Fundamentos de Estrategia Empresarial: Estructura Financiera y Entorno Competitivo

Estructura Financiera y Cadena de Valor

Estructura financiera: Recoge los distintos recursos financieros que en un momento determinado están siendo utilizados. Su objetivo fundamental es la maximización del valor de la empresa a través del coste financiero.

Tipos de estructura financiera

• Nivel de endeudamiento: Proporción entre recursos propios y ajenos.
• Equilibrio financiero: Capacidad de hacer frente a los pagos en todo momento.
• Elección apropiada de fuentes de financiación.

Cadena de valor

Es un instrumento desarrollado para el diagnóstico de la empresa. Se refiere a la desagregación de la empresa en actividades básicas, donde cada actividad incorpora una parte del valor. Su objetivo es identificar fuentes de ventajas competitivas que pueden surgir de las interrelaciones entre actividades y/o el sistema de valor.

• La optimización permite reducir costes.
• La ventaja competitiva surge de interrelaciones entre tareas, no de una tarea en concreto.

Capital Intelectual

• Capital Estructural: Es el conocimiento que la empresa logra explicitar; en un principio puede estar latente en las personas (cultura de negocio, procesos de apoyo, propiedad intelectual, procesos de innovación).
• Relacional: Valor que tiene para la empresa el conjunto de relaciones que mantiene con el exterior (proveedores, stakeholders, clientes relevantes, lealtad de clientes, reputación, etc.).

Procesos de Evaluación Estructural

El análisis estructural consiste en identificar de modo global e individual aquellas variables que pueden ser críticas para desarrollar una estrategia.

Etapas del proceso estructural

1. 1ª etapa: Puesta en relación de los factores (matriz de impactos cruzados, estudio de relaciones entre las variables que componen el sistema).
2. 2ª etapa: Evaluación crítica de las variables que permiten identificar oportunidades.
3. 3ª etapa: Desarrollo de estrategias para crear ventajas competitivas hacia el éxito.

Evaluación de variables individuales

Benchmarking: Estudio de la empresa y la competencia con el objetivo de identificar aquellas prácticas excelentes y superarlas. El objetivo es identificar la concentración y distribución del negocio actual, así como la aportación al volumen de negocio y rentabilidad de negocio por cliente.

Principales ratios de evaluación estratégica

• Participación de mercado.
• Penetración de mercado.
• Índice de Relación del Mercado (IRM).
• Índice de Relación de la Empresa (IRE).
• Carrete.
• Mercado potencial interno y externo.
• Nivel de dispersión.

Clasificación de Entornos

Los entornos se pueden clasificar según las siguientes características:

• Estables o dinámicos.
• Simples o complejos.
• Integrado o diversificado.
• Amigable u hostil.

Dentro de esta clasificación, distinguimos fundamentalmente entre el entorno genérico y el entorno específico.