Estrategias para Potenciar la Motivación Laboral y el Rendimiento del Equipo
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Claves para la Gestión de la Motivación en el Entorno Laboral
Reconocer las diferencias individuales es fundamental: las personas no tenemos las mismas necesidades. Deberemos dedicar especial atención a conocer cuáles son las necesidades de aquellos con quienes nos relacionamos en la empresa (nuestro equipo de trabajo y empleados). De este modo, podremos ajustar las tareas e incentivos (físicos y psicológicos) para motivarles de una manera más adecuada.
Estrategias para la Optimización del Talento
- Encontrar el candidato idóneo para cada puesto: Cuando un trabajo consiste en dirigir una unidad autónoma de negocio dentro de una empresa más grande, las personas con gran orientación al logro son las más indicadas. Si el trabajo es un puesto directivo en una gran organización, el candidato idóneo obtendrá una alta puntuación en la necesidad de poder y baja puntuación en la necesidad de afiliación.
- Utilizar las metas y la retroalimentación: A los empleados y/o miembros de nuestro equipo de trabajo se les deberán plantear metas específicas y ajustadas a sus capacidades o potencial; además, se les deberá proporcionar retroalimentación sobre la eficiencia con que tratan de alcanzar los objetivos asignados.
Diferencias entre Motivación Extrínseca e Intrínseca
| Motivación Extrínseca | Motivación Intrínseca |
|---|---|
| El sueldo | La variedad en la tarea (que no sea monótona) |
| La estabilidad en el trabajo | La autonomía para tomar decisiones sobre cómo realizar el trabajo |
| El horario y los turnos | El poder asumir las responsabilidades del mismo |
| La posibilidad de ascensos | La posibilidad de utilizar las propias capacidades |
| Condiciones de trabajo (temperatura, comodidad, sin riesgos) | Que sea una tarea interesante |
| Las relaciones con los compañeros de trabajo | Las oportunidades de aprender que ofrece |
| Las relaciones con los jefes y la política de la empresa | La posibilidad de observar los resultados del trabajo |
| El reconocimiento social por el trabajo realizado | El poder decidir el ritmo y la cantidad de trabajo |
Definición y Elementos de la Motivación
La motivación es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar metas de la organización, condicionado por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual (S.P. Robbins, 1997). Si bien la motivación general se refiere al esfuerzo por conseguir cualquier meta, nos centraremos en las metas organizacionales a fin de reflejar el interés primordial por el comportamiento relacionado con el trabajo y, más concretamente, con el equipo.
Los tres elementos que aparecen en la definición son: esfuerzo, metas organizacionales y necesidades.