Estrategias de Selección de Personal y Motivación en el Entorno Laboral

Perfiles de Motivación en el Trabajo

10. Individuos orientados al trabajo

El individuo está motivado por el trabajo mismo, inducido por un desafío intelectual constante.

11. Individuos auto-orientados

Está motivado por el éxito personal, buscando alcanzar sus propias metas. Generalmente, este perfil encaja de manera óptima en el área administrativa de la organización.

12. Individuos orientados a la interacción

Este perfil está motivado principalmente por la presencia y acción de sus colegas, valorando el entorno social del trabajo.

Proceso de Selección: La Entrevista de Trabajo

13. Pasos para la preparación de la entrevista

• Buscar un lugar adecuado y cómodo para el encuentro.
• Evitar el uso del teléfono y cualquier tipo de interrupciones.
• Mantener en mente el seguimiento de estas acciones.
• Tener preparadas, por escrito, unas 4 o 5 preguntas clave que ayuden a definir el potencial, las habilidades, el temperamento y otros atributos del candidato.
• Revisar los requerimientos del candidato y la descripción del cargo que debe ser cubierto.
• Revisar exhaustivamente el currículum del candidato.

14. Pasos para la estructuración de la entrevista

• Involucrar a varios entrevistadores de forma separada. Esto aumenta las visiones objetivas sobre el perfil del candidato.
• Realizar anotaciones cortas durante el proceso.
• Acordar realizar a todos los candidatos el mismo tipo de preguntas para garantizar la equidad.

15. Pasos para la conducción de la entrevista

• Reconocer que los primeros minutos de la entrevista son críticos en la formación de impresiones, tanto para el entrevistado como para el entrevistador.
• Recibir amistosamente al candidato.
• Establecer una conversación y discusión sobre puntos en común, los cuales pueden determinarse a partir del currículum.
• Hablar de una forma relajada y afable, tratando de mantener una sonrisa en todo momento.
• Tratar de llevar una conversación cara a cara, evitando obstáculos físicos como mesas o escritorios entre el entrevistado y el entrevistador.
• Empezar conversando sobre aspectos generales para relajar al candidato; tras esto, entrar en temas más específicos.
• Realizar preguntas abiertas que permitan al candidato hablar al menos un 50% del tiempo, evitando preguntas cerradas de respuesta única (sí o no).
• Mientras sea posible, brindar felicitaciones al candidato por su experiencia y habilidades basándose en su trayectoria.
• Usar pausas para permitir responder al candidato; sin embargo, se debe establecer claramente que las respuestas deben ser concisas y breves.
• Terminar la entrevista explicando quién será el próximo entrevistador o quién se comunicará con él y en qué plazo. Encaminarlo hacia la siguiente etapa.
• Agradecer al candidato por su tiempo e interés en la posición.

Gestión de Contingencias en el Equipo

16. Interrupción en el desarrollo por rotación de personal

Cuando se produce el alejamiento de un integrante clave del equipo de trabajo, existe la posibilidad de un retraso en el desarrollo del proyecto.

Esta interrupción es más o menos grave dependiendo de la fase en que se encuentre el desarrollo, siendo las etapas iniciales las más críticas para la continuidad del proceso.