas deportivas municipales, juegos deportivos municipales, deporte base en clubes deportivos y actividades de la iniciativa privada.
El deporte en la universidad
La legislación actual establece un imperativo legal que obliga a las universidades a organizar programas deportivos. La Ley Orgánica de Universidades reconoce académicamente hasta 6 créditos por participaciones y promueve medidas que favorezcan la compatibilidad efectiva de la práctica deportiva con la formación de los estudiantes.
Programas deportivos en el ámbito universitario
- Actividad física para mejorar la salud
- Aprendizaje deportivo
- Actividad física en la naturaleza
Competiciones
- CADU
- CU
- EUSA
- FISU
La gestión de los recursos humanos en la empresa deportiva
Existen dos enfoques principales:
- Manera tradicional: el empleado es considerado un coste, el personal puede llegar a tratarse como una amenaza y se gestiona a corto plazo.
- Manera renovada: el personal se contempla como un recurso y como una oportunidad.
Modelo de incorporación
El proceso de incorporación consta de tres etapas: etapa de adaptación, etapa de compenetración y etapa de influencia.
Características de la formación
La formación debe ser continua y responder a un plan predeterminado, adaptarse a la estrategia y cultura de la empresa, contribuir al desarrollo personal y tener sistemas de control.
Retribución
Se puede retribuir a un empleado mediante su salario base, mediante conceptos no salariales y retribuciones por rendimiento.
Reclutamiento
El método más efectivo de reclutamiento en el sector deportivo es a través de los servicios públicos de empleo.
La satisfacción laboral de los empleados se correlaciona con la satisfacción del cliente. Las políticas socialmente responsables influyen tanto en la identificación organizacional como en la satisfacción laboral.
La organización de eventos deportivos
Tipos de eventos
- Puntuales de baja complejidad
- Puntuales de media/alta complejidad
- De máxima complejidad
- Habituales o permanentes
Es función de las federaciones deportivas calificar, tutelar y organizar las actividades y competiciones oficiales del ámbito estatal.
Tipos de gestión
- Directa
- Indirecta, a través del asociacionismo
- A través de empresas
Áreas de gestión
- Área técnico-deportiva: conocer la normativa, planificar todo lo relacionado con lo deportivo, disponer de jueces y árbitros necesarios y gestionar permisos.
- Área de infraestructuras: organizar toda la infraestructura, ubicación, patrocinadores, etc.
- Logística: coordinar con infraestructuras los aspectos inmediatos del evento, alojamiento, organización de transporte, etc.
- Marketing: diseño del plan de marketing, marketing mix del evento y protocolo.
- Económica: redacción de contratos, gestión de documentación, control del gasto, etc.
El organizador está obligado a suscribir un contrato de seguro que cubra la responsabilidad civil del deportista y del público frente a terceros.
Fases del proyecto
- Análisis y proyecto: análisis DAFO.
- Organizativa y operativa: organizar todo.
- Difusión y comunicación: promoción y publicidad.
- Ejecución: desde la inscripción hasta la clausura.
- Evaluación y memoria: al finalizar, evaluar todos los procesos realizados.