Estructura y Metodología para la Elaboración de Informes de Intervención Social

Clasificación de la Demanda

Se distinguen los siguientes tipos de demanda según su origen y naturaleza:

• Tipo de demanda:
  • Directa: Realizada por la propia persona.
  • Indirecta: Realizada por familiares, tutores o abogados.
  • Derivada: Procedente de la Seguridad Social o la Administración.
  • De oficio: Derivada desde instituciones como colegios u hospitales.
• Nivel de expresión:
  • Demanda explícita: Expresión clara y directa de la necesidad.
  • Demanda implícita: Problemas subyacentes no expresados verbalmente.

Motivo de intervención

Justificación técnica y profesional de la intervención a realizar, detallando las necesidades detectadas inicialmente (ej. situación de la madre).

Marco Normativo e Institucional

Contexto legal y operativo que sustenta la actuación:

• Servicio o recurso: Entidad desde la que se interviene.
• Legislación aplicable:
  • Ley 12/2008 de Servicios Sociales de la CAPV.
  • Decreto 185/2015 de Cartera de prestaciones y servicios del SVSS de la CAPV.
• Recursos implicados: Medios técnicos y humanos disponibles.

Diagnóstico Social

Puntos fuertes (Fortalezas y factores protectores)

Incluye apoyos familiares, apoyos sociales, motivación, recursos personales, aceptación de ayuda, entre otros.

Puntos débiles (Necesidades y factores de riesgo)

Problemas detectados, necesidades no cubiertas, factores de riesgo y situaciones de vulnerabilidad.

Ámbitos de intervención

• Económico: Ingresos, empleo, prestaciones, vivienda y gastos.
• Salud: Estado físico y mental.
• Familiar: Estructura (monoparentalidad), apoyos, cuidados y convivencia.
• Personal: Autonomía, habilidades, autoestima y gestión emocional.
• Jurídico: Tutelas, custodias, medidas de protección y procesos judiciales.
• Social: Relaciones sociales, integración comunitaria, aislamiento y participación.

Hipótesis y Pronóstico

Relación entre causas y consecuencias

Se considera que [causa] provoca [consecuencia].

• Factores que mantienen la situación: Identificación de los elementos que perpetúan el problema.
• Posibles vías de mejora: Propuestas de acción para favorecer la evolución positiva.

Pronóstico

• Sin intervención: Es probable que las dificultades se mantengan o se agraven, aumentando las consecuencias negativas para la persona.
• Con intervención: Se espera una mejora progresiva, favoreciendo la reducción de las dificultades y el desarrollo de recursos para afrontar el problema de forma eficaz.

Planificación de la Intervención

Definición estratégica de los niveles de actuación:

• Objetivos generales.
• Objetivos amplios.
• Objetivos específicos.