Estrategias de Motivación Laboral y Dinámicas de Grupo para Empresas

Dinámicas de Grupo y Técnicas de Trabajo en Equipo

• Phillips 66: Cuando el grupo es muy grande, los asistentes se dividen en subgrupos de 6 personas y debaten durante 6 minutos.
• Dramatización: Los participantes adoptan un papel y representan una situación; los demás analizarán y comentarán lo sucedido.
• Estudio de casos: Se expone un caso real o hipotético para que se analice y se busquen soluciones conjuntas.

2. Participación y motivación en el trabajo

La participación de los trabajadores en la empresa es fundamental para que se sientan motivados y comprometidos con los objetivos organizacionales.

2.1. Motivación

La motivación es la fuerza interna que impulsa a una persona a llevar a cabo una determinada conducta. Un trabajador motivado es capaz de conseguir mucho más y ser más eficiente.

2.2. Teorías de la motivación

Teorías de contenido

• Teoría jerárquica de las necesidades (Maslow): La idea básica es que solo se atienden las necesidades superiores cuando se han satisfecho las inferiores. Es esencial identificar en qué escalón de la pirámide se encuentra el empleado para saber cómo motivarle. La jerarquía es: Fisiológicas < Seguridad < Pertenencia < Estima < Autorrealización.
• Teoría de las necesidades: Se distinguen tres tipos de necesidades principales: 1. Logro, 2. Poder y 3. Afiliación.
• Teoría de los dos factores:
  • 1. Higiene: Se refiere al contexto y las condiciones en que se realiza un trabajo.
  • 2. Motivación: Son los factores que realmente satisfacen al trabajador.

Teorías de proceso

• Teoría de la equidad: Cualquier trabajador compara el esfuerzo y la recompensa propios con los de los demás.
• Teoría de las expectativas: Los objetivos deben representar un reto para el trabajador, pero no deben ser algo imposible de alcanzar.
• Teoría de la finalidad: Estudia los efectos de los estímulos externos sobre la motivación del trabajador.

2.3. Qué motiva a los trabajadores

La motivación depende de cada persona, su edad y sus circunstancias personales. Esta proviene de:

• Factores internos: El gusto por el trabajo bien hecho; es fruto de la competencia y determinación del individuo.
• Factores externos: Recompensas y reconocimientos ajenos.

2.4. Cómo lo pueden aprovechar las empresas

La empresa debe identificar qué motiva a cada empleado para aprovechar todo su potencial y mejorar el rendimiento global.

2.5. Participación como elemento motivador

Cuando se potencia la implicación de los trabajadores, estos sienten más responsabilidad sobre la tarea y el resultado final. Es positivo:

• Pedir opinión.
• Permitir autonomía.
• Escuchar propuestas de los trabajadores.
• Reconocer y compartir los méritos.

2.6. Técnicas de motivación laboral

1. Seleccionar a la persona idónea para el trabajo.
2. Plan de acogida adecuado.
3. Trabajo interesante, evitando rutinas monótonas.
4. Política retributiva adecuada.
5. Conciliación de la vida personal y profesional.
6. Reconocimiento de méritos.
7. Planes de carrera (ascensos).
8. Planes de formación continua.
9. Respeto a la legalidad y condiciones laborales adecuadas.

2.7. Evaluación de la motivación

Esto nos permite mejorar y comprobar si las medidas de motivación están siendo eficaces.

Instrumentos para evaluar la motivación:

• Cuestionarios y encuestas.
• Entrevistas personales.
• Análisis de las condiciones laborales.
• Observación directa de comportamientos y actitudes.