Fundamentos de Estructura y Dinámica Organizacional: Modelos y Procesos

Dinámica y Estructura Organizacional

Las organizaciones enfrentan presiones constantes que afectan su desempeño:

• Factores internos: Estructuras rígidas, conflictos subculturales, luchas de poder y diversidad de fines.
• Factores externos: Cambios políticos, económicos, sociales, tecnológicos y culturales que exigen adaptación.

Aspectos clave de la gestión

1. Estructura dual y objetivos múltiples: Gestión de posiciones diversas.
2. Brechas: Desajustes entre el planeamiento y la autonomía organizacional.
3. Medidas de gobierno: Toma de decisiones generales.
4. Buen gobierno: Unidad en la diversidad.

Tipos de gestión

• Efectiva y responsable.
• Reactiva o de corto plazo.
• Discursiva o declarativa.
• Partidista.
• Dispersa.

Se destaca la importancia de la inteligencia política y la gobernabilidad.

Perspectivas Teóricas

• Administración económica.
• Teoría de sistemas: Enfoques abiertos, autopoiéticos y de poblaciones organizacionales.
• Interaccionismo.
• Política.

Organizaciones Públicas y Privadas

Mientras las organizaciones privadas se enfocan en producir bienes y servicios, las públicas debaten entre un modelo único (estilo gerencial privado) o la aplicación de lógicas específicas según el contexto.

Modelo Burocrático

Se caracteriza por reglas, leyes y jerarquías claras, toma de decisiones racional y profesional, y selección de personal basada en el mérito y conocimiento.

Tipologías de la sociedad civil

• Asociaciones de afinidad.
• Organizaciones de base territorial.
• Fundaciones empresarias.
• Organizaciones de apoyo.

Modelos Estructurales y Cultura

Modelos de Estructura

• Mecanicista: Estructura rígida y jerárquica, tareas definidas, poca participación.
• Orgánico: Estructura flexible y horizontal, comunicación fluida, polifuncionalidad, alta participación, trabajo en equipo, capacidad de innovación y adaptación.
• Contingente: Se adapta al entorno, objetivos y circunstancias; combina elementos de ambos modelos.

Tipos de Estructura

• Conservadora: Prioriza el orden, la estabilidad y la rutina para asegurar previsibilidad.
• Innovativa: Abierta al cambio, promueve la experimentación, la creatividad y el aprendizaje continuo.

Elementos y Categorías Culturales

La cultura se compone de: 1) Entorno social compartido, 2) Tecnologías y hábitos, 3) Valoración de puestos, 4) Roles de cohesión, 5) Actos simbólicos, 6) Red de comunicación afectiva, 7) Sistemas de valores y creencias.

Las categorías culturales pueden ser: fuertes o débiles, concentradas o fragmentadas, tendientes al cierre o apertura, autónomas o reflejas.

Procesos Organizacionales

Incluyen: procesos políticos y de poder, conducción y decisión, influencia y motivación, comunicación y significación, operaciones básicas, evaluación y control.